目标不对,管理白费

在创建OKR时需要具备一定的野心、真正的目标和更大的理想,这样才能让团队和业绩有更大的发展③设定关键结果和行动计划对于目标,中间应该设定关键结果和行动计划,至关重要。在设定OKR时,我们需要找出最关键的目标方向,然后设定一些重要的关键结果①OKR:是做高杠杆率的事OKR是实现战略意图需要做的高杠杆率的...

OKR 推行成功的秘密武器(OKR 与企业绩效制度强整合)

该互联网企业通过巧妙地将OKR与绩效制度相融合,不仅成功推行了季度OKR管理,还实现了组织目标与个人成长的双赢。这一实践案例充分证明了OKR与绩效融合的核心秘密在于:既要保持KPI对关键业务指标的量化考核优势,又要通过OKR引入更具挑战性和创新性的目标设定方式;同时建立灵活调整与正向激励的机制以及透明沟通与反馈的文化...

OKR 如何激励团队有目标地工作

OKR框架的一个核心原则是,目标对整个组织是透明的,并且通过自下而上的过程(而不是僵化的自上而下的规划)进行调整。这使得公司中的每个人都有可能并且相对简单地看到他们的工作与全局的关系,同时也接受了任何成长中的组织中存在的现实世界的混乱。?更高的呼唤如上所述,领导者展示任务进展的最佳方式之一是通过...

OKR目标管理:开年组织升级之动态管理

第四，管理者更注重横向协作，导入OKR的团队，业务场景中不都是自上而下的支配与服从，更多是横向合作，是多点式的网状结构；第五，由控制转向激发，导入OKR的团队，高效管理者不是自身自由度最大的人，而是能发现和利用一切自由的人。#OKR目标管理法#

如何编写一个有效的OKR(带有示例)

目标:锻炼身体,让我有更多的精力关键结果:1.静止心率为40BPM2.减掉10磅体重3.每晚睡8小时执行:1.试试“每天跑步5公里计划”2.阅读“Eat,Drink,Run”3.试试素食??一个写得不好的OKR目标:减肥关键结果:1.吃得更健康...

Tita的OKR:最新20个HR人力资源OKR案例

有几个原因:首先,OKR是有趣的、雄心勃勃的目标,可以激励人们达到新的高度(www.e993.com)2024年11月27日。另一个原因是创建目标的方法,这不仅是一个自上而下的过程,因为它与关键绩效指标(KPI)一起工作。当一半的目标是自上而下创建的,另一半是自下而上创建的,制定目标和关键结果是一个联合过程。它使每个人都能参与到目标设定过程中,并对人...

实施OKR管理法 深圳市科技创新局推动关键绩效指标落地落实

围绕使命和愿景，结合市委市政府2024年度的关键绩效指标（KPI），深圳市科技创新局初步设定了5个2024年度目标“O”，并进一步分解出了若干要完成的年度关键结果“KR”。接下来，各部门和工作人员还要围绕单位的OKR，自下而上制定自己的OKR。张林希望全市科技系统干部能够聚焦目标，精准发力，按照市委市政府统一部署，联动...

一文讲透KPI和OKR的区别

每个人的OKR会放到自己的个人网页上展示,公司内部成员都可以看到。如果谁没有制定OKR,一目了然。即使没人催,看到网页上一片空白时,自己都会不好意思。到了季度结束时,每个人会给自己的目标完成情况打分,完成了得分是1,部分完成的话,得分是0到1之间的一个数字,没完成的得分就是0。

目标落地不了?试试OGSM

OKR的效果一般要2~3个周期,OGSM也是。初期填写越难的公司,往往管理基础越是薄弱,缺少沉淀又会让参与者对工具产生不良情绪。所以,OGSM在前面两期的成果不可吹毛求疵,老板要意识到这就是真实的现状,也完美印证了目标完成不了的结果。对于团队已经掌握方法,但策略并未有任何创新的团队,反向需要去找一些优秀的老师,...

低代码平台助力OKR系统高效落地:打造目标驱动的数字化转型引擎

1、目标设定的清晰化与系统化定制化OKR模板:低代码平台助力企业快速定制专属OKR模板,确保目标设定既符合企业特色又具系统性,简化设定流程,提升目标清晰度。可视化界面:通过低代码平台的可视化界面,目标设定更加直观易懂,促进团队成员对目标的理解与对齐,增强团队凝聚力。