“责权利相统一”的管理原则

“责权利相统一”是现代管理学的基本原则。工程项目管理无疑属于现代管理学的一个重要分支,它当然应该遵循这一基本原则。01“责权利相统一”原则的普适性“责权利相统一”一方面是指责、权、利三者是相辅相成、相互制约、相互作用的关系,另一方面是要求管理活动的责、权、利三者应该对等,只有这样,才能调动管理...

陈春花:“责权利”对等,才是最好的管理行为

陈春花:“责权利”对等,才是最好的管理行为很多管理者喜欢把权力和利益留下,把责任分出去;有些管理者把权力留下,把责任和利益一起分出去;也有管理者认为权力、责任和利益都应该留在自己手上,根本不做分配。这些管理观都是非常错误的。管理是在责任的基础上所做的行为选择,我们需要在界定责任的同时,为责任配置...

江苏有线召开四季度推进会暨苏北片区大众业务专项工作会

四要坚持深化改革创新，实现协同高效发展。要聚焦运营高效、风控有效、管控见效的目标，以完善信息系统为抓手做精做细企业管理，建立健全与市场更加适应的考核评价和薪酬分配机制，以及责权利明晰、责权利对等的工作机制，体系化筑牢安全屏障，努力实现“管理出效益”。会中，盱眙分公司、东台分公司、淮安分公司、张家港分...

湖南石化一体化改革超预期平稳推进

着眼于提升效能上,该公司结合企业实际,组建研究院、成立产品组、建立产销研用一体化机制,进一步做强科研、销售功能,形成一体化合力;明确运行部的定位是成本中心,主要负责保安全、稳生产、提指标、降成本,而生产经营整体统筹运作则由公司层面专业团队谋划,推动责权利更加对等,各层级作用更好发挥。编辑:周香Copyright@200...

热烈祝贺南方略咨询客户——江苏国强集团再次荣登中国民营企业500...

5、定岗定编,责权利对等授权不充分,集权领导是民营企业的常见问题。通过定岗定编,明确每个岗位的职责和权利,让管理层从繁琐事务管理中解放出来;同时减少职能重叠和空白情况,让事事有人负责,每个人都对事情负责,提高企业运作效率。后记南方略项目成员与国强领导合影照...

一财社论:资本市场急需一场深度市场化的价值之旅

只要监管部门能基于责权利对等原则,护卫好市场秩序的程序正义,为中国特色集体诉讼制度、辩方举证制度等提供便利,让投资者能通过这些制度维护好自身的合法权益(www.e993.com)2024年11月17日。中国资本市场用二十多年的历史证明,上市公司质地的价值评估是一种市场试错,唯有为市场的试错提供制度性保障,给予市场主体充分交易自由及投资自决空间,资本市场...

一流领导,从不触碰这9大管理禁忌

责权利不对等责任、权力、利益,是管理三角形的三个边,是相等的。几乎所有管理出问题,都是因为责权利的不对等。责任大于权力,容易诱发不作为;权力大于利益,会导致滥用权力,甚至滋生腐败;利益大于责任,会出现斗争、冲突。所以,当你交代下属做某件事的时候,一定要做到“责权利对等”。什么意思?就是你要让一个人...

为什么管理者不能太忙?第一性原理对管理者的重要性

在管理上,有一个“责权利”对等原则。什么意思呢?就是说责、权、利同时发生在一个人身上,才能产生效率。简单来说,就是你要让一个人承担责任,那么就要给他享受到对应的资源,并且享有相应的利益。很多时候,你驱动不了员工,是因为你都是从自己的角度出发,站在自己的立场去考虑问题。

公司正式启动HSE监督队伍体系化建设

运行管理上,立足监管分离,完善责权利对等的履职机制,变原HSE监督同时具备“运动员”、“裁判员”、“教练员”“三位一体”职能为专职的“裁判员”,监督基层单位HSE主体责任的落实。考核激励上,严格落实《关于加强基层HSE绩效正向激励的通知》要求,结合HSE监督人员绩效考核办法,建立“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明...

ESG评级洞察|A股ESG风险整体水平趋稳,风险事件数量仍处高位

多年来,独立董事制度存在的问题饱受市场诟病,如独立董事定位不清晰、责权利不对等、监督手段不够、履职保障不足等。2023年9月,始于2001年的独立董事制度迎来首次全面性重要改革,证监会出台《上市公司独立董事管理办法》,对上市公司董事会及专门委员会的设置、独立董事专门会议机制、独立董事的独立性、任职条件、任职期限...