研发人员绩效管理很难搞?很多企业都做错了!
(4)难以量化:与销售或生产等部门相比,研发人员的工作成果往往难以量化,这给绩效考核带来了一定的难度。由此不难发现,研发人员的上述特征的确增加了研发绩效管理的难度。研发人员具有企业内不可或缺的知识与技能资源,但是知识与技能不一定能转换成企业想要的业绩,也很难进行客观评估。而研发人员独立自主喜欢自由的个性...
工作目标不合理、绩效评分主观……工人日报评绩效考核乱象
类似的“奇葩”考核频现,反映出一些用人单位涉嫌违法、滥用绩效考核制度,绩效标准缺乏科学性和合理性,考核程序不够民主,考核对象、考核内容与岗位职责不匹配。如此考评,只会引发职工不满,影响其工作积极性、主动性和创造力,最终造成用人单位和职工的两败俱伤。要让绩效考核有效发挥其作用,帮助用人单位和职工实现双赢,...
卓越绩效模式 VS 日常绩效考核:本质差异的透视与剖析
1、组织在导入卓越绩效模式的过程中,需要从领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、资源、过程管理、经营结果等七个方面进行全方位了解与评估,挖掘企业潜力,找出不足,识别需要改进的地方,不断地进行自我完善,综合各种管理方法,逐步提高组织整体管理水平,发挥卓越绩效模式“一统天下”的作用。2、绩效考核是人力资源相关...
企业绩效考核中财务指标的选择与应用
导致这一现象出现的原因,不仅包含了企业管理层对此财务指标在绩效考核作用的认识偏差,同时也包含了财务部门及工作人员的个人问题。现阶段,多数企业的绩效考核工作都是由人力资源部门组织开展的,在考核过程中与企业其他部门的沟通与合作甚少。而企业财务部门也仅关心财务工作具体事宜,独立开展财务管理工作。这导致企业内部...
员工绩效考核,需要考核工作过程吗?
很多企业都会产生类似的问题,要么考核太笼统主观,要么考核太细,考核项太多,甚至很多指标分配权重不足5%。显然,这样设置考核指标的方式都是不合理的。不能被量化的工作以及日常的工作并不意味着不重要,也需要有所关注或管理。难以量化的工作或者日常工作该怎么考核,取决于企业选择的评估方式,一起来了解两种常见且高效...
罗杨调度高质量综合绩效评价指标工作
罗杨调度高质量综合绩效评价指标工作11月7日,贵阳高新区党工委书记、观山湖区委书记罗杨主持召开调度2023年高质量综合绩效评价指标推进情况专题会,听取有关领导分管领域指标完成情况(www.e993.com)2024年7月30日。区委副书记、区长秦永康,区委副书记、区委组织部部长眭涛,区领导邓卓朋、孙猛、赵砚飞、朱明建、莫鹏、吴勇、蔡永参加。
...年度考核“指挥棒”制定背后有何考量?如何确保考核指标落地落实?
对“托底性帮扶省级协调机制成员单位”的考评,任务完成情况占90%权重,主要包括“六张清单”和“十条措施”任务完成情况;责任落实情况占10%权重,主要包括帮扶联系机制、主要负责同志到县指导推进工作以及帮助解决困难问题2个方面指标。如何确保落地落实?不搞“一刀切”,对39个欠发达县域进行分类考核...
县科工信局:立足岗位,推动真抓实干和绩效考核工作落细、落实
衡东融媒12月15日讯(通讯员肖丽向文武)12月15日,县科工信局召开真抓实干暨绩效考核工作调度会,局党组和各股室负责人对照真抓实干工作和绩效考核指标认真梳理了当前完成情况,深入查找问题短板,并对下一步工作作了详细研判。会议要求,各股室要统一思想,进入“战时
冷水江市绩效考核重点工作调度会议召开
会议通报了1-9月娄底市绩效考核指标完成情况。市发改局、市科工局、市商务局等相关单位负责人分别作了表态发言。曾伯怡强调,全市各级各部门要吃透规则,做到心中有数。聚焦大权重指标,坚持大底线支撑,做强大党建品牌,真正让乘数效应最大化;要准确掌握具体考评标准、考评内容、考评时间和考评要求,熟悉工作程序和工作方...
国网清河县供电公司:强化绩效考核 促工作再提升
为及时监控重点任务和关键业绩指标完成情况,该公司建立了指标周快报制度,每周五汇总指标完成结果,并在周例会公布,对短板弱项指标,领导班子组织相关人员及时跟进,查原因、定措施,及时进行干预。针对短板指标形成原因,相关部室及时制定“降台区线损”“降意见工单”“降线路故障”等专项考核措施,及时调整方法、改变...