企业薪酬管理难题:成本控制与激励并重如何实现?
通过合理的薪酬结构和水平设计,减少不必要的开支,提高薪酬支出的效率,从而支持企业的长期可持续发展。2、员工激励与满意度:薪酬是员工工作动机的重要组成部分,因此薪酬管理的目标之一是设计具有竞争力的薪酬方案,以吸引和留住优秀人才。通过提供具有吸引力的薪酬包,包括基本工资、奖金、福利等,激励员工努力工作,提高工作...
周放生:国企改革“顶层设计”方案23个亮点逐一看
亮点十一:“要切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利,保障经理层经营自主权,法无授权任何政府部门和机构不得干预”。落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利,是多年来国有企业董事会建设要实现的目标,但非常困难。政府部门不愿意放权,大股东又习惯于直接用权,董事会...
薪酬绩效新手怎么做?有没有比较科学的方案?
(1)公平性原则:确保薪酬和奖励结构的公平性和公正性,避免出现不合理的差距和歧视现象。(2)激励性原则:薪酬和奖励结构应能够激发员工的工作积极性和创造力,提高工作绩效和贡献度。(3)可操作性原则:薪酬和奖励结构应具有可操作性和可实现性,避免过于复杂或难以实现导致员工失去信心。(4)灵活性原则:随着市场环境...
创新薪酬管理模式:提升企业竞争力与员工满意度
(1)公平性:在个性化薪酬方案的设计和实施过程中,要确保薪酬分配的公平性和透明度,避免引发员工不满和内部矛盾。(2)成本效益:在提供个性化薪酬方案时,要考虑企业的成本承受能力,确保方案既能满足员工需求,又能实现企业的经济效益。(3)合规性:遵守国家相关法律法规和劳动政策,确保个性化薪酬方案的合法性和合规性。
深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司第五届董事会第二次会议决议...
(二)审议《第五届董事会董事、监事会监事及高级管理人员的薪酬方案》表决结果:同意0票,反对0票,弃权0票,回避3票。根据《公司章程》等相关制度规定,结合公司经营发展等实际情况,按公司相关薪酬标准与绩效考核标准,公司制定了第五届董事会董事、监事会监事及高级管理人员薪酬方案。
如何设计竞争力强的薪酬体系吸引并留住顶尖人才?
1、明确调研目的和范围(1)调研目的:(1.1)了解当前市场上同行业、同地区、同岗位的薪酬水平、薪酬结构及福利政策(www.e993.com)2024年10月20日。(1.2)对比企业现有薪酬体系与市场水平,找出差距和不足。(1.3)为设计具有竞争力的薪酬体系提供数据支持。(2)调研范围:(2.1)确定调研的行业范围,包括主要竞争对手和行业标杆企业。
绩效与薪酬挂钩:探究高效薪酬激励机制的构建
3、激励性原则绩效与薪酬挂钩的核心目的是激励员工提高绩效。因此,薪酬制度应具有一定的激励性,使员工能够感受到努力工作带来的回报。这可以通过设置绩效奖金、晋升机会等方式实现,让员工明确知道通过提高绩效可以获得更好的薪酬和发展机会。4、灵活性原则
汇通建设集团股份有限公司
15、审议通过了《关于〈公司2024年度独立董事薪酬方案〉的议案》为进一步完善公司激励与约束机制,充分调动公司董事的工作积极性,根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等有关法律、法规以及《汇通建设集团股份有限公司章程》的有关规定,结合行业及地区的薪酬水平,考虑本公司的实际经营情况,制定了公司2024...
洛阳北方玻璃技术股份有限公司
公司本次计提资产减值准备事项遵循并符合《企业会计准则》和公司相关会计政策的规定,体现了会计谨慎性原则,依据充分,符合公司实际情况,客观、公允地反映了公司2023年年度的经营成果及截至2023年12月31日的资产价值。董事会同意本次计提资产减值准备。六、监事会关于公司计提资产减值准备的说明...
上海新相微电子股份有限公司
2.上述薪酬均为税前金额,涉及的个人所得税由公司统一代扣代缴。四、监事薪酬方案(一)监事薪酬方案1.在公司兼任其他岗位的监事,按照在公司所担任实际工作岗位的薪酬标准领取薪酬,不另行领取监事津贴;未在公司担任其他岗位的监事,不在公司领取薪酬。(二)其他规定...