有效的组织设计,需要跳出组织架构的框架
企业设计(起点):企业设计是运营模式的核心,包括制定组织指导原则,明确各业务单元、职能部门和企业决策层之间的关系,确定P&L责任归属,决定组织内部可保留或需要外包的职能并阐明原因。组织架构和责任制度:组织架构是对所有汇报关系和职责的有效总结,旨在最大程度地提升工作、相互协作以及执行的效率。在设计组织架构时,需...
《决定》提出300多项重要改革举措!这场发布会信息量很大→
文件起草组认真贯彻习近平总书记重要指示,注重全面总结经验、坚持正确方向,突出改革重点、彰显改革成色,坚持人民至上、把牢价值取向,抓好系统集成、加强整体谋划,开展了扎扎实实的课题研究、调研访谈、专题论证,通过多种方式、多种渠道发扬民主、集思广益,有效集中了党内外智慧,广泛凝聚了改革共识。《决定》起草的过程,是...
终于有人把“财务共享中心如何建设”,说清楚了!
一方面,财务共享中心的组织架构设置和运营模式有着紧密的联系,不同的运营模式决定了不同的财务共享中心布局,进而决定了财务共享中心的内设组织形式。另一方面,组织架构是业务流程的基础和运行的载体,信息系统为组织架构提供了支撑,运营管理则承接了组织人员的管理责任,使组织人员得到最大限度的优化,从而发挥更多的功能。
2023年度重庆市改革发展最佳实践案例
党的二十大以来,全市上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述、对重庆所作系列重要讲话和重要指示批示精神,把坚持高质量发展作为新时代的硬道理,锐意改革创新、大胆探索实践,有力推动重要领域关键环节改革发展取得明显突破,形成了一些好经验好做法,打造出一批具有...
叶明:大型建筑业企业组织结构变革应是系统性和全方位的
另外,应增强组织功能,向工程总承包企业转型过程中必须首先增强融资功能、设计功能、咨询服务功能的建设。二是组织结构形态扁平化。大型建筑企业以工程总承包作为核心业务,要实行“强总部”战略,打造扁平化企业组织结构,必须压缩纵向管理层次,明确内部各层次分工,将资产管理和经营管理区分开,精简资产管理层人员。另外,要...
叶明:大型建筑业企业组织结构变革应是系统性和全方位的
二是组织结构形态扁平化(www.e993.com)2024年7月27日。大型建筑业企业以工程总承包作为核心业务,要实行“强总部”战略,打造扁平化企业组织结构,必须压缩纵向管理层次,明确内部各层次分工,将资产管理和经营管理区分开,精简资产管理层人员。另外,要强化公司业务总部管理职能,充分授予经营层次经营自主权,激发其活力;提高企业的资本、技术、管理含量,形成...
冲破层次结构樊篱:企业和市场组织变革
一、两种层次结构同一个源头可以不夸张地说,人类社会今天所取得的一切成就都是由分工和专业化造就的。劳动分工以及在劳动分工基础之上的知识分工,使人们专注于本专业领域内的知识,而对其他专业领域内的知识知之甚少。人们之间这种“知识(包括工作经验和技能)的不对称”,以及知识之间的互补性,正是知识加速积累从而促进...
推进新时代连云港城建 控股集团组织结构高质量变革
城建集团要想改变现状,破除发展瓶颈,必须借鉴先进的管理模式和科学的组织设计,对现有组织管理体制机制进行改革创新,充分激发市场活力,才能实现企业的可持续发展。以整合资源、优化职能等思路指导组织管理变革要探索扁平化、网络化组织结构改革,通过整合业务资源、优化总部职能定位,压缩管理层次,加强横向协同和资源共享...
21个案例解读新组织结构变革
“换股”的两种典型模式和具体操作方式强者恒强房地产行业跟投揭秘:项目合伙人计划企业为什么需要顶层设计?特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。Notice:Thecontentabove(includingthepicturesandvideosifany)isuploadedand...
新零售团队的组织结构设计方法论
组织结构是组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。二、组织结构优化设计原则为什么需要组织结构优化设计,而不是随着业务自发演变?这是因为自发演变往往需要经过无数组织摩擦碰撞才会驱动组织变革,而组织结构往往伴随员工权责利变化,因此人员消耗和团队士气会非常大,更无法保证优异绩效。在快鱼吃慢鱼...