论文丨建筑装饰施工项目的成本控制原则与方法
成本控制是指在项目成本的形成过程中,根据事先制定的成本目标,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。从理论上说,成本控制是一种经济行为的控制,是成本施控主体对受控对象实施控制...
ROE全面预算管理,企业蓝图的指南针
收入中心和利润中心预算的编制,按照有利于潜力和效益增长的原则合理确定各项支出水平。成本或费用中心的预算编制,贯彻量入为出、厉行节约的方针。有钱不必多花,没钱未必少花,关键看钱是否花在点子上。——任正非”华为敢花钱的背后,差异化与闭环化管理,去保障预算的执行年度预算基于项目/机会点,按照“战略计划...
某集团公司全面预算管理制度,很有逻辑性
通过强化内部控制,可以降低公司日常经营风险,控制各项费用支出,有效降低营运成本。(四)加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致。通过全员参与、全方位和全过程的预算管理体系设计,实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈,增强公司对经营活动的控制能力。促进资源优化配置。通过编制全面预...
【聚焦】医院怎么发工资很重要!绩效改革这么做
1.医院原有的绩效方案类似全成本核算方法,固定成本数额大,容易造成绩效超高或者绩效为负数,超高的科室医院需要进行调控,结余少甚至为负的科室医院又要进行保底,既打击了发展好的科室的积极性,也滋养了发展不好的科室的惰性,不利于科室和医院可持续发展。同时在医院高速发展时,医技科室增长一定会快于临床科室的增长,...
财务管控体系之资产管理与成本管理——集团财务管控|连载九
2、资产预算管理:从预算指标体系、预算的反馈和分析、预测方法等方面对预算管理体系进行了细化。二、成本管理(一)成本管理的三个层面:战略性成本管理,策略性成本管理,经营性成本管理。(二)集团成本管理方法:价值链分析、目标成本管理、产品周期成本、成本动因分析、成本复杂性、对象成本、盈亏平衡点分析、基于作...
产品生命周期看懂这些,你就是产品达人
1.投入期预算重点是项目预算和资本预算项目预算帮助企业掌握项目成功和盈利,进行项目预算有助于立项决策,且确保项目能够按时、按质、按预算完成(www.e993.com)2024年7月10日。这涉及到明确的成本估算、资源规划、风险管理和项目进度控制。企业初创时期的净现金流为负值,同时配合资本预算则确保整个企业在资金有限的情况下能够投资到最具战略意义和...
天津津投城市开发股份有限公司关于盛文佳苑项目调规事项的公告
5、说明上述交易对价的合理性和公允性东丽区土整中心严格履行《天津市土地储备管理办法》(津规资发〔2021〕1号)、《天津市储备土地类项目全生命周期预算管理办法(试行)》(津政办发〔2021〕16号)等文件要求,委托专业评估机构对沙柳北路地块进行了评估。评估过程中关于参数的确定和评估方法的选择,遵循了合法原则、...
2022年度岳阳市市级国有资本经营预算项目重点绩效评价报告
一、项目概况摘要一、说明纳入2022年市本级国有资本经营预算编制范围的企业为正常经营企业共38户,涉及市直预算部门(单位)14家,其中市国资委监管的企业10户,市级党政机关和事业单位归口管理的企业28户。因市级党政机关和事业单位归口管理的企业中大多为亏损企业及注销合并企业,且2023年已基本陆续纳入市国资委监管等...
2022年度岳阳市市级国有资本经营预算项目重点绩效评价报告
一、项目概况摘要一、说明纳入2022年市本级国有资本经营预算编制范围的企业为正常经营企业共38户,涉及市直预算部门(单位)14家,其中市国资委监管的企业10户,市级党政机关和事业单位归口管理的企业28户。因市级党政机关和事业单位归口管理的企业中大多为亏损企业及注销合并企业,且2023年已基本陆续纳入市国资委监管等...
制定和管理会议活动预算的10个基本原则
正确的方法是把预算收入往小里做,支出往大里做。支出按照最大人数做、高配标准来做,收入按照最低可预见的收入做(比如注册费可以按照早鸟价计算收入,人数再打个八折),如果这样做还能盈利,或者说尽管有亏损但是跳一跳还能盈利,那么就可以继续。如果支出/收入比大于1.2就要预警了,需要进一步研究后续有没有开源节流的空...