如何理解采购管理的原则?这种原则对供应链管理有何影响?
采购管理的原则之一是“成本效益原则”。这意味着在采购过程中,不仅要关注采购成本的降低,还要综合考虑产品或服务的质量、交付及时性以及供应商的可靠性等因素。以购买原材料为例,如果仅仅追求低价采购,可能会导致原材料质量不佳,影响最终产品质量,增加售后成本,反而降低了整体效益。另一个重要原则是“供应商合作原则...
湖北供应链体系长什么样?为何说它像“森林”!
在横向互联方面,目前所有产业供应链平台均可以“嵌入”公共底座,共享底座集成的数据、信息、资源、政策等,并最终传导给中小企业。公共服务平台之间也逐步互联互通,构建产业链、供应链、创新链、资金链“四链”融合循环发展机制。在纵向贯通方面,按照标准统一、数据互联原则,荆门、房县等5个市县上线物流公共信息平台...
流程如何端到端拉通
即查得严就执行、查得不严就不执行;服从型员工,对企业推行的流程、制度规范等保持信任并严格遵守;积极推动型的员工对流程工作持有积极推动态度或深刻理解流程的本质,能够意识到流程执行意味着什么,他们不仅自己积极执行,还会带动周围人
绿色供应链终于火了!怎么建设、如何评价和申领100万补贴?附方案
具体做法包括:优先选择具有环保认证、良好环保记录的供应商;尽量选择环保、可再生或可回收的原材料;与供应商建立长期稳定的合作关系,共同推进绿色供应链的实施。3、在绿色制造环节企业需要提高资源利用效率、减少污染排放,并培训员工提高环保意识。具体做法包括:优化生产流程,减少资源浪费;采用节能设备,降低能源消耗;安装...
“扒点干货”访谈第51期回顾:跨境电商家纺类目中如何选出爆品?
8.库存与供应链管理,安全库存与冗余库存的平衡,补货的原则嘉宾:供应链如果可以做到小批量,多批次,快速反应,是完全可以服务我们跨境电商的。库存和安全库存我们可以通过平台的数据去获得预期销量的指示,从而进行合理的库存管理和补货。9.被子发货的时候需要用真空压缩袋减少成本?
小米供应链、雀巢需求计划、采购必备的24个工具、嗨特购、物流...
三、采购管理必备的24个工具及48张供应链管理经典模型(请收藏)模型和工具的有效应用能很大程度上帮助采购人员对采购过程进行系统化的梳理,并提高时间利用效率!本文列出的24个采购管理图解工具,您在实践当中用过几个呢?SMART原则SMART原则:目标必须是具体的、可以衡量、可以达到的、和其他目标具有相关性、具有明确的...
...应用全面爆发还有多远?2024 全球产品经理大会透露了这些关键信号
产品管理与分析:从领导力、用户需求到服务体验设计在复杂多变的市场环境中,如何构建强有力的产品领导力?在技术发展和用户需求的双轮驱动下,产品经理如何更好地理解未来市场需求?在这一专题中,全球顶尖的产品专家从多个维度深入探讨了产品管理的关键要素和前沿趋势,本专题汇聚了硅谷和中国科技界的重量级嘉宾,不仅涵盖了...
【物流】推荐文章:制造企业如何构建绿色供应链
绿色供应链涵盖了从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废的全过程,环境保护、资源节约与健康安全的理念贯穿始终[1]。在产品设计维度,采用轻量化设计降低资源消耗,通过模块化、易维修、易回收的设计增强产品的循环属性,从源头降低产品的环境足迹;在原材料方面,采购并使用绿色材料或再生材料,同时追...
《条例》对两用物项的过境、转运、通运、再出口,作了哪些规定...
为防止大规模杀伤性武器及其运载工具的扩散,维护全球共同安全,各国普遍根据联合国决议和有关国际条约要求,将两用物项的过境、转运、通运、再出口纳入出口管制范围,实施适当、有效的管制。两用物项的过境、转运、通运、再出口属于出口管制的范畴,应当依照出口管制法和本条例规定进行监管,但由于其出口形式的特殊性,其申请...
组织设计的6大基本原则
第一,目标一致,即组织里每个人面对的是共同的目标,全营一杆Qiang。比如你们的运营销售、产品研发、供应链和职能这4大系统要有一个共同的目标,才能打一场打胜仗,否则肯定是各干各的,最终1+1<1。第二,技能互补,没有谁是全才或天才,大家要在一起形成组合既能互补,又能共同面对复杂的环境和任务。这就要求我们...