四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

关于企业关键绩效指标的分解过程,迄今为止,大致经历了成本管理阶段、财务管理阶段、平衡管理阶段三个不同的发展阶段,也产生了很多有价值的思想、工具和方法。(一)关键绩效指标分解之成本管理阶段战略解码实践中历史最悠久的方法体系,应该就是成本管理体系。当然,历史悠久并不等于这个方法已经全然落后。直到今天,基于"...

新质生产力发展“国资央企解决方案”

毕马威团队从发展新质生产力的战略目标出发,明确国资央企在战略实施过程中的责任担当和任务重点,把发展新质生产力同推动国有资本“三个集中”*、加快建设现代化产业体系、提高创新能力和价值创造能力等重点任务紧密结合起来,在发展新质生产力的主要载体、核心引擎、有效支撑三个层面,解码国资央企发展新质生产力的主要目...

陈春花:2025计划怎么定?一文讲透(经典文章)

第一,管理只有两种基本的模式,一个是绩效管理,一个是计划管理。绩效管理适合于那些直接产生绩效的企业或者部门,而计划管理适合于那些不直接产生绩效的企业或者部门。绩效管理有利于创新,而计划管理有利于成本控制。第二,计划管理是所有管理的基础。在企业管理的活动中,最基础的活动是目标和资源,人和事,以及权力和...

西部建设: 中建西部建设股份有限公司2021年度向特定对象发行股票...

通过本次战略合作,西部建设和海螺水泥作为国内建材行业细分领域的龙头企业,能够实现良好协同,优势互补,形成发展合力,加快资源整合,显著提升双方的市场影响力和综合竞争力,加快实现各自的长期发展战略,持续为双方股东创造良好的投资回报。????C、愿意长期持有上市公司较大比例股份????本次发行完成后,海螺水泥...

天下秀数字科技(集团)股份有限公司 第十一届董事会第十二次会议...

二、审议通过《关于公司变更募集资金投资项目的议案》本次变更募集资金投资项目符合公司的实际情况,是基于公司经营实际情况和公司发展战略进行的必要调整,有利于提高募集资金使用效率,进一步提高公司的核心竞争力,支持公司主营业务发展,符合公司和全体股东利益,不存在损害股东利益的情况。本次变更事项在程序上符合《上海证...

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

华为的发展历程提供了一个典型的案例(www.e993.com)2024年11月27日。最初,华为作为通信设备的供应商,主要为运营商提供综合解决方案。随着运营商市场的成熟,华为在2010年进行了战略调整,从单一核心业务模式转变为多核心架构,设立了运营商BG、企业网BG、终端BG及其他BG(包括能源、芯片和互联网服务)。这一转变标志着华为开始转型为跨多个领域的端到端...

为什么说,能实现的吹牛皮就是战略?

华为做战略有两个基本的管理原则:第一个是客户导向,第二个是目标导向。以客户为中心,不仅包括文化方面,内部流程和客户界面都要以客户为中心,从客户端到客户端。华为的流程建设都是端到端的建设,而有的企业搞的是段到段的流程,所以就没法拉通。华为把海外业务每一个国家的负责人、中国区域每个省的负责人叫代表。

六大行金融科技战略5要素解构(2024最新版)

建成同业首个全栈自主可控的千亿级AI大模型技术体系,率先实现在多个金融业务领域创新应用。强化企业级数据中台和大数据平台技术能力建设,构建实时数据仓库能力,优化数据权限管控,全面提升大数据资源时效性和实用性。持续推进机器人流程自动化(RPA)技术的平台建设和业务应用,应用范围覆盖37个业务条线。建设13个综合型数字员工...

深化国资国企改革①强化核心功能,提升核心竞争力

一、坚持“三个集中”,强化国有经济核心功能(一)聚焦战略安全,保障关键领域稳固支撑当前,国有企业大多分布在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,如中央企业提供了全国接近100%的基础电信服务、96%的电网覆盖、67%的炼油产能、54%的电力装机、25%的煤炭产量,在涉及国家安全、国民经济命脉领域营业收入占...

辽宁举行“推动企业高质量发展”主题系列新闻发布会(第十一场)

(三)加大拓展国际市场围绕“一带一路”等基础设施建设领域,继续加大拓展国际市场。2024年奥克深化与西卡等国际知名企业的战略合作伙伴关系,提升奥克等国内化工企业在“一带一路”国家的品牌影响力,在去年出口增长120%的基础上再创新高。二、科技强企,创新驱动高质量发展...