目标不对,管理白费

当我们遇到很多困难时,需要拿出OKR查看原来的方向,确定应该往哪里走,不要偏离主题,不要忘记我们去哪里了。再者,OKR是思维逻辑,它如同营养一样渗透在日常工作和血液中,我们做任何事情都可以思考目标和结果,以及应采用何种行动规划。无论是向老板汇报还是向下属汇报,我们都可以用这个方法论解构。例如,向下属汇报,询问...

OKRs-E 目标管理上手指南

(1)项目通常属于跨部门、多人员、长期的工作。比如组织召开年会;产品迭代;离职人员交接管理;建筑工程项目等等都可以称为项目。(2)任务通常是短期性的(通常1-5天)、参与人较少(通常为个人)的工作。相比于项目,更侧重结果。比如完成一个演出活动;招聘5个运营专员;学习《OKR工作法》并撰写读后感;会议主持等等都可...

绩效管理,最常用3种工具!

OKR的关键步骤包括建立目标、确定目标关键成果、分解与认领、确定目标工作开展计划、OKR沟通反馈、OKR评价、设定新的OKR。所以,本质上说,OKR并不是一种全新的绩效管理方法体系,而是一套定义和追踪目标完成情况的工具,其最大价值在于信息透明、激发潜能、过程动态调整、全员参与和目标对齐。推动OKR需要关...

硅谷视野:从皮克斯看组织活力的创新实践

举个例子说,OKR(目标与关键成果法)专家况阳是技术出身,在顶级公司做了多年研发后,从研发转型管理,坚持一直在OKR领域耕耘。他最早翻译了目标与关键成果法相关的著作,后来又出版了《绩效使能:超越OKR》和《真OKR》,很是执着。他说因为他深深地经历过KPI考核时代,经历过那个目标未能达成就会被惩罚的时代,直到发现有一...

剧本杀+沙盘——《隐秘的真相之消失的宝藏》

课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式，以及团队合作的“沙盘推演”沉浸式体验，围绕“目标与计划管理”这一课程主题，通过知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式，打造了一段奇妙的学习旅程，让学员深刻理解目标的意义及达成方法，并在过程中收获团队的意义。课程收益??能够正确理解目标的含义、来源、特征，...

117页PPT埃森哲-物流行业信息化整体规划方案

4.需求收集与管理:通过与关键利益相关者的访谈、问卷调查和工作坊,收集对信息化系统的需求,确保系统设计满足不同用户的需求(www.e993.com)2024年11月26日。5.信息化战略制定:基于业务分析和需求收集,埃森哲帮助企业制定信息化战略,包括技术路线图、投资优先级和风险管理计划。6.技术架构设计:设计一个灵活、可扩展的技术架构,支持物流业务的...

《策略策划终极方法》5.0版,超10年策划功力无保留讲授!_腾讯新闻

目前使用最广泛的目标管理利器是OKR(Objective目标+KeyResult关键结果),相信有过互联网公司经历的人都用过OKR来定考核指标;目标是衡量项目要做什么,拿到怎样的结果,一种定性的简洁描述,而关键结果则是目标达人的定量描述。举个达人合作的例子,根据OKR目标管理工具,项目定的O1目标是品牌宣传和背书,KR1是曝光1000万...

别再纠结OKR和KPI的区别了,不专业

本文来自微信公众号:混沌大学(ID:hundun-university),原文摘自《OKR管理法则:阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》(中信出版社2020年6月出版),作者:王明,洪千武,编辑:混沌大学商业研究团队谢宇航,题图来自:视觉中国前段时间,在某互联网职场论坛上,一位互联网从业者发帖吐槽道:“来公司之前觉得加班没什么,无非是10点下...

绩效管理:OKR与KPI区别与联系,各有哪些弊端

OKR方法论的SMART观：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。二、OKR案例案例1、OKR到底长啥样？目标：给某传媒集团制定一个可执行的OKR工作计划和目标管理模型，并推广、贯彻和执行。关键任务1：于2021年5月1日前完成OKR的PPT学习讲解资料，并于5月4日培训团队成员初步...

《OKR管理法则》:阿里巴巴、华为绩效管理的实战技巧

在此初心之下,便有了我和洪千武老师合著的这本《OKR管理法则——阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》。在这本书里,我们写的是OKR的招式和章法,而这本书,就像是武功的内功心法,知行合一,道术兼修。做正确的事,正确地做事,才能把OKR运用得炉火纯青。祝你筚路蓝缕启山林,栉风沐雨砥砺行,加油(序,王明)。