想做好精益生产,这十大工具不可少!

四、精益生产的十大工具1、准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于日本,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业,按需求生产,现场需要多少就送多少材料,防止库存异常。2、5S...

精益生产管理的10大工具和实施步骤

去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。2、强调人的作用,发挥人的潜力精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直...

国内十大上市LED封装企业半年报551亿,封装板块营收104亿

据悉,未来,福日电子将通过优化运营架构、加强项目精细化成本管控、提高人力效率等多项措施持续提升精益管理水平,通过推行制造精益改善、加强OEM管理梯队建设等举措提高精益生产竞争力,降低项目外协生产比例,实现对海内外业务稳步扩张的有力支撑。三安光电也交上营收及净利润双增长的出色财报,实现营业收入76.79亿元,较去年6...

江苏省2024年全国五一劳动奖和全国工人先锋号推荐对象公示

坚持“安全第一,预防为主”的原则,积极落实各项安全措施,通过岗前三级安全,安全培训,隐患排查整改,应急演练等活动,有效增强员工安全意识和应对突发事件能力,实现安全生产零事故。积极开展质量创新活动,针对性进行产品改进,工艺创新,不断提升产品质量和竞争力,每月组织技术培训,鼓励员工分享工作经验。曾获江苏省工人先锋号...

精益生产——企业使用精益持续改善工具须遵守的十大原则

1、打破固有观念,迎接精益敢于尝试新鲜事物,打破固定有观念的束缚,尝试在不同维度审视问题,找寻新的改善节点。2、开放心态很重要,进入精益有问题不怕,可怕的是逃避问题或者放任;正确的心态是,视问题为机会,敢于暴露问题,通过精益改善跨越障碍,达成目标。

十大原则、七大步骤,企业该如何进行流程优化?【标杆精益】

经过流程分析后,根据设定的目标以及流程优化的原则,改善原有流程或者重新设计新的流程,简化或合并非增值流程,减少或剔除重复、不必要流程,构建新的流程模型(www.e993.com)2024年12月19日。新流程模型构建后应与IT技术相结合,使软硬件和企业的实际管理运营结合起来,并将新流程固化到公司的IT系统中,如ERP或OA系统,使流程信息能通过IT技术及时汇总、...

生产管理有心无力,不知从何入手?|精益生产管理PPT(附下载)

精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

难怪质量改善那么难!看看工厂改善的十大抵抗

工厂改善要秉持的十大原则1.打破固有观念敢于突破固有观念束缚,站在不同角度或更高处审视自己的工作,寻找新的改善切入点。2.穷则变,变则通有问题不可怕,可怕的是放任或逃避问题。正确的做法是,视问题(穷)为机会,敢于暴露问题,通过改善跨越障碍(变),达成目标(通)。

车间现场改善不知道从何下手?快收下这10大思路!【标杆精益】

这些现场改善的十大法则,如果你实实在在利用它,你就会发现,这些利器神力非凡、所向披靡,你会惊喜地看到:工艺路线顺畅了、平面布置合理了,流水线上窝工消失了,节拍更均匀了、工人操作效率高了、搬运便捷了、生产均衡了、人机结合密切了,管理简单了,一个更快、更好、更短、更顺、更爽的精益生产局面已悄然降临!

解读《聊城市促进民营经济高质量发展2023年十大专项行动》《聊城...

四是开展优秀民营企业对标学习活动。以省内外先进民营企业为标杆,在企业文化建设、6S现场管理、精益生产、数字化建设等方面精准对接,引导企业结合自身发展实际找差距、添措施、补短板,着力发掘打造亮点、特点、闪光点,力争实现全市中小企业经营管理总体水平大幅提升。全年组织各种形式对标学习活动不低于10次。