种一颗牙不到1000块?暴利过后的另一种隐忧 | 创商案例
一方面是医院的现实情况,一方面是行业的发展趋势,我站在十字路口,一直拿不定主意。这时候我突然想起在混沌创商院学到的“颠覆式创新”模型,受此启发,我开始寻找切入点,最终发现这件事的核心原则是“新需求是低消费人群,新供给是低端的供应链,新链接是微信拼团”。低消费人群成为这一切要素的关键所在,因为国家的集采...
四川智慧养殖(肉牛养殖)大数据分析系统建设方案(重庆、贵州)|生猪...
由于管理业务可能经常发生变化,因此在系统的建设过程中应结合分布式应用的特点,增加系统的伸绝性和可重用性,以方便维护。1.5面向社会、服务公众建设成果在符合信息安全和保密管理相应规定的前提下提供给其他部门,促进信息公开和政务公开,一方面要为政府各部门服务,创新工作手段,不断提高工作效率;另一方面要增强服务意识,...
辽宁工程技术大学2022-2024学年度先进集体和先进个人风采(四)
在工作中起到模范带头作用,同时,认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质并利用业余时间不断提高自身专业技术和文化修养,灵活运用所学知识开展工作。在集团的正确领导下,他始终坚持以做好参谋助手为主题,以搞好服务保障为主线,始终掌握工作的主动权,在抓好综合服务部工作的同时不放松党风廉政建设,树立了...
芒格论基本的、普世的智慧
如果你能够将一堆模式的知识组合起来,回答一个又一个为什么,你就能够更好地思考;同样道理,如果你告诉人们事情的时候,总是告诉他们原因,他们就能更深刻地理解你说的话,就会更加重视你说的话,也会更倾向于听从你说的话。就算他们不理解你的理由,他们也会更倾向于听你的话。正如你想要从问一个又一个的“为什么...
投资庚我学 | 投资大师的决策方法:不求“最优”,只求“满意”
如何解决这个问题?诺贝尔经济学家赫伯特·西蒙、“有限理性模型”的提出者认为:做决策,人们应当遵循的并不是最优原则,而是满意原则。1有限理性模型在“有限理性模型”诞生以前,经济学中常常是以“理性人假设”作为经济活动的基本前提假设,它假定从事经济活动的人始终是理性的,并以最优的方式为自己追求最大的效用...
十载聚焦印章合同数字化管理,《企业家》封面人物专访群杰创始人...
朱杰:我们的基本原则是“多劳多得、不劳不得”(www.e993.com)2024年9月15日。第一,我们成立了持股平台,所有的员工达到年限、成果达标都能参与股权激励;第二,我们现在对分公司、对部门采取独立核算,效益好就赚得多,效益差就没有奖励;第三,我们所有的工作汇报,无论周会月会季会年会,只说问题跟风险,有什么困难、需要什么支持,自己拿方案,大...
人工智能最擅长什么:稳定世界原则
这种观点更广泛地体现在稳定世界原则上:复杂算法在有大量可用数据,而且数据明确稳定的情况下运作最好。人类智能已经发展到可以处理不确定性,而与大数据或小数据是否可用无关。国际象棋和围棋规则明确,并且现在和未来都稳定不变。规则的性质决定了其中不存在任何不确定性,未来也不会发生意外的变化。相反,在婚恋伴侣之...
拼多多最牛的,从来都不是便宜
因为,单一的指标,容不得任何骚操作。2、不断赛马赛马机制,我们并不陌生。很多互联网企业,比如腾讯,都有赛马机制,以确保团队的战斗力。但于冬琪老师说,拼多多的赛马,不是普通的赛马,而是一种无处不在、永不停歇的赛马。对基层员工而言,赛马结果上决定着自己的薪资和奖金、下决定着自己是留还是走。
9000字实操干货!全面讲清私域数据落地痛点和搭建思路
没有数据支撑,决策无异于盲人摸象,徒劳无功,数据不是私域运营的终点,而是启航的罗盘;没有数据的私域,就如航船失去了方向。这种情况并不是个案,在我日常对接的私域运营咨询中,无论是基层运营人员还是业务决策者,就常被问到总关乎私域指标的设定、评估和分析等问题,例如“如何设定年度千万级的私域销售目标”,“如何...
中层不狠,累死三军
因此,现在做决策时有一个指导原则,即行进中整队。第五,确实执行对策。执行决策对中层管理者是一个巨大的挑战,毕竟这不是他一个人完成的事情,而是需要带领一群团队与他共同完成。第六,确认执行成果。为了确认执行成果与原先的规划之间是否存在偏差,我们必须经常进行复盘。