上海建工集团总承包部信息中心副主任李灿:项目管理数字化转型的...

人员管理:如何高效地管理700多名管理人员和4000多名工人的协同作业,确保现场作业的有序性和安全性。材料管理:260万方的混凝土,我们必须实施严格的材料施工过程的控制策略,以杜绝任何浪费。这不仅关乎成本控制,更体现了总承包部对项目精细化管理的战略规划及储备。机械管理:对于体量如此大的工程项目,我们需要对大量的...

【实干担当】强支撑、重管理!这些年度总承包管理标杆项目这样干...

施工过程中,项目部采取“1套项目班子、2套管理人员、3个管理层级”的管理模式,以“控概、保概、创效”为中心,全面落实“三设计三策划”,紧抓计划管理与施工组织,提前50天完成封顶,实现优质履约,获得各方表扬信24封、锦旗15面。二公司肥西县城乡一体化发展二期项目项目位于安徽省合肥市肥西县,总建筑面积约46.83...

《江西省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(试行...

一是要求投标人提供业绩、荣誉等应当符合规定要求;二是设置暂估价和暂列金额占比应当合理;三是工期设置和成本控制要切合实际;四是保障工程质量、防范安全事故发生。附件:关于印发《江西省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(试行)》的通知.doc扫一扫在手机打开当前页...

锚定EPC总承包能力提升,中建三局第八届项目管理论坛召开

一是自我审视,全面分析。要结合自身实际,统筹推进EPC总承包能力建设,充分厘清“五个中心”职能分工,完善EPC项目矩阵式组织架构,加速专业管理团队培育,构建一套强健有效的管理体系。二是瞄准重点,迅速启动。要进一步强化EPC核心能力建设,着力补短板、锻长板,持续完善“企业后台级”和“项目管理级”两级体系建设,塑强企...

伊通河智慧水务综合管理平台-海绵城市设施监测建设项目工程总承包...

伊通河智慧水务综合管理平台-海绵城市设施监测建设项目工程总承包项目编号CCS20231128FJSZ04001001建设单位长春城投建设投资(集团)有限公司建设地点长春市城区内招标方式公开招标工程类别/建筑面积0投标最高限价15746000开标日期2023-12-2009:00:00.0...

水利部办公厅关于征求《水利工程建设项目工程总承包管理指导意见...

为完善水利工程建设组织实施方式,进一步规范水利工程建设项目工程总承包活动,提升工程建设质量和效益,水利部组织起草了《水利工程建设项目工程总承包管理指导意见》,形成了征求意见稿,现公开征求意见(www.e993.com)2024年11月20日。有关单位和各界人士可通过中华人民共和国水利部网站(网址:httpmwr.gov)首页“通知公告”栏目浏览下载有关文...

汨罗江汨罗市(屈原管理区)三期治理工程项目工程总承包

2.1项目名称和标段名称:汨罗江汨罗市(屈原管理区)三期治理工程项目工程总承包。2.2建设地点:湘江侧西堤加固段(K10+800～19+680、K0-843～K-1-126)。2.3建设规模(项目建设内容、工程等别、建筑物级别、项目特性、功能、总投资额、总工期等):加固堤防9163米,包括西堤K10+800～K19+680段、K0-843～K-1-...

一文了解EPC项目实施流程以及分发包、招投标等要求

2、选择EPC承包商:选择合适的EPC承包商是EPC模式实施流程中的关键步骤。业主需要通过招标、竞争性谈判等方式,选择具有相应资质和经验的EPC承包商。在选择过程中,需要考虑承包商的技术实力、经验、信誉等方面,以确保项目能够顺利实施。3、签订EPC合同:选定EPC承包商后,双方需要签订工程总承包合同,明确双方的权利和义务...

EPC工程总承包中哪些项目能分包?

在选择EPC工程总承包中的分包项目时,应遵循以下原则:1.合法合规原则分包项目的选择必须符合相关法律法规和合同约定,不得违反国家法律法规和行业规定。同时,分包商必须具备相应的资质和条件,确保其能够胜任分包任务。2.有利于工程质量原则分包项目的选择应有利于工程质量的提高。对于一些技术性较强、质量要求较...

...设计研究院:聚焦大商务管理能力提升 深度激发工程总承包创效能力

提升管理能力。细化完善了工程总承包管理“三年行动”实施细则,全面压实院、设计分院层级管理职责,加快设计与施工、采购、商务、运维的深度融合,完善管理体系建设,系统提升工程总承包服务能力。成立了工程总承包管理能力提升“三年行动”领导小组及办公室,形成了党政领导、分管负责、各部门协同的工作体系,开展工程总承包项目...