探讨阿米巴经营落地中国的可行性
所谓阿米巴经营,是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,故得此名:阿米巴经营。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”,通过阿米巴经营哲学、阿米...
稻盛和夫:经营者必须要懂的5条哲学
在书中,稻盛和夫从经营哲学的高度全面梳理了自己对生活、工作的理念。稻盛和夫指出,把困难的事理解得简单,从中发现真理,捍卫真理,只有这样才能成就我们的人生;企业的领导者一定要拥有能称之为“哲学”的高水平的判断标准;只有内心的意愿强烈而持久,才能表现为外在的现象;付出不亚于任何人的努力,提升心性,拓展命...
稻盛和夫:没有退路,就是最好的出路
京瓷从创业以来直到今天,一直持续这种脚踏实地的经营,现在京瓷随时可以使用的现金约有4700亿日元,股票等资产约有3700亿日元,合计约有8400亿日元的储备。京瓷不管遭遇怎样的萧条都不会很快动摇经营的根基。03慢就是快:静等花开当你知道了好公司的标准,掌握了经营的本质和真谛,你还要有一点耐心。成长是需要等待的。
稻盛和夫:真正厉害的人,都拥有“成本思维”
为此,稻盛和夫将企业划分为一个个小集体,即阿米巴。每个阿米巴独立核算,他们以各个阿米巴的领导为核心,让其自行定计划、做决策。并且,通过合理授权让全员参与经营和管理,大大降低了决策成本。阿米巴经营决策成本低,对市场变化能迅捷反应,使企业经营得风生水起,成为京瓷集团成功经营的两大支柱之一。尽力降低决策...
阿米巴经营模式如何成功的中国化?——《利润为王》读后感
阿米巴经营模式虽源于日本,源于稻盛和夫先生创建的京瓷和日航管理实践,但是在关彬老师等阿米巴经营专家多年的不断探索和努力下,已然成为了中国化的一种经营理念和经营模式,符合当下新形势、新时期的、新条件下企业经营需求,能够帮助中国很多企业走出困境,带动企业提升盈利能力,实现一个又一个的商业传奇,为企业的转型升级...
管理会计核算:阿米巴经营模式的核心_进行_时间_单位
根据公式“利润=销售额-费用”,阿米巴经营明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则,并通过系统经营体制来保障这一“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全体员工遵守(www.e993.com)2024年9月7日。01阿米巴经营的目的稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲...
投资者提问:阿米巴经营模式是日本著名企业家稻盛和夫倡导的经营...
阿米巴经营模式是日本著名企业家稻盛和夫倡导的经营手法。请问公司采用的阿米巴经营模式实际效果如何?董秘回答(直真科技(22.840,0.14,0.62%)SZ003007):尊敬的投资者您好!践行阿米巴经营模式,公司全体员工在经营管理团队的带领下,上下同心,发奋图强,付出了不亚于任何人的努力,取得了好成绩。各经营单元在重视经营体量...
用阿米巴经营模式促进加油站管理转型 打造激情燃烧的团队
3月11日上午,秦皇岛分公司阿米巴精益运营试点巴经理岗位竞聘会在二楼会议室拉开序幕。借用稻盛和夫《阿米巴经营》一书原话:“所谓阿米巴经营,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养经营意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。”...
把企业做成平台,企业才能做大
在1963年7月稻盛和夫正式创立阿米巴经营理论并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系。阿米巴模式的核心精髓在于,企业老板如何将企业打造成赋能平台,员工成为“内部老板”,激发每个员工的工作热情。这是一种新商业环境下组织的蜕变:从员工立场,变成了领导人立场;...
...赢在中国—2020年标杆案例百万大奖赛”探索企业经营管理新模式
此次联合举办阿米巴·赢在中国—2020年度标杆案例评选活动,就“如何更好地提供稻盛和夫经营在中国本土化的发展范式”“如何积极协助广大企业突破发展瓶颈,为推动经济高质量发展作出新贡献”等内容,展开多层次、多角度、多形态的交流和探讨,以深邃的智慧献礼中国经济高质量发展,应该说是恰逢其时,意义深远。