《大分流》《原则2》《变革中国》《现代世界体系》...那些在年终...

瑞·达利欧《原则2》他提出中美未来博弈有六大战场——贸易战、技术战、资本战、文化战、自我交战的战争和战争。11稻盛和夫《活法》长期主义者的“活法”就三件事:乐观地设想、悲观地计划、坚定地执行。12大前研一《M型社会》每个人每年的收入可分为通过打工得到的职务性收入和通过理财得到的财产性收入。

宋志平:《稳健经营》100条精粹

“在今天这样一个充满不确定性的时代,最能确定的是什么呢?依旧是我们的内心和管理的基本原则。做企业的原则和原理并没有因为这些不确定而改变。”《稳健经营》是被誉为“中国稻盛和夫”的宋志平老师2021—2023年演讲、文章和讲座集萃,是继《企业心语》、《新机与新局》之后的又一本文集形式的好书。“坚守做企...

宋志平《经营30条》100条金句

妄自尊大,被暂时的胜利冲昏头脑;二是在扩张时要突出主业,有所取舍,不做与企业战略和自身能力不匹配的业务:三是出现危机时,不能掉以轻心,要全力应对,防止风险点和出血点扩大;四是解决问题时,不能有“病急乱投医”的侥幸心理,要对症下药,解决问题,千万不能盲目补救,因为那样可能捅的窟窿更大,企业的损失也更大...

吴晓波:定力至上(工厂年终秀演讲全文)

我们做任何事情,想一想稻盛和夫讲的那句话,也是今年我常常问自己的一句话:“人之为人,何为正确。”做一个让自己喜欢的人,不要成为自己年轻时候讨厌的那种人。这是我们每一个成年人,做企业的、不做企业的,我们存在于这个世界的底线之一。定力原则五:你的成功只欠一场失败的考验。今年让我印象最深的一...

吴晓波2023跨年演讲全文:2024,活下去就是胜利!_中国_企业_时代

同时,对中国经济而言,工厂处在基本盘部分,它左边涉及到所有需求、设备供给,涉及到就业、资本有效运营、国家税收,还涉及到大规模的环境保护和制造能力。无论是工业件还是消费品,当产成品出来以后,它需要流通,需要经受市场检验,有可能滞销,有可能畅销。所以,只要中国的工厂还活着,中国有着全世界最先进的工厂,我们对...

吴晓波年终秀演讲全文:定力至上_腾讯新闻

今年我还出了一趟国,去了东南亚,去了柬埔寨、新加坡、印尼、越南和马来西亚(www.e993.com)2024年12月19日。另外,吴晓波频道今年举办了两场论坛,一个在中国的纺织业重镇——绍兴,一场是在大湾区的广州,讨论的话题也是“制造业”。我们用脚行走,看企业,去看现场正在发生的所有一切。我们所有的困顿来自当前的陌生和对未来的恐惧,我们所有的希望来...

稻盛和夫的阿米巴经营和承包制的六大区别 你了解吗?

而阿米巴经营就是通过组织划分成一个个小集体,通过独立核算和内部交易等工具,在企业内部不断培养有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。自从2012年开始,阿米巴经营经由稻盛和夫成功拯救日航之后,得到了世界各国的注意,中国企业也开始纷纷的学习阿米巴经营,但是很多的老板还是分不清阿米巴经营和承包经营的区别,简单...

宋志平荣获“管理科学奖”特殊贡献奖 强调“管理也是硬道理”

宋志平坦言,前一段时间,在家里读书,他翻出了松下幸之助和稻盛和夫的书。无论松下幸之助还是稻盛和夫,在引导日本年轻一代这点上是没有功利心的,把为年轻一代多做总结和传递经验当作自己的责任。中国成功的企业家也有责任把自己的经验和教训总结出来贡献给社会,给年轻的一代插上前行的路标,这是非常重要的。

阿里为什么敢这样变革?

阿米巴模式的核心是用财务手段,把企业的核算规模变小、变得可控,然后强调收益成本核算的方法,按照财务原则来统领和管理公司。2010年日本航空宣告破产,稻盛和夫冒着晚节不保的风险,出山接管了公司,改造手段就是阿米巴模式。稻盛进入日本航空公司之后,他发现公司的组织架构图,有垂直的业务管理轴线,但在公司的顶层,有...

阿里组织变革的“意外”和“必然”

稻盛和夫将这种组织称为“阿米巴”(一种单细胞生物)。员工要明确自己所属“阿米巴”的目标,并为实现这一目标各尽其职。所谓的阿米巴组织当然也具有时代的局限性,那是一种诞生在上世纪工业机器大生产下的组织方式,而在当下的互联网信息时代,企业组织也有了新的变化。