如何激发员工积极性?

10.人效管理的四项原则:不做人效工程,要做人效持续改进,让精益、数字化、人本主义、长期主义的观念深入所有做人效管理的管理者,还有HR的人心。本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。未经允许不得转载,授权事宜请联系hezuo@huxiu

解读工业4.0与中国制造2025

第一项原则是市场主导、政府引导。第二项原则是既立足当前,又着眼长远。第三项原则是全面推进、重点突破。第四项原则是自主发展和合作共赢。“五五”,就是有两个“五”。第一就是有五条方针,即创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化和人才为本。还有一个“五”就是实行五大工程,包括制造业创新中心建设工程、...

天士力医药集团股份有限公司

通过设备更新并加装群控系统实现制冷系统节能运行,显著降低能源消耗;落实阿米巴等精益管理工具应用常态化,开展精益主题活动,不断提高生产管理水平;持续开展细胞培养工艺、纯化工艺的持续优化工作,提升目标蛋白收率,降低生产成本。

狄耐克2023年年度董事会经营评述

4Q是以顾客为中心,从顾客需求入手,建立覆盖研发设计、采购、生产、营销服务的全过程质量管理体系,严控采购、生产阶段品质,结合完善的营销服务机制,实现顾客满意;4S是建立“质量基础管理、质量文化、实验检测和预防改进”四大质量体系,培养全员质量意识,有效管控产品质量,为4Q的实施奠定坚实的质量基础。公司凭借实施“4Q...

华菱钢铁(000932.SZ):2024 年公司固定资产投资计划113.10亿元...

公司坚持“铁水成本最优、低库存、精料+经济料方针、精准对标”四项原则,国内矿采购价格与行业对标较上年缩小差距62元/吨。三是继续降低能源成本。公司加强二次能源回收利用,不断提高自发电量,年自发电量达92.23亿kWh,同比增加3.17亿kWh。四是持续保持较低财务成本。报告期财务费用为0.72亿元,较历史最...

华菱钢铁:2024 年公司固定资产投资计划113.10亿元

公司坚持“铁水成本最优、低库存、精料+经济料方针、精准对标”四项原则,国内矿采购价格与行业对标较上年缩小差距62元/吨(www.e993.com)2024年11月5日。三是继续降低能源成本。公司加强二次能源回收利用,不断提高自发电量,年自发电量达92.23亿kWh,同比增加3.17亿kWh。四是持续保持较低财务成本。报告期财务费用为0.72亿元,较历史最...

吉林敖东2023年年度董事会经营评述

始终坚持“专注于人,专精于药”的核心价值观,坚持走“科技兴企”、“科技强企”的发展道路,不断进行技术创新,在生产中采用全程在线检测分析技术,建立了中药提取自动化生产线,采用现代生物色谱分离技术、离心分离、有机溶剂分级沉淀等先进技术,推进精益生产,生产过程逐步从自动化、信息化向智能化、数字化转变。为提升...

华菱钢铁2023年年度董事会经营评述

“坚定不移降杠杆防风险,坚定不移对标挖潜降成本,坚定不移调结构提品质,坚定不移深化改革提效率,坚定不移实现超低排放树形象,坚定不移提升党建质量强引领”的基本工作方针,继续实施“质量、效率、动力”三大变革,持续完善精益生产、销研产一体化、营销服务“三大战略支撑体系”,努力建设学习创新、高端精品、绿色智能...

精益生产:理解动作经济原则的四项基本原则

精益生产:理解动作经济原则的四项基本原则虽说要进行动作分析以改善作业,但是从何处切入呢?这一点非常重要。改善不仅是改善人的动作,还包含零部件、夹具胎具、机械等的放置方式和布局,必须找出一种能够使人有效率地、经济地、安全轻松地作业的方法。动作经济原则是吉尔布雷斯从经验中总结出来的“尽量使人以最小限度...

精益生产管理七大任务是什么

精益倡导的品质,是生产制造环节结束后要达到的目标,是承接于成本控制和制造控制,投放市场前对产品的最终检验标准。要提升产品品质,必须以精益原则为指导,实施全面质量管理,建立产品的品质保证体系、制造过程解析管制体系、原材料管理体系、标准化体系等,开展品管圈活动。以规划活动为起点,分辨顾客使用产品后所获得的满足...