赫伯特·A·西蒙:有限理性和管理人(下)

市场就能提出一种限制信息量的方式,使我们只按自己的需要做出决策,不必了解别人行动的细节。因此,即使最优的选择可望而不可即,现实的市场机制仍能为我们提供一种过得去的社会安排的途径。除了市场机制,最大限度限制有限理性的弊端的另一制度安排,则是被西蒙称为“对抗式程序”的法制建设。“司法的基本准则是遵循特...

赫伯特·A·西蒙:有限理性和管理人(上)

按照西蒙的分析,一是知识的不完备性。西蒙指出:“理性,意味着对每个抉择的确切后果都有完完全全的和无法获知的了解,事实上,一个人对自己行动条件的了解,从来都只能是零碎的;以致他得以从当前状况的了解去推想未来后果的那些规则和法则,他也是所知甚微的。”二是由于能力和价值要素导致的预见的困难。笔者理解,能力和...

投资庚我学 | 投资大师的决策方法:不求“最优”,只求“满意”

诺贝尔经济学家赫伯特·西蒙、“有限理性模型”的提出者认为:做决策,人们应当遵循的并不是最优原则,而是满意原则。1有限理性模型在“有限理性模型”诞生以前,经济学中常常是以“理性人假设”作为经济活动的基本前提假设,它假定从事经济活动的人始终是理性的,并以最优的方式为自己追求最大的效用、经济利益。直到...

好项目来袭,选对人是王道—先人后事铸就辉煌!访谈汉克轩妮文化...

关于选人,赫尔曼·西蒙讲“满意决策”是次优选择,即不追求特别完美,但要选择一个相对最好的,指出他的不足,进行一些特别训练。有的可能在经营管理知识上差一些,就送去读MBA、EMBA;有的可能政治素质差一些,就送去党校学习学习;有的可能见识少一点,就送出去到国外好好看一看,补一补这些课,开阔开阔眼界,这些通过后...

投资找不到“最优解”?不如试试这个“满意解”

正是因为受到所处环境的高度复杂性和自身有限的信息加工能力的限制,导致我们实际决策过程时不可能遵循“最大化(maximization)”或是“最优解(optimization)”的原则,而是“满意(satisficing)”即可。那么,在投资当中,什么是“满意即可”的选择?客观来说,在我们进行投资时,买在最低点、卖在最高点是一种理想的操作...

人工智能最擅长什么:稳定世界原则

我非常欣赏西蒙的研究,但在这里他忽略了一个很多人都会忽略的基本问题(www.e993.com)2024年11月7日。一、稳定世界原则国际象棋等游戏与寻找伴侣等问题之间存在着至关重要的区别。国际象棋中的每个位置都可以由一个棋子形象表示,该形象指定了从兵卒到国王的每个棋子的位置。弈棋机不需要推断其真实位置在哪里,因为棋子形象就代表了位置,不存在不...

女装退货率高居不下,幕后推手是强制运费险?

消费者行为理论指出，购物时的风险感知是影响决策的关键因素之一。退货过程中的不确定性和潜在的经济损失（即运费）是两大主要风险。免费运费险直接消除了运费风险，使得消费者在购买时感到更加安心。根据赫伯特·西蒙的“满意决策”理论，人们在面对复杂决策时往往寻求“足够好”的解决方案而非最优解。有了免费运费险，...

全球100位顶尖商业大佬如何看AI

AI正在将世界变成地球村。在数据驱动帮助下,管理者们可以在全球范围向团队下达明智、直观和有大量高价值信息支撑的决策。AI还能让一个组织告别无休止地筛选简历,提高员工的生产力和敬业度,让绩效评估不再依赖直觉。AI并不是要替代管理者,而是让管理者的领导力变强。

共识是必须的,异议也是 - 领导力 - 世界经理人网站

为了建立这种信心,个人和团队都应该记住,即使这种贡献并不是百分百重要的,但表达不同意见的行为也是有价值的,其他人可以对不同意见做出反应,或在此基础上提出新的观点——这本身对持异议者来说就是一个令人满意的过程。如果最终的决定与他们的建议不符,他们仍然通过提供和测试一种有价值的可能性,帮助塑造了最终的...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)

在减损耗方面,拼多多的决策依据完美再现了“理性组织”的效率原则:1)以“满意标准”替代“最优标准”。因为最优标准往往要复杂几个数量级,边际效益不高。2)降低一切非必要的复杂性。降低复杂性,意味着不用对组织成员和商家提过高要求,业务就可以有效运营,组织也可以高效运转。