精益生产|现场布局的7大原则解析
5.经济产量原则:适应最小批量生产的情形,尽可能利用空间,减少地面放置原则6.柔韧性的原则:对未来变化具有充分应变力,方案有弹性。如果是小批量多种类的产品,优先考虑“U”型线布局、环型布局等7.防错的原则:生产布局要尽可能充分的考虑这项原则,第一步先从硬件布局上预防错误,减少生产上的损失!逆时针排布,主...
工厂生产线布局方法
花瓣式布局以“双遵循、双避免”为原则,通过多个相互关联的单元组成整体生产系统。这种布局鼓励单元间的互助协作,如同花瓣围绕花心般紧密配合,有效提升了生产线的整体平衡率和响应速度。“一个流”精益布局在精益生产理念的指导下,“一个流”布局追求物料搬运成本的最小化、空间与劳动力的高效利用,以及信息沟通的...
如何运用精益生产工具减少库存积压,提升资金周转率?
建立拉动系统是实现精益生产的重要手段之一,其核心思想是根据后工序的需求来拉动前工序的生产,从而避免过量生产和库存积压。以下是建立拉动系统的具体步骤和关键点:1、明确目标和原则(1)目标:降低库存、提高生产效率、减少浪费、提升资金周转率。(2)原则:按需生产、快速响应、减少库存、优化流程。2、了解生产流程...
生产布局常见的几种方式(二)
5、U型布局根据U字形对生产制造过程中的设备、工装等设施进行布局放置。这种布局使进料和出料口方向一致,一人可操作3台或以上设备,缩短了员工的步行距离和减少空手浪费,充分利用场地空间,让生产变得紧凑有效。可根据产量需求灵活进行人员调整,来适应节拍T/T的变化,生产计划和人员配备的变化更容易实现。6、单元化...
精益生产:提升生产效率,助企业快速响应市场变化
(2)优化生产布局:合理的生产布局能够减少物料运输时间和等待时间,提高生产效率。(3)提高设备利用率:通过合理安排生产计划和设备维护,确保设备的高效运行,减少生产中断。2、强化跨部门协作(1)加强沟通与协作:销售、研发、生产等部门之间的紧密沟通与协作,能够确保企业快速捕捉到市场变化和客户需求,并制定相应的生产...
生产管理有心无力,不知从何入手?|精益生产管理PPT(附下载)
精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善(www.e993.com)2024年9月1日。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
一文读懂精益数字化如何引领制造业融合革新之路(二)
1.精益理念导航数字化进程:将精益原则贯穿数字化转型的全周期,从生产流程的精益化改造到管理创新,确保精益思想成为指导数字化实践的灵魂。2.构建数字化基础设施:部署一体化的数字化平台,整合生产环节中的各类数据信息,实现信息的高效管理和可视化操作,为精益管理提供强大的数字化支撑。
通用股份2023年年度董事会经营评述
2、生产模式:公司遵循精益生产的原则,实行以销定产的生产模式,通常公司根据年度经营计划进行目标分解,围绕市场趋势及客户需求,结合滚动销售,重点关注产能情况、客户交期、采购周期等因素,制订具体的生产计划;同时公司在智能制造、精益生产等方面进行深入研究和全面推广,依托5G、工业互联网、大数据等先进工具,以自动化、信息...
乐心医疗2023年年度董事会经营评述
公司坚持以技术创新作为公司长期经营发展的核心战略,高度重视产品创新研发,始终坚持以市场为导向、创新为原则、用户需求为核心,紧密捕捉市场需求并快速响应。公司拥有一支多学科、多层次、结构合理的研发团队,除了中山总部的研发中心外,公司在深圳、上海等多地均设有研发中心,具备良好的持续创新能力,拥有行业领先的硬软件...
奥士康获6家机构调研:在提质增效的总原则下,公司数字化精益生产...
答:公司持续秉承精细化成本管控优势,着力提高生产及管理的信息化效率,利用标准化流程促进产品品质的不断提升。在提质增效的总原则下,公司数字化精益生产管理能力得到显著提升,构建了以质量、效率、成本及产品为基石的竞争优势,持续推动公司高质量和可持续发展;...