陈春花:自我激励的三个法则
法则一,拥有希望,你认为能你就能。我们要记住一条成功的法则——你认为能你就能。每一个人都有创造的潜能,不论遇到什么困难或危机,只要冷静而正确地思考,就能产生有效的行动,创造奇迹。你应该相信自己的能力,你怎样努力,事情就会变成怎样。你一定要把“不”字从生活中抹去,从心智中铲除,谈话中不提它,想法中排...
陈春花:四种力量下的三种增长战略
当下,各种影响因素的叠加让企业面临着前所未有的复杂性,管理者尝试从各种维度展开调整,比如数字化转型、练好内功、外部挖人、孵化新事业、到优秀企业学习、引入新管理模式和新技术等,但是这些努力可能并未真正解决问题,管理者对增长和未来反而产生了更多的焦虑。企业今天所面对的复杂多变环境,对管理者意味着既要把战...
惊人的72小时法则:行动,是一个人最了不起的能力
著名教授陈春花老师,曾提到一件事。有一年,她和一个朋友聊了一些中国企业在管理上存在的根本性问题,并准备把这些想法,集结成书。她非常认同这位朋友这几年来所做出的一些结论和研究思路,也很期待他的新书。两年过去了,朋友的书一直没有写,市场上已经开始推出一些看法相同的新书。她打电话告诉这个朋友,但这个...
陈春花:“驾驭复杂性”是管理者最显著的挑战
复杂性正是当今企业管理者面临的最显著挑战,正如杰弗里·韦斯特在《规模:复杂世界的简单法则》中所言:“在一个尺度上不相关的因素在另一个尺度上就会变得具有决定性作用。”根据熵增定律,在自然过程中,一个孤立系统的总混乱度、总稳定度(即“熵”)不会减小,所以复杂是必然的。当今世界,影响环境的因素越来越多,...
陈春花:我为何如此享受管理研究与实践之间的自由切换?
文|陈春花北京大学王宽诚讲席教授、北大国家发展研究院BiMBA院长我是幸运的。置身于中国改革开放浪潮下的珠江三角洲这片热土,拥有长期近距离观察企业的机会。更有幸的是,曾出任山东六和集团总裁和新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,这些直接的管理实践,让我更清晰地理解管理研究与管理实践之间的融合度...
陈春花30年认知与总结:领先要素、成长能力、特殊素质及管理七原理
陈春花教授经过近三十多年的持续跟踪研究,发现它们具有共同的四个关键因素、四种重要能力,和持续领先需具备的五种素质(www.e993.com)2024年10月23日。面对这个不确定性时代的根本问题——如何理解变化,陈教授提出了管理整体论及七个原理。本文根据近日陈春花教授在中国人民大学2018(首届)中国管理模式全球论坛上的演讲整理。
奇女子陈春花:不想当CEO的教授不是好网红
奇女子陈春花:不想当CEO的教授不是好网红砺石导言:教授、博导、院长、总裁、CEO、网红……陈春花身上有无数的身份标签。尽管陈春花一直强调管理者中没有性别概念,但不得不说她是集教授、企业家、作家于一体的奇女子。魏金梅|作者1964年出生的陈春花,是北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商...
陈春花:个体成就的大小,只能在组织系统中衡量
作为一家企业的法则法规,它面向企业的每个员工提出了企业对员工的要求。然而,在《华为基本法》里我们看到更多的条例并不是“要求”,而是企业对每一个员工的承诺。华为管理层将“我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报”,“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”作为对每个...
陈春花:在不确定的世界,领导者应具有怎样的能力?
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授,新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授陈春花在《危机自救》一书中说,越是在充满不确定性的环境下,越需要强调责任与担当,而不是按部就班的管理能力。领导者应担当起超常的责任。真正的领导者,具有鼓舞成员朝着...
...任正非:财务不懂业务,那只是算账的,叫会计员,不叫财务;陈春花...
10|陈春花:竞争的最终目的是离开竞争市场环境时时处在一个巨变的状态,对企业的要求变得更加苛刻。人们公认的法则是:变,是唯一不变的。所以企业需要不断地面对环境做出调整,而调整的关键就是寻找新的定位。典型的例子就是电脑行业的演变。苹果电脑开创了电脑的先河,当时的苹果机定位于专业的、不兼容的机器,苹果...