企业如何进行综合管理?

弗雷德蒙德·马利克是圣加仑大学和维也纳经济大学的教授,他提出的管理的标准模式,是一个通用的模型,由五个层次组成:管理者的责任、有效管理的六个原则、沟通、管理者的五个任务和七个工具。值得一提的是,该模式适用于五个常见的管理范围,分别是自我控制、对老板的管理、对外部环境的管理、对同级别同事的管理和对...

有效管理的五维模型

这个职业包含了四个核心部分:责任、原则、任务和工具。基于这些理论和自己在管理实践中积累的经验,马利克绘制了一个高效管理的标准模型,就像是一张管理地图,帮助我们在管理的道路上不迷路。如图:有效管理标准模型有效管理标准模型总共包含了五个层级:第一,管理者责任。这一层是管理有效性的基石,它关乎的是...

奥巴马66岁同父异母哥哥发声,称前总在暗中管理国家,兄弟有积怨

“他是一名商人，因此他可以管理这个国家，我认为他会扭转局面，”在谈及为何要支持特朗普的时候，马利克这样说道，然后又将矛头指向了哈里斯，“她说当上总统后会做所有这些事情，为什么她没有在已经任职四年的时候做这些事情呢？”而对于马利克的“奥巴马仍在管理美国”这个说法，在很多美国人看来，这都算不得新...

欧洲管理大师马利克:有效的管理只对绩效负责,其他的别往里面装

管理必须要具备有效性,而有效管理的逻辑就是遵循一定的管理原则,用简单的管理工具把管理的任务完成。在《管理:技艺之精髓》一书中,马利克把有效管理的原理总结为五项管理任务,并且介绍了管理基本工具。纵观全书,马利克的核心思想可以高度提炼为:管理要解决问题,管理只对绩效负责。以下推荐分享马利克的核心观点:对...

低利率的苍穹之下,招行正在寻找马利克曲线的关键变量

近日,招商银行披露该行2024年中期业绩,该行营业收入、净利润仍然呈现同比负增长,上半年净息差守住了2.0%,保持领先同业的态势。在低负债成本这座长期加固的堡垒下,招商银行以自身经营管理的确定性应对外部环境的不确定性,从客群策略、资产配置、国际经营等方面探索穿越低利率周期的马利克曲线。

招商银行2023年年度董事会经营评述

一是加强对境内外分行、附属机构的风险管理,搭建分行风险画像与评级体系,明确附属机构风险管理的框架和原则,持续完善风险管理基础(www.e993.com)2024年11月24日。二是健全风险管理体系,严格按照监管要求,强化表外业务风险管理,优化统一授信、集团授信额度管控等管理措施,夯实大财富风险管理制度基础。三是严守重点风险领域,加强房地产业务封闭管理,针对重点...

招商财务

为建设具有全球竞争力的世界一流企业,集团结合自身资源禀赋逐步形成了具有自身特色的“2235”建设模式:第一个“2”是坚持“服务国家大局”和“商业可行”两个基本原则;第二个“2”是瞄准两大业务方向,打造两条发展曲线;“3”是聚焦“战略引领、风险管控、支持赋能”三个管理重点,建设价值创造型总部;“5”是锻造“...

马利克:管理究竟是什么?

7、管理不能等同于美国式管理。马利克认为,美国式管理只适用于简单情况,一碰到复杂局面就几乎完全失灵。而且,它只在美国的经济社会背景下才能发挥作用。缺少了适宜的条件,它的功效就会大打折扣甚至适得其反。8、管理不能等同于MBA教育。9、管理不能等同于具体业务。通常会把具体业务或专业业务视为管理任务。比如...

[流言板]尼克斯管理层把马利克-蒙克视作交易目标

虎扑1月23日讯根据SNY记者IanBegley的报道，他被告知尼克斯管理层把黄蜂的马利克-蒙克当做一个交易...

管理大师马利克:有效管理只干这5件事

以下推荐分享马利克的核心观点:对所有管理者适用的五项管理任务,以及谨慎安排其他管理任务。01所有的管理者都适用的五项管理任务在确定完成何种管理任务、运用何种工具以及遵循怎样的基本原则之前,我们必须先问一个问题:什么是所有的管理者都需要的(管理者必须掌握的最低标准是什么)?这个标准必须是对所有领域、所有...