卫健委:提高医务人员固定收入占比,探索内部绩效分配由负向考核...

探索内部绩效分配由负向考核扣罚向正向激励引导模式转变,按照“以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现”原则,调整优化薪酬结构,提高医务人员固定收入占比,科学开展内部绩效考核分配,推动医疗机构不同科室、不同岗位薪酬更加合理。加强编制管理,做好公立医院编制的科学分配和动态调整,进一步激活公立医院发展动力。(责任...

医护绩效考评或迎新变化!医疗大省发布重要任务:调整编制、年薪制...

探索内部绩效分配由负向考核扣罚向正向激励引导模式转变,按照“以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现”原则,调整优化薪酬结构,提高医务人员固定收入占比,科学开展内部绩效考核分配,推动医疗机构不同科室、不同岗位薪酬更加合理。加强编制管理,做好公立医院编制的科学分配和动态调整,进一步激活公立医院发展动力。深化...

财政预算绩效管理

七是建立绩效结果"两纳入""三挂钩"机制。将预算绩效结果纳入政府绩效和干部政绩考核体现,实现预算绩效结果与政策调整和预算安排挂钩机制,本级部门整体绩效与部门预算安排挂钩,下级政府财政运行综合绩效与转移支付分配挂钩。八是推进绩效信息公开。搭建社会公众参与绩效管理的途径和平台,自觉接受人大和社会各界监督,做到绩效...

某县融媒体中心薪酬分配和绩效考核办法

3.绩效优先、公平公正。通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。考核坚持公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划及时公开。　　三、薪酬结构　　（一）事业在编人员薪酬按照有关规定核定，个人奖励性绩效部分纳入总绩效统一考核。工资由财政统发工资和绩效...

关于印发《常州市定点医疗机构医疗保障基金使用绩效综合评价办法...

绩效评价工作由市局统一部署、统一组织,具体工作由市医保中心会同市局医药服务管理处牵头负责,市局其他相关责任处室、辖市(区)医保部门按分工开展。同时,成立绩效评价工作领导小组和专项工作小组(附件3),各辖市(区)医保部门根据“行政隶属+属地管理”原则,负责本辖区内定点医疗机构绩效评价工作。

三明医改全覆盖下,年薪制分配细则来了!医生挣工分,最吃香科室大...

根据政府官方文件以及医院内部文件,三明医改的年薪核定大概有三个步骤:核定医院工资总量、确定医院内部分配方案、计算到个人(www.e993.com)2024年11月8日。对于医院工资总量的额度,这个标准由政府统一制定,医院工资总量大概由当年度工资总额、按疾病诊断相关分组绩效考核奖励资金、慢性病一体化管理绩效考核奖励资金和家庭医生签约服务收入等4个部分构成。

海通证券:坚持市场化分配、绩效导向、合规风控挂钩的激励原则

本股东表示强烈不满和反对。除非有明确证据证明非名牌高校不能胜任的岗位，本股东建议优先大胆选用实干的普通毕业生，给广大青年才俊机会，更有利公司发展。公司回答表示：公司重视人才的吸引、激励、培养和保留，坚持市场化分配、绩效导向、合规风控挂钩的激励原则。本文源自：金融界AI电报作者：公告君...

有医院要求退还5年内绩效工资:科室二次分配,到底谁说了算?

经过对身边医疗圈的不随机抽样样本调查,很大一部分科室的绩效二次分配,是守着朴素的「多劳多得+职级高低」的规矩排排坐、分果果。比如济南市三甲医院血液内科医生罗一用表示,自己所在医院很多科室就是按照实际工作量来分,有的科主任比较注重科研,会对有项目有文章的同事进行激励,但不会动摇按劳分配的基本原则,「...

继「护士长套取同事绩效 25 万」审判后,科室绩效二次分配引深思!

科室二次分配过程是否规范,医院对科室的宏观指导和监管非常重要。建议医院制定《绩效奖金二次分配指导意见》,对分配原则、依据、系数、科主任护士长是否参与二次分配及分配比例等进行明确规定,并对科室绩效二次分配方案制定情况进行审核,要求科室成员集体讨论、70%以上人员认同、全员熟知、签字定稿,将书面文字提交绩效部...

医疗:医院绩效管理系统

绩效考核:按照各科室的考核模型,系统根据获取的各项数据进行考核得分的计算。绩效工资核算:系统可实现科室绩效工资一次分配核算和二次分配核算。绩效目标管理:帮助组织确立明确的目标,并与员工进行有效的沟通和协商,使员工理解并接受目标,以达到最佳的工作表现。