目标不对,管理白费
在目标管理的具体执行中,需要避免三大陷阱,掌握五步成功法则,让每个团队成员都成为绩效提升的引擎。本文主要从三个维度解读OKR:第一,OKR是什么?第二,OKR与绩效提升的关系。第三,OKR落地实施过程当中的三大陷阱。今天,让我们聊聊什么是目标管理。一、OKR是什么?1.OKR的背景当我们谈OKR是什么时,首先要了...
如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!
在目标管理的具体执行中,需要避免三大陷阱,掌握五步成功法则,让每个团队成员都成为绩效提升的引擎。本文主要从三个维度解读OKR:第一,OKR是什么?第二,OKR与绩效提升的关系。第三,OKR落地实施过程当中的三大陷阱。今天,让我们聊聊什么是目标管理。1OKR是什么?1.OKR的背景当我们谈OKR是什么时,首先要了解...
员工绩效不佳时,应采取哪些策略进行干预与提升?
1、选择合适的时间和地点:确保在一个私密、无干扰的环境中与员工进行沟通,避免在公共场合或紧张的时间段内进行,以减少员工的压力和不适感。2、准备充分:在沟通之前,整理好所有相关的数据和事实,包括具体的绩效指标、完成情况、工作实例等。这样可以使你的反馈更加具体和有力。3、明确表达问题:用清晰、直接的语言...
薪酬绩效新手怎么做?有没有比较科学的方案?
(1)设定具体目标:薪酬绩效目标应具体、可衡量,以便员工明确自己的工作重点和努力方向。(2)定期回顾与调整:设定定期回顾和调整薪酬绩效目标的机制,以确保它们始终与公司战略目标和市场环境保持一致。示例假设一家电商公司的薪酬绩效目标是:(1)提升销售额:通过优化客户服务、提高产品质量和增强市场营销活动,实现年度...
绩效管理的数字化转型:利用技术提升效率
1、明确绩效目标首先,企业需要明确整体的绩效目标,这些目标应与企业的战略和业务需求紧密相关。然后,将这些整体目标分解到各个部门和员工,确保每个员工都清楚自己的工作目标。2、选择适合的绩效指标根据员工的工作职责和绩效目标,选择适合的绩效指标。这些指标应能够量化员工的工作成果,同时易于收集和分析。例如,对于...
中大司库新视角 | 企业资金池集中管理的模式有何操作要点与风险?
(一)总体目标:制定出完善统一的资金管理制度,构建统一的资金管理平台,能够使企业集团实现下属部门与总部之间资金管理的统一(www.e993.com)2024年10月18日。(二)基本原则:1、集中管理集团公司对下属单位部门的资金归集,需要进行统一管理、调配和监控。然而集中管理资金不代表更改资金的归属权,下属单位部门对资金依然拥有所有权,应用资金池要坚持集...
绩效薪酬管理咨询机构,制定有力的绩效指标权重:成功的关键
绩效指标权重设计的原则在制定绩效指标的权重时,应遵循一些关键原则,以确保权重的设置合理和有效:平衡权重:权重的设计需要平衡不同绩效指标之间的关系。不应过分强调某个指标,而忽视其他重要的方面。平衡是关键,以确保所有绩效领域都受到足够的重视。岗位层级:不同层级的岗位应具有不同的权重分配。高层管理岗位可能...
绩效管理要当心这四个问题
第二,绩效目标的制定要遵循公正、平等原则。很多管理者在制定绩效目标时,往往根据上级领导下发的目标任务,进行分解,然后将分解结果对应到下属员工身上,没有与员工协商,导致员工对目标的不认可。公司的战略发展目标制定过程,员工基本不参与。在执行落地时,就会面临与员工的目标冲突问题,这时需要管理者做好解释协调工作。
聊聊软件研发绩效管理
1、遵循关联性原则,针对岗位设计指标(1)系统一类异常指标(2)千行代码缺陷率指标2、遵循团队共赢原则,综合衡量项目绩效(1)研发项目管理指标3、遵循结果导向原则,驱动研发质量提升(1)生产问题和用户体验指标五、研发绩效诊断方法的应用实践1、带你初识绩效诊断常用方法...
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
1.2.1需求驱动价值的完整框架在这一阶段,DDVN仍然是卓越供应链25强的首要特征,Gartner将卓越定义为展现对需求驱动原则的组织理念的领导力。该框架在此阶段得到完善和发展,它包括:七个维度和五个成熟阶段:Gartner的需求驱动价值网络(DDVN)模型有七个维度(见图4),包括供应、需求和产品生命周期管理中相互关联...