流程如何端到端拉通
华为与终端商合作的过程就是围绕最大价值流设计主干流程和枝节流程,并将供应链纳入价值流的一个过程。通过共同生产高质量的产品来满足客户需求,围绕客户、企业和供应商共赢的原则规划流程。同时,华为还积极采纳借鉴了行业内将供应链纳入全业务流程体系的方法,在采购流程上,华为逐渐摒弃标准的PO(采购订单)采购下单方式...
如何从0到1组建计划物控部及PMC体系
物料的流动是可以提前设计的;看板流动模式其实就是物料按照预定计划和节拍的看板卡进行物料计划和转移的经济模式,它将信息获取可以可视化透明化,减少不必要的沟通;所以,设计一套流动的作业管理流程和表单,是十分关键的,记住一个原则:流动比呆滞快,透明化比文件化好,标准比口头承诺有效,减少口头承诺,用表单沟通,实现利...
绿色供应链终于火了!怎么建设、如何评价和申领100万补贴?附方案
企业应选择环保供应商、采购环保原材料,并与供应商建立长期合作关系。具体做法包括:优先选择具有环保认证、良好环保记录的供应商;尽量选择环保、可再生或可回收的原材料;与供应商建立长期稳定的合作关系,共同推进绿色供应链的实施。3、在绿色制造环节企业需要提高资源利用效率、减少污染排放,并培训员工提高环保意识。具...
【物流】推荐文章:制造企业如何构建绿色供应链
本文首先分析中国推动制造企业建设绿色供应链的相关政策与标准,再以全球构建绿色供应链的标杆企业——施耐德电气的相关实践为案例,介绍企业构建绿色供应链的战略、关键举措与技术,以及衡量“绿色供应链”效果或水平的指标,为广大制造企业提供参考借鉴。绿色供应链概述绿色供应链涵盖了从产品设计到原材料采购、生产、运输...
“扒点干货”访谈第51期回顾:跨境电商家纺类目中如何选出爆品?
8.库存与供应链管理,安全库存与冗余库存的平衡,补货的原则嘉宾:供应链如果可以做到小批量,多批次,快速反应,是完全可以服务我们跨境电商的。库存和安全库存我们可以通过平台的数据去获得预期销量的指示,从而进行合理的库存管理和补货。9.被子发货的时候需要用真空压缩袋减少成本?
...应用全面爆发还有多远?2024 全球产品经理大会透露了这些关键信号
产品管理与分析:从领导力、用户需求到服务体验设计在复杂多变的市场环境中,如何构建强有力的产品领导力?在技术发展和用户需求的双轮驱动下,产品经理如何更好地理解未来市场需求?在这一专题中,全球顶尖的产品专家从多个维度深入探讨了产品管理的关键要素和前沿趋势,本专题汇聚了硅谷和中国科技界的重量级嘉宾,不仅涵盖了...
案例分析:APPFI法规划和设计大客户销售和管理
实现销售预测,为供应链决策提供辅助支持。移动CRM功能。全面的客户信息/渠道信息的集中管理。建立适合不同客户群的差异化的服务体系。端到端的服务流。呼叫中心功能,有效支撑各方的业务实时互动。建立完善的知识库。灵活的服务派工功能。规范的服务过程管控功能。
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
按照这种设计构建的供应链的定义特征包括管理需求而不仅仅是响应需求的能力、网络化而非线性的全球供应方式,以及将创新嵌入运营而不是将其孤立在实验室中的能力。需求驱动模型本质上是循环和自我更新的,不同于我们以工厂为中心的工业过去推动的供应链。两个基本的测量维度涵盖了最佳需求驱动全球供应链的全部:运营卓越...
三体的组织韧性:重构全球供应链抗风险的系统能力
具体的设计原则包括:1.绘制供应链网络图,监控关键节点。企业应确定一级和二级供应商的具体地理位置,并检查产品物流的流量和规律性。对于关键任务部件,企业应制定备用供应商计划。鉴于全球供应链伙伴关系的数量和复杂性,企业只能有选择性地绘制上下游关系图。例如,一家典型的汽车行业公司共有18000家供应商。但是,一级...
环境社会治理(ESG)标准化项目研究组成立 推动构建中国特色ESG标准...
毛涛介绍了绿色供应链管理与ESG的协同发展、绿色供应链管理的新变化、新趋势以及中国企业在绿色供应链管理中面临的主要问题,他提出要以绿色供应链管理加快ESG体系发展。第二场主题演讲中,苏州工业园区经济发展委员会党组书记、主任王学军,国际可持续准则理事会(ISSB)理事冷冰,CDP全球战略联席主任吴芙蓉,证券时报编委、北...