央企干部年轻化变味了:员工教领导上班?

出于某些利益交换的原因,或是深谙国央企运行规则站队正确,更或者本身就是“二代们”,那年轻有为、晋升速度堪比坐火箭也不足为奇了。其次,年轻化流于形式。有些国央企为了追求所谓的“高管平均年龄”,在干部选用形式上,出现了“形式主义”倾向:为了所谓的“年轻化”一刀切、过分追求年龄限制。这导致国央企在实际...

超半数央企领导层调整,多家央企主要领导空缺

央企主要领导调整的原因,通常有三种情形:一是年龄原因调整,到龄退休而必须调整,如,国家电网原董事长辛保安、三峡集团原董事长雷鸣山、中核集团原总经理顾军。二是领导任期届满后的调整。三是临时性调整,往往是由于原任领导违纪违法而被迫进行调整;或者是企业发展遭遇重大困境,需要借助领导人员调整来重新谋划部署新的发展...

单位里提拔干部有“公交车效应”,领导越来越年轻,中年人也越来越...

主要的原因:在这三个强推干部年轻化的历史阶段,根本原因是干部老龄化和干部同质化、并形成了年龄“钙层”,需要年轻干部充入新鲜的血液。这几年,年轻干部迅速成长,有年轻人的优势,也不排除“利益和资源串换问题”。比如,有一些老领导在退休前,急于把年轻的儿女推上位,为了绕过回避机制,你把我儿子提拔起来,我把...

三天换一个老总,央企领导提拔路径出现重大变化!背后大有深意!

一个更专业化、市场化的团队构成，是实现高质量发展的必由之路。央企领导人事调整的背后，是央企向更高质量发展的决心。在这场变革中，央企将迎来新的机遇与挑战。我们期待在这场变革中，央企能够更好地适应市场需求，实现高质量发展，成为经济增长的新动力。

干部年轻化后,提拔1个年轻干部,10个中年干部躺平,如何破局?

还有一点,年轻领导可能会缺乏民众的支持。由于年龄啊、阅历等方面的原因,年轻领导在民众中的威信可能会不足。这就给工作的开展,带来一定的困难。就比如说,在推动一些需要群众配合的工作的时候,如果领导得不到群众的信任,那工作怎么做?还有一个很大弊端,干部过度年轻化,会给部分人开后门。

超23家央企领导人员变动,5位“一二把手”同日履新,背后有何深意?

新任命的领导者通常会带来新的经营理念和管理策略,有利于快速推进企业的既有战略目标,或启动新的改革措施(www.e993.com)2024年11月8日。通过合理调配人力资源,实现领导班子的年轻化、专业化,提升企业决策效率和管理水平。有时也意味着对某些问题的积极应对和解决,例如,改进业绩不佳部门的表现或清理内部潜在风险。

国央企80后,深陷中年危机

年轻时的规则是论资排辈,领导说你们多历练历练,以后世界就是你们的。于是兢兢业业忙工作,被“升职”这根胡萝卜吊着,拼命拉磨。不想若干年过去,眼看快要熬到头,“干部年轻化”来了,领导画过的饼瞬间成了泡影,眼看着比自己晚进单位,能力、资历不如自己的后辈成了自己的领导,心中五味杂陈:...

国央企高管大换血!要打硬仗了

这两年的国央企管理层变动,有一个比较明显的共性,就是学历层次高、业务背景过硬的专家型领导在加速上位,而这背后的原因是显而易见的。在新一轮国企改革深化阶段,所有国资企业都需要尽全力去做实高质量发展成果。而要达到这个目标,就必须对企业经营实施更精细化的管理,对业务的发展制定更有针对性的战略。

单位里,年轻干部突然出现3个奇怪现象,基层人员怨声载道!看透4个...

体系内单位,包括公务、事业、央企、国企等单位,曾有过三次集中性的干部年轻化进程,每次都有一批年纪轻、学历高的干部脱颖而出,尤其是前几年,又通过搞岗位竞聘、公开招聘等形式,让一批年轻干部迅速上位,看得基层干部目瞪口呆。尤其是最近几年,你发现了没有?由于干部选拔机制的调整,从酝酿、动议环节开始,把用人...

盘点|「卷」字当头,人事亦疯狂

作为传统央企,此次一汽、东风的掌门人的更替都不是外部党政干部“空降”,而是选择了在企业中历练成长的实干家接棒,尤其杨青,与长安汽车董事长朱华荣、比亚迪董事长王传福、奇瑞汽车董事长尹同跃同为技术员出身,是从基层干起的工程师领袖。此外,两位继任者都是由集团内部“二把手”晋升,从一定程度上保持了企业运营的连续...