拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)
以效率原则为管理决策的首要准则,无所不用其极地加杠杆和减损耗,从而实现从投入到回报的高转化,这是拼多多取得成功的第二个秘诀。聚力型组织行为系统导向一致性企业经营管理的成本,不只是财务报表中看得见的那些有形成本,还包括大量隐性的损耗型成本。组织中最大的隐性损耗型成本,是因为“光折射”效应导致决策执...
陈洪磊:论比例原则在公司法中的适用 | 法制与社会发展202306
内容提要:作为公法帝王原则的比例原则,因具有强调适度均衡的思想本质、分析目的与手段之间合理性的工具属性以及追求实质正义的价值取向,而拥有了超越规范的生命力,与公司法中的不得滥用权力和合理行使权利的行为要求以及公司自治原则、公司正义原则具有高度契合性,并且可以为公司法原则的实现、董事和控股股东义务的履行以及...
...利益衡平:精准量刑建议中审判中心的偏离与回归——以有限理性...
这些问题的背后是决定行为人理性的制度、偏好、决策能力、认知等因素的共同作用,带来了一些深层次危害,即:因权力异化导致内部成本外部化、信息不对称导致控辩地位严重失衡、激励不当导致控方和审方角色错位、练习效应导致案件审理形式化。为此,应坚守以审判为中心改革目标和价值秩序,构建分层的量刑建议机制,即原则上应采取...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
为确保组织决策原则在日常决策制定和执行过程中始终如一地贯彻,各层管理者们需要通过履行以下职能来协调群体行为。职能1:拆解组织目标组织决策制定的难点,在于不是由一个决策者做一个正确的大决策就可以,而是要基于正确的原则和“手段-目的”的递进关系由众多决策者做一系列的决策。因为组织系统的复杂性,组织各项活...
深圳洪涛集团股份有限公司
本次交易遵循公平、公开、公允、合理的原则,决策程序严格按照相关法律法规和公司相关制度进行。本次交易,不存在损害公司及其他中小股东利益的情形,符合公司和全体股东的利益,不会对公司的财务状况、经营成果及独立性造成重大影响。五、关联交易情况截至2023年12月31日,公司对刘年新先生及其关联方其他应付款金额如下:...
盛明科等:基层治理过程中“责任甩锅”的生成机制与治理策略
在“责任甩锅”现象中,理性行动者们会根据正式制度与非正式制度中对自身有益的内容决定自己的行为偏好;正式制度严格限制了行为主体的策略选择和行动边界,非正式制度潜移默化地影响行为主体的思想及认知(www.e993.com)2024年7月8日。但囿于现有制度的漏洞和缺陷,未能将形塑不同主体应然行为的功能和效果发挥至最佳,增大了“责任甩锅”产生的几率。
“危机稳定性”理论视角下的决策理性
基于“谨慎原则”的决策理性在核军备竞赛层层升级的两极格局中,美苏之间的“危机稳定性”成为阻止危险失控、避免世界大战的结构性特征。美国纽约州立大学布法罗分校政治学系教授弗兰克·扎加瑞把“升级”视为决策范畴中的一个普遍现象,“在国际政治领域,它与国家安全与危机决策尤其相关”。核战略学家把冷战“长和平”...
你和我到底谁说了算?用“三桶原则”来帮忙 | 独立决策的渴望
而这套思维方式其实来自于“超理性谈判系统”中的“三桶原则”。3三桶原则“三桶原则”有三个桶;用来装各种决策;要知道,人们对于“独立决策权”的尺度把握都不同;就像丹和米娅对于“时间安排”、“消费金额”的决策尺度不同一样;除了夫妻,你和同事、老板、朋友、合作伙伴之间在各种事物决策上,都一样...
你的选择足够理性吗——决策相关心理学理论汇总
选择行为理论中最著名的就是冯诺依曼和摩根斯坦提出的“期望效用理论”。这个理论是一个规划范的行为理论,可以理解为是“理性人”做决策的方式,也就是说要实现“期望效用最大化”,就得遵循这个理论的一下四个公理:完备性:假设人有偏好,且可以在任何两个决策中做出选择。要么A≥B,要么B≥A。
得失情境决定决策行为是否理性
得失情境决定决策行为是否理性诺贝尔经济学奖获奖者司马贺(HerbertA.Simon)指出,人是“有限理性”的。研究者们也屡屡发现,决策时人们常常会违背理性决策原则。例如,囚徒困境博弈中,知道对方竞争时,人们会选择竞争;知道对方合作时,人们仍会选择竞争,根据理性决策的“确定事件原则(thesurethingprinciple)”,在不...