2万字长文!说清最小经营作战单元的底层逻辑

我们要强调的是,决定最小经营单元设置的基本原则是客户,企业要围绕着客户的特性来设置。图中示例是一家公用事业的企业。当时我们在提供服务的时候,看到这家公司以前的组织设置是两层:集团和大区,接下来一系列的城市公司或区域公司都不够规范。我们交流的时候,企业家提出来说,企业的最小经营单元应该在哪一层?当时...

科蓝软件2023年年度董事会经营评述

为适应互联网场景下大并发以及灵活快速创新业务发展要求,公司多年以来一直不断探索,研发基于互联网银行场景下的后台账户体系(互联网核心),持续迭代提升,并已分别在银行和财务公司、消费金融等不同金融客户率先取得众多成功案例,引领和推动了此类产品在国内金融领域的创新与发展。公司基于华为云打造了云原生分布式金融核心...

华为激励全景沙盘

因此薪酬激励的对标分析一定要合理,而且公司在这方面一定也要有引导员工的能力,这里面有一个很重要的基线就是员工能力+公司经营水平与薪资结构的基线对应,如果你的公司不注意做这些管理基础建设,员工永远都不会满意的,员工有时候只会盯着华为这种大厂的人员薪资而忽视了与之对应的能力与绩效结果,这不能怪员工眼高...

真正的业财融合怎么做?看看华为的3个方向、“五懂”要求

7、业务部门具备经营思维和风险意识:培训业务团队理解财务原则,如成本控制、风险管理等。强化业务部门对利润创造和价值贡献的认识。8、组织架构调整:设计支持业财融合的组织结构,例如设立业务财务角色,让财务人员直接对接业务单元。构建财务共享服务中心,集中处理标准化的财务事务,释放财务资源参与业务战略。业财融合...

25 亿!华为卖出「问界」,重申不造车

值得一提的是,在合作备忘录中,华为划清了自己与子公司的界线,条例显示:华为母公司在原则上将不会再经营相关业务。通过合资子公司的成立,华为车BU在另一种意义上实现了剥离、独立。除了长安汽车,后续还会有更多的整车制造商加入到合资股份,其中也包括赛力斯、北汽、江淮、奇瑞等智选车合作伙伴。

上海洗霸: 上海洗霸科技股份有限公司2023年年度报告

????????七、??是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况否????????八、??是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况否????????九、??是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性

华为如何激发组织活力?

这个定义强调了3点:首先,组织绩效具有时间维度,可以是一个月、一个季度、半年或一年等。其次,绩效评估是基于组织自身的职责定位,不同职责定位的组织承担的责任不同。最后,组织绩效评估遵循五大原则。华为公司以活学活用的精神将这一理论付诸实践。1.组织绩效的3大作用...

《华为基本法》全文,难得一见,值得珍藏!

以《华为基本法》为里程碑,华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具,形成了均衡管理的思想,完成了公司的蜕变,成为中国最优秀的国际化企业之一。第一章公司的宗旨一.核心价值观二.基本目标三.公司的成长四.价值的分配第二章基本经营政策

终于有人把“华为项目管理”,讲明白了!

从2013年开始,华为的项目管理面临新的挑战,主要体现在以下几点。第一,交付项目数量众多且大项目和超大项目数量呈现较快的增长趋势。公司的项目管理体系已经不能适应管理这些大规模项目的需要。第二,代表处的规模不断扩大。大代表处开始有划分经营管理单元(如...

任正非是如何要求干部的?

华为好干部的标准:实事求是,坚持原则,眼睛朝下,不要光看上司的脸色。大家要警惕那些专看上司脸色行事、阿谀奉承的人,他们不是为公司而是为个人利益工作,无数历史经验教训证明了这一点。下级看领导脸色行事,在事情的判断上,不是以客户需求为导向,而是看主管是否认可,只要按主管的意见做,即使错了,也是主管的责任,...