艾森豪威尔法则:高效能“十二时辰”

顾名思义,法则源自艾森豪威尔的十字时间计划:画一个十字,分成四个象限,分别是:重要紧急的;重要不紧急的;不重要紧急的;不重要不紧急的。根据需求把自己要做的事全部分类进去,然后集中精力优先处理最重要而紧急象限中的事情。从上校参谋到五星上将只用了四年德怀特·戴维·艾森豪威尔,美国第34任总统,陆军五星上将。...

跨岗带队后,这三个基本功让我很受用。

3、优先级策略:高效工作的秘诀《高效能人士的七个习惯》中有句话:“要事第一”。这个原则的核心思想是“四象限法则”,意思是要将重要的事情放在首位,优先处理最有价值的事情??。道理大家都明白,但往往说起来容易做起来难。比如,我们前段时间组织的招商活动,那物料清单长得让人眼花缭乱,什么演讲主题、邀约...

周国元(果老师)《麦肯锡结构化战略思维》学习重点分享

从单一维度到多维度：四象限例：项目优先级分析中主战场、战略拓展、鸡肋、必须砍掉的项目“切”和它的MECE原则是结构化战略思维的基本功，必须反复练习。第三章：结构化战略思维的四大原则原则1：数字数字说话结构化战略思维是以数字为依据，用严谨逻辑来推演的思维方式。只有数据和逻辑结合在一起，我们才能发现...

中小企业数字化建设的路径与方法

需要将企业经营管理层关注的问题运用四象限法则进行梳理,分为紧急且重要(P1)、紧急但不重要(P2)、不紧急但重要(P4)、不紧急不重要(P4),并在P1和P2中挑选要升级或改造的问题,最终按实现的难易度(D)作为优先级顺序,选择最容易实现的问题作为数字化初期建设升级或改造的对象。四、中小企业数字化建设的步骤(一)...

运营人必备的118个模型_产品_要诀_理论

38.SMART原则适用场景:目标制定理论来源:管理学大师PeterDrucker《管理实践》每个人都有过制定目标的经历,它看似简单,但是如果上升到技术的层面,必须学习并掌握SMART原则。目标必须是具体的(Specific),不能笼统。目标必须是可衡量的(Measurable),可量化的;。

目标不对,管理白费

②OKR:从战略到结果的行动路径我们经常希望找重要的事情做,也都知道四象限,但问题是什么是最重要的事情?OKR就是帮助我们一起找到最重要的事情(www.e993.com)2024年11月20日。在我们整个组织和管理中,OKR是从战略到结果的行动路径,它一定是你的行动指南。如果你写了OKR,发现缺乏行动指引性,那么OKR可能存在问题。因此,从战略到结果的行动路径...

如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!|安迪|全红婵|约翰...

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《策略策划终极方法》5.0版,超10年策划功力无保留讲授!_腾讯新闻

首先介绍第一个方法叫“论证类比”,分别代表了“结论先行、以下统上、归类分组和逻辑递进”这四个核心要领:结论先行是先总后分最直观的体现,先框架后细节,先总结后具体,先结论后原因,先重要后次要;这样表达问题的方式可以让听众迅速get到我们想要表达的核心意思,帮助听众跟着自己的思路去理解内容。我们的结论往往需...

8大必备管理工具:SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS分解法…

SMART原则,是为了让员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供目标和标准。使考核更科学化、规范化,保证考核的公正、公开与公平。(2)具体实施步骤:(1)具体性(Specific):目标需明确具体,避免模糊描述,以便更好地跟踪和理解。

产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【3】

一、四象限法则四象限法则是时间管理的一种工具,将工作按照重要和紧急两个维度分为四个象限,可以帮助人们更好地管理时间,提高工作效率,实现工作与生活的平衡。重要且紧急(第一象限):需要优先处理,准确判断并集中力量解决。重要但不紧急(第二象限):制定计划,有充足的时间去做好。紧急但不重要(第三象限):交给别...