构建战略型财务管理体系,推动财务价值创造

战略财务的构建,推动了财务价值的创造以及财务具体职能的变革。首先,实现决策职能。企业财务部门是天然的数据中心,而大数据分析和挖掘技术的发展让财务部门有能力实现企业业务相关全量数据的采集,并有针对性地提取、组织和利用,从而盘活数据资产、开发数据功能、发挥数据内在价值。通过相关数据可视化平台形成数据“一张图”...

《财务管理研究》阮磊 路静宜丨数字化转型与企业财务绩效:作用...

一方面,数字化转型能帮助管理层及时发现企业运营中存在的问题,减轻代理冲突,改善企业内部控制系统,优化决策管理环境,提高企业战略决策的准确性,把握企业发展方向;另一方面,与数字经济相关的技术从增强企业实力角度出发,扩大了企业所获取信息的深度和广度。最后,企业数字化转型可以改善融资约束。企业通过数字化转型,能有效改善...

卓然股份: 2023年年度股东大会会议资料

财务报表真实、准确、完整、及时的反映了公司的财务状况和经营成果。信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)对公司??2023??年度财务报告出具了标准无保留意见的审计报告。????(三)公司关联交易情况交易价格严格遵循“公平、公正、合理”原则及市场定价规律,决策程序符合《公司法》等有关法律法规以及《公司章程...

中国宝武:探索建设世界一流财务管理体系

4、同一文化:树立诚信、专业、协同、共享的财务文化理念,努力成为公司价值创造的引领者、实践者和业务最佳合作伙伴,积极构建规范、高效、协同的财务管理体系,追求公司整体价值最大化。(二)“一体两翼、横向到边,三层联动、纵向到底”的财务管理架构结合自身战略定位、治理能力、管理水平,中国宝武对财务管理架构进行了...

如何平衡损有余而补不足的财务管理原则?这种原则在个人理财中有何...

在个人理财的广袤领域中,实现财务的平衡是一项至关重要的任务。其中,类似于“损有余而补不足”的财务管理原则具有深远的意义和实际应用价值。首先,我们要明确什么是“损有余而补不足”。简单来说,就是在财务状况中,对于收入较高或者资产增值较快的部分进行合理的调配,以弥补可能存在的财务短板或风险。例如,当某...

...支持决策、服务业务、创造价值”型财务管理体系——专访中泰...

在张清华看来,建设具有中泰特色的世界一流财务管理体系,当以“财务专业化、精益化、数智化、规范化、集约化”等“五化财务”为工作方向,以资本、资金、资产为核心,以财务数智化建设和业财深度融合为抓手,坚持和完善价值型财务管理体系,积极搭建“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值”型财务管理体系(www.e993.com)2024年11月20日。

外部董事与企业价值创造

国有企业要在推进中国式现代化中扛起新的使命责任,对标世界一流企业,答好价值创造这张“考卷”,始终坚持“两个一以贯之”,即坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之。构建有利于企业价值创造的良好生态,营造人人想价值、个个创价值的良好氛围。外...

...转型驱动变革——江中药业基于价值创造的财务数字化转型

为加快实现财务数字化转型落地,构建世界一流的财务管理体系,同时满足企业自身发展提速、布局新业务领域所带来的更高的管理需求,公司设计并逐步落地了具有前瞻性、科学性的财务数字化转型规划方案,并按规划方案逐步落地。江中药业数字化转型方案围绕1个数字化转型战略、创造2个保障条件、贯彻3个核心原则、推进4个关键行动...

财务数智化洞察:驱动财务组织变革,赋能企业价值创造

2.财务管理角色的演变。在数智化时代,财务管理者需要扮演企业的“价值创造者”,深度整合和精准分析各类财务和业务数据。吴伟强先生指出,财务应从被动到主动,从反应到预测,从执行到决策,为企业的业务发展和商业模式变革提供有力支持。这种以数据驱动为核心的价值创造角色,将财务管理者推向了业务决策的前沿,成为企业驱动...

资产定义是什么?它在财务管理中有什么重要性?

存货包括原材料、在产品和成品,是企业生产和销售活动的重要组成部分。固定资产如厂房、设备等,为企业的长期生产经营提供基础。无形资产如专利、商标、版权等,虽然没有实物形态,但能为企业创造价值。金融资产如股票、债券等,是投资活动的重要成果。资产在财务管理中具有至关重要的地位。首先,资产是企业创造利润的基础...