构建企业管理体系的25条精髓

11.不能把考核单纯理解为上对下的压力型管理关系和权力型机制,需倡导自主型目标、承诺型管理,充分激发每一个员工、每一个组织单元的责任意识和内在动力。12.考核制度的特征与企业文化的定位相一致,两者之间不发生导向上的冲突。考核制度体现企业文化,受企业文化制约,同时又在塑造企业文化。4干部管理属于企业文化...

员工培训管理体系(制度)--word编辑档可获取

一、员工培训管理指导原则(一)员工培训管理体系建立的目的和适用范围1.目的:1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同,增强企业凝聚力。1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。1.3提高员工的知识水平,关心员工职业生涯发展。1.4提升员工履行职责的能力,改善工作绩效。1.5改善工作态度,提高员工的...

杰克-韦尔奇的53个管理秘诀

企业文化是企业组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。企业文化决定着企业的生存和发展。13、随心所欲地沟通,是企业前进的命脉:良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视,同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。14、最终的竞争优势有赖于一个组织的学习能力:一...

文化通用 | “企业文化之星”通用技术中国医药天方药业质量管理...

他们多次跑到车间核对技术参数和物料平衡,进一步验证结果,严格按照“四不放过”原则,如实销毁不合格产品,以身作则引领其他车间员工:药品质量容不得半点马虎!GMP“飞入”寻常药企质量体系羽翼渐丰1998年,国家药品GMP认证(适用于制药、食品等行业的强制性标准)“飞入”天方药业,质量管理体系化建设拉开序幕。新的认证...

从胖东来调改永辉超市说起:四大关键原则,找寻「美好企业」

关键原则一:良心企业有崇高的目标自我管理、自我激励、自组织和自我修复的企业是对良心企业的定义。胖东来之所以能如此出圈,显然这样一种方式已经得到了普遍的认同:即良心企业应该是一种商业模式,而不是道德说教。良心企业首先应该有崇高的目标,这也是良心企业的第一个关键原则。

加强消保“三适当”管理 推动高质量发展 泰康人寿积极开展3??15...

以人民为中心,将消保纳入发展战略、融入企业文化正如泰康人寿总裁程康平所说,保险公司作为市场的实践者必须务求实干,从产品端、销售端、服务端等精进专业能力,将适当的产品和服务通过适当的渠道和营销队伍提供给适当的客户(www.e993.com)2024年11月27日。这与践行“三适当”原则一脉相承,也是践行人民至上的务实行动。

...拼搏奉献展风采!晋能控股集团班组“小细胞”激活企业“大发展”

针对此情况,班组负责人每日班前会将宣贯安全文化、行业安全事故案例、安全警示教育、安全操作注意事项作为重点来强调,将抽象的理论通过案例、实操的形式变得简单易学易懂,切实将安全文化融入日常的一言一行、一举一动。班组按照“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,通过每月两次岗位安全技能培训、应急培训和演练,提高...

理论研究 | 党建引领全面风险管理效能提升的实践研究

遵循“全面、独立、适应、有效”的风险管理原则,持续优化完善全面风险管理体系建设,深入推动全面风险管理各项措施有力落地,确保了以净资本、流动性为核心的各项主要风控指标持续优于监管标准,实现了风险总量持续收敛,整体风险偏好保持“稳健”。以提升全面风险管理效能为目标,我们重点聚焦以下几项工作:...

做好组织管理,能解决80%的问题

问题三:为什么选择使用?我们始终坚持采用正确的做事原则,是因为我们相信按照这些原则行事,组织将能够实现持续成功。问题四:企业文化是什么?企业文化并非空洞的口号或标语,也不是华而不实的概念。企业文化的核心内容是组织持续成功的核心逻辑和基本原则。它们贯穿于我们的管理、经营和行动中,指引着我们走向成功。

2024 ESG全球领导者大会在沪举行,国寿寿险探讨ESG发展路径

一是构建并发展具有中国人寿特色的ESG和绿色金融治理体系,搭建了由董事会承担主体责任的管理架构。二是前瞻性管控公司在环境、社会及治理领域的风险,将其纳入公司全面风险管理体系,提升业务的稳定性和持续性。三是致力于将ESG理念贯彻在企业管理的全过程,落实到战略、企业文化、制度、执行策略等各方面,以激励和约束机制...