进军低度酒市场屡战屡败,可口可乐为何做酒“上头”又推鸡尾酒?
虽然每次都没能掀起大波澜,可口可乐公司却并没放弃。CEO詹鲲杰曾表示,风味酒精饮料在酒类行业占有相当比重,可口可乐公司如果能在其中占有份额,可拉动业绩增长,甚至与目前公司主要品类一并成为重要业务。然而他清楚这项业务发展不能一蹴而就,他将酒精类产品当作可口可乐公司的“试验田”,认为目前全球市场上可口可乐27...
可口可乐海外收购屡受阻 购汇源失败仅是其中1例
外界普遍认为,这些挫败是公司首席执行长英维斯特1999年年底离职的原因之一。正是他顽固坚持的并购导致可口可乐与外国监管部门“交恶”。据饮料行业刊物BeverageDigest的数据,可口可乐占据全球软饮料市场50.5%的份额。
“场景激发”正引爆新一轮食品品牌增长|Morketing趋势观
失败营销千千万,共同之处是“无法让用户感觉到与自己相关联”。不管是在常规场景下顺势而为,还是创造需求与创新场景,当用户有了“场景意识”,有了一种在这一场景下“我需要你”的认知,品牌自然也有了“增长符号”。
以人为本,才是品牌永恒的必杀技
来自凯度的调研显示,在广告的认知驱动因素上,广告质量占比高达55%,内容本身的影响,远高于触达频次等因素。这一点《定位》一书同样有所提及:“顾客的心智为了防御海量传播,会筛选和排斥大部分信息。它会拒绝那些「运算」不了的信息,而只接受与心智现状相符的新信息,并过滤掉其他一切信息。”因此,“成功的传播,是...
这些「翻车」历史告诉CEO,失败没那么可怕
1985年,可口可乐的市场份额被口味更甜的百事可乐所取代,重新配制了可口可乐。但消费者拒绝新可口可乐,他们对原来的可口可乐有着深厚的情感依恋。最终,新可口可乐在发布79天后停产。亚马逊多款产品也同样出现在这家失败博物馆,譬如FirePhone。2014年,亚马逊发布FirePhone,意欲与iPhone竞争。但这款产品为亚马逊带来...
慎言民族情绪:08年可口可乐179亿收购汇源失败,如今10亿就控股
当年的汇源,由于其高得可怕的成本(www.e993.com)2024年10月17日。它本身的发展战略已经开始向果汁、树苗、生产基地等原料领域转型发展。但是随着收购的失败,汇源的股价严重回跌缩水,而企业内部也出现了管理层流失、需重新规划发展战略和市场资源布局、融资困难、产品市场低迷等状况。反观可口可乐,几乎没有受到收购失败的影响。而它的果汁饮料,在2020...
来自世界最大公司的几个重要失败产品
面对百事的市场挑战,可口可乐公司推出的新可乐尽管在测试中表现良好,但在市场上却遭遇失败,迫使公司恢复原配方,并推出了Coca-ColaClassic。这一事件突显了品牌忠诚和消费者情感的重要性。四、百事可乐AM与水晶百事可乐—1989年与1992年百事可乐试图通过特殊产品线来吸引消费者,如早晨专用的PepsiAM和透明的水晶...
卖疯了!抛弃可口可乐的年轻人,正对“史上最难喝料”上头
无糖茶饮的爆红很大程度上是由于社会的推动,但也有人们对于健康的重视程度不断提升的原因。如今的社会压力大,很多的年轻人为了派遣压力便打开一瓶可口可乐,任由气泡在口中蒸腾感受跳动,液体滑入口中享受冰爽与甜味。这“轻松一刻”自然是享受的,但压力与糖分不断摄入的叠加,让他们的身体不断敲醒警钟,年轻人的肥...
来论|美国中东政策失败的前因后果
小布什政府:强买强卖,兜售“民主”牌可口可乐小布什政府在新保守主义政策驱动下,以“反恐”名义先后出兵阿富汗和伊拉克,竭力推行“大中东民主计划”。20年里,阿富汗3万多名平民丧生,1100万人沦为难民。由“一管洗衣粉”引发的伊拉克战争造成55万人死亡。中东在流血,美国军火商的腰包却鼓了起来。“反恐”却越反越...
万字破解lululemon五大谜题,颠覆你对品牌破圈的认知
第二点原因是:lululemon强大的产品创新能力,让好产品成为不同圈层用户通用的价值准则。即使新用户不去狂热的追随品牌文化,也会欣赏产品质量。调研显示,lululemon更吸引用户的是产品本身,比如面料材质和款式造型,其次才是社交传播和品牌效应。而从满意度评分来看,产品质量和舒适度超过了其他所有选项。或许,并没有那么多...