成为“黑天鹅”:不内卷的五条岔路
伯克希尔·哈撒韦公司副董事长查理·芒格也给迷茫的职场人提供了三条法则,方便身处苦海的打工人去寻找有意义的工作:不要卖任何你不会买的东西,不要给你不钦佩的人打工,和与你志同道合的人一道工作。2.唤醒内在驱动力要想不内卷,从工作中感受到快乐,还需要找到自我的内在驱动力。之所以说是内在驱动,主要是为...
剑指15亿美元,《头脑特工队2》北美票房蝉联夺冠,皮克斯赚翻了
聚焦“无声末世”第一天,人类尚未掌握“出声即挂”的法则,在怪物面前不堪一击。数以千计的怪物从天而降,怪物数量达到系列之最,。视角也从前作的乡村小镇升级到美国第一大都市——纽约,全球沦陷,人类生活的地方变得危机四伏,喧嚣的纽约沦陷为一座沉默的孤城,苟活的人类在此上演一场极限大逃亡。《寂静之地:...
病毒营销必鉴:皮克斯讲故事的22条法则
1、对于一个人物,你赞美的应该是他的不屈不挠,而不是他的成功。2、时刻记住,讲那些能让作为听众的你感兴趣的事,而不是作为作家的你喜欢写的事。这两者有很大的不同。3、大胆尝试某个主题,但往往不到故事的结尾你无法看清故事真正说的是什么。这个时候重写它。4、很久很久以前有一个___.每天,___...
关于皮克斯的制胜法则(上)
讲故事的22条法则2001年,当时的皮克斯资深剧作家艾玛·考斯特(EmmaCoats)在Twitter上发表了“讲故事的22条法则”,阐述自己创作动画剧本时的原则,让大众能更清楚在进行动画创作时如何编写剧本,此后,这22条法则受到了来自影视界各类从业人士的追捧,并奉为圭臬。这22条法则揭秘了皮克斯成功的原因,更指导了皮克斯后...
皮克斯故事法则:像讲故事一样做好产品设计
皮克斯法则1:勇于尝试,而非贪慕表面成功。带入角色在故事中,每个人都有自己支持的角色。为什么我们要去关心故事里的角色有没有完成他的任务?为什么要关心他成功没有?万一他用我们的产品但并没有完成任务怎么办?针对这些问题你是否能一一给出理由呢?
盖茨、格鲁夫和乔布斯的5条长赢法则
对于这三个男人来说,有5条战略法则,贯穿了他们整个职业生涯:1.向前看,向回推理;2.下大赌注,但是不要赌上公司;3.打造平台和生态系统,而不仅仅是产品;4.利用杠杆和权力——玩柔道和相扑;5.在个人抓手的基础上塑造组织(www.e993.com)2024年9月18日。盖茨、格鲁夫和乔布斯将这5项战略法则运用到他们的企业中,并且获得了瞩目...
皮克斯教给我们的22条改善用户体验的原则
注:“电梯游说”(Elevatorpitch),即用极具吸引力的方式简明扼要地阐述自己的观点。也被称为电梯法则,例如你在电梯里,只有30秒的时间来向一位关系公司前途的大客户推广产品且必须成功。非常感谢,EmmaCoats我要特别感谢EmmaCoats。我们都是故事讲述者,而且我相信她的22条原则可以被很多其他行业吸收借鉴。做为创...
国货INTO YOU软萌出圈,携皮克斯草莓熊空降成都太古里
此外,INTOYOU品牌还深谙营销法则,从利用圈层平台进行内容种草收获大量用户的认可,再到内容为王通过联名等手段不断进行品牌力的构建一气呵成。就以此次INTOYOU皮克斯草莓熊系列的出圈来说,INTOYOU将目光锁定在年轻群体中讨论度颇高的太古里3D屏幕,以一次出其不意的企划,让所有人都在为草莓熊的可爱欢呼的同时,也让...
员工亲述:在皮克斯工作是一种怎样的体验?
皮克斯有两条创意法则:一是Storyisking故事为王;二是Trusttheprocess信赖过程。30年来,我们共制作了21部动画长片、21部短片,拿下了20个奥斯卡金像奖,《玩具总动员》导演约翰·拉塞特还荣获了“特别成就奖”。《玩具总动员2》是皮克斯第三部动画电影,可谓是皮克斯发展史上的里程碑。但最初,《玩具总...
33年21部动画15座奥斯卡,皮克斯如何“量产”创造力|深读
《玩具总动员》问世以后,“故事为王”和“信赖过程”两条创意法则成为了皮克斯的座右铭。“故事为王”意味着,皮克斯不允许任何科技或商业的因素影响故事的发展。“信赖过程”则是说,困难和失误是任何复杂的创意事业都不可避免的,而在工作过程中往往能摸索出道路。这两句话既在皮克斯头两部影片《玩具总动员》和《...