财务共享助力公司提升财务管理价值

财务共享中心在上线初期就收集、梳理了子企业各类业务的审批流程,按照“相同的业务,审批流程统一”原则,将标准流程内嵌于系统中,加强对关键审批节点的控制,通过固化的操作流程,将企业的业务流程链条连接起来,顺畅了各个分支点之间的交互关系,构建数字化财务管理模式。三是更加注重“业财融合”。基于数字化转型的财务管理...

一文把财务共享中心建设讲清楚

财务共享中心战略定位框架包括财务共享中心战略目标、战略结构、战略职能三方面的内容,战略目标是对经营活动预期目标的期望值;战略结构是对财务共享中心的定位规划;战略职能是对服务模式的规划,以及对未来战略财务、共享财务、业务财务的职能划分。财务共享中心的战略定位处于顶层地位,只有在战略层面规划好整个共享服务的方向,...

华电集团财务共享华北分中心公开招聘公告

(一)坚持公平公正、竞争择优的原则。(二)坚持综合考评、人岗匹配的原则。(三)坚持严格规范、德才兼备的原则。二、招聘范围根据招聘工作需要,现面向华北分中心所服务的山东公司、河北公司、山西公司、天津公司本部及所属企业财务部门在岗人员(须为华电在册员工)开展公开招聘。三、招聘岗位本次计划招聘一般管理...

财务共享模式下集团企业全面预算管理研究

财务共享是以强化财务集中管控和实现财务价值创造为目标,运用大数据、云计算、人工智能、移动互联网等新一代信息技术,将集团企业分散在各个区域运营单元中重复性高、工作量大、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到一个新的独立运营的业务单元进行统一处理,形成规模效应,从而提高管理效率、降低运营...

财务共享,上线运行!

集团公司财务共享建设,按照整体部署、分批实施、充分试点、逐步拓展、稳妥推进的思路,秉承功能优化、效率提升、服务优质、安全可靠的理念,遵循业务成熟一批、上线一批的原则,以周、月为单位倒排时间节点,科学制定共享系统上线推进计划,10家试点单位9月底实现全业务上线,非试点单位10月初开始全面推广,年底实现集团公司全单位...

盘点上半年央企财务共享建设的部分动态

编者按:财务共享服务是央企财务数智化的核心内容之一,同时,从财务共享建设的情况也可以看到更多信息,包括央企重点工作和工作机制、数字化情况、厂商情况等(www.e993.com)2024年11月11日。目录中国物流召开司库收官暨财务共享平台正式上线大会中国华电智慧税务管理平台成功开具集团公司首张“乐企”数电发票...

...最佳实践丨物产中大:财务智能,共享先行!物产中大打造财务共享...

物产中大按照“前台灵活、中台统一、后台稳固”的原则构建了财务共享中台,秉承业财流程规范化、标准化为前提,将管控规范嵌入业务流程、化繁为简,寻求管控本质,集团上下共同制定流程和核算的标准化方案,促进财务组织职能变革,优化业财流程,完善数据治理体系,构建业财税资档一体化体系,增强集团数字化管控能力。

青藏集团公司高标推进财务共享服务中心建设

青藏集团公司抽调专人组成财务共享服务中心工作专班和筹备组,形成建设方案和任务清单,按照“业务分批、充分试点、逐步拓展、稳妥推进”的原则科学制订共享系统上线推进计划,确保财务共享服务中心各项工作按时间节点顺利完成。筹备组采取“走下去、请上来”的方式,深入第一批试点单位开展财务共享理念宣贯和座谈交流工作,精心制...

AI应用企业落地方法论:践行财务共享AI审单项目(第一篇)

就如笔者所在的财务共享服务领域,发票OCR能力应用在发票审单。国内的发票结构标准、字符规范(抬头、发票号等)、识别自然精准(特别是随着电票的发展,发票内容更为清晰)。所以发票OCR能力非常满足这四个特征:“多”字决:在规模上财务共享领域集中了各产业的发票校验工作;...

中国通号财务共享及业财一体化项目成功投入使用!

通信信息集团作为系统建设实施主体,始终坚持高标准、务实效、全级次、严要求的总体原则,通过全业态、全业务、全场景的梳理与实施,成功实现了以“业务场景+数据要素”体系代替传统业务单据的业财融合;通过统建的业财一体化平台,全面集成统一数据平台业务、财务共享、司库、乐企平台、商旅以及ERP等系统,为数据的实时性...