当领导,如何做出高质量的决策?
回过头来看,这次购并的失败原因应该是决策非理性,这家中国公司没有识别出购并法国公司的理想和公司现实之间的差距是什么,购并有没有限制,需要哪些资源等,没有考虑到人力资源的问题、法国市场的消费者习惯等,结果可想而知。步骤二:确定标准理性决策的第二步是确定什么因素与决策相关,其标准是什么。我们必须清楚地...
理性行事,运势往往在一起!芒格细谈一生中所有关键时刻的理性抉择
我认为现在的学生仍然因为这些原因选择专业,就是在考虑能力和兴趣情况下,做不算最坏的选择。就像现在这间屋里的人一样,你们选择商学院,可能也是因为这是不算最坏的决定。(笑声)所以你搬去了加州,在那里经营了一家律师事务所,在律师行业从业多年。我没有其他选择。(笑声)我有一个军队的孩子。(笑声)选择做...
为什么建议你不要在晚上做决定?
二、按任务性质进行决策简化决策的思考过程,有条理地安排计划也有助于我们缓解决策疲惫。对于管理层人员来说,拥有一套系统化的制度操作(institutionalization)做决策非常重要,因为这样才能够“决定如何做出决定”。对于个人,为自己制定一个“系统”也不失为一个良方,比如可以使用一个四象限表格(先后顺序:①紧急且重...
肚子饿的时候千万不要做决定!原因是这个
原因是,人在饿的时候,做的选择往往更侧重眼前利益,忽略了长期收获。结果过几年再回头看,往往发现饿着肚子做的选择,很可能是比较差的那一个。严格来说,这项研究其实很早就有科学家发现,如果人在肚子饿的时候去商店买东西,很容易买回一大筐超高热量的垃圾食品,明明已经多得吃不完,可就是停不下来。不过,旧的...
不要做高认知的穷人
一个人的认知越高,自我的思维逻辑闭环能力就越强,遇到问题,或者需要合作的时候,自己的想法总是跑在别人的想法前面。往往就看不到自己认知以外的事。这种情况在向上管理上特别多。业务怎么做,资源怎么拓展,成员怎么安排……认知越高的人,越有自己的想法,但也正因为有自己的想法,而容易忽略领导的决策依据。
情商极低的彭德怀、林彪为什么能成为卓越的管理干部?
可见,管理者要做好管理,也没那么复杂,就是老老实实把目标管理做到位,目标管理就是管理的核心方法论(www.e993.com)2024年9月18日。三、敢于管理:管理者的关键素质现实中,产生管理问题的主要原因往往不是管理者不懂管理知识,反而恰恰是不敢管理。面临冲突的时候,不敢管理,逃避;有一些导向不正确行为出现的时候,不敢管理,纵容;在评价、分配的...
今天A股持续下杀,而我做了一个很重要的决定
我初入股市时,选股操作不够成熟,只能依靠别人的建议,但现在我学会了自己做出决策。我预测市场走势,进行操作,并且保住了自己初学炒股时购买的股票的收益。在这个过程中,我学到了很多东西,比如冷静面对亏损,认真分析自己的错误和不足,以及学会舍弃一些不必要的个人情绪等等。虽然这段经历让我亏掉了今年自己试水...
【视频实录】2024巴菲特股东大会,你想看的都在这里!
我们收到了很多来自我确信很聪明的人的信件,但他们实际上并不了解保险业务。在我看来,他们对气候变化的看法并不错误,但如果没有风险,就不会有保险业务。我们从事的是评估工作,我们一年做一次。有一些例外情况,你的决策需要对未来很长一段时间产生影响,我们会尽量避免这些情况。
世界的意义就在于事与愿违
1、不靠预测,而是靠人机结合的决策系统;2、拥有15~20个良好的,互不相关的回报流,就能大大降低风险,同时又不减少预期收益,他称之为“投资的圣杯”;3、建立一个在所有的经济环境中表现良好的“全天候资产组合”。比起单边预测,建立一个对冲和套利的系统,方能防范风险,真正获利。
月之暗面杨植麟复盘大模型创业这一年:向延绵而未知的雪山前进
就在一年以前,AI科学家杨植麟在硅谷做了一笔精确的计算。他意识到,如果决定启动一场以AGI为目标的大模型创业,要在未来几个月立马筹措超1亿美金资本。然而,这仅仅只是一张入场券。一年后,这个数字翻了13倍。大模型公司的竞争,与其说是一场科学竞争,不如说首先是一场残酷的金钱角力。在资本方捂紧口袋的情况下...