师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫与大田嘉仁制定了详细的领导人教育计划,每周召开4次学习会,周六也要学习,课前必须预习,课后必须交报告,最后一次要集体寄宿培训。在稻盛和夫与大田嘉仁的不懈努力下,日航以前只谈自己部门的管理者,突然开始谈起从领导人教育中学到的“作为人应有的姿态”,“部门之间的协同才是重要的”等内容,行动上也发生...

日本知名实业家稻盛和夫逝世,生前对华友好,任正非马云等对其推

在2001年的光辉时刻，稻盛和夫这一名字与一项非凡的善举紧密相连——他创办了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，慷慨地向中国西部地区十二所顶尖学府的莘莘学子抛出了知识的橄榄枝，为他们铺设了一条通往梦想的奖学金之路。在2004年度，知名企业家稻盛和夫荣幸地接受了中央党校的邀约，前往发表了一场精彩纷呈的演讲；而...

稻盛和夫:拼命工作,是无法替代的精神修行 |【经纬低调分享】

他用自己的经历——从京瓷的创立到其辉煌的成就——证明了这一点。他的故事告诉我们,无论时代如何变迁,只要我们保持勤奋,就能克服困难,实现目标。稻盛和夫的管理哲学和经营实学,不仅适用于企业经营,也适用于个人成长。稻盛和夫的哲学提醒我们,在追求梦想和成功的道路上,没有轻松的路径,只有通过不懈的努力和持续的...

稻盛和夫到上海,看到京瓷对面华为:没想到中国还有这么大的公司

今天华为和稻盛和夫的京瓷、第二电电,早已成为客户关系。任正非评价稻盛和夫时自称“赶不上他”,并称赞稻盛和夫的京瓷引领了一场电子陶瓷的新材料革命,华为是追随者。稻盛和夫也给予任正非很高评价,稻盛先生更是亲自为任正非题跋并赠予其《活法》一书。在日本,稻盛和夫将其一生的经营传奇提炼成了经营哲学,...

绑定稻盛和夫创立的“京瓷”,吉大校友卖钨年入15亿冲刺IPO:海盛...

除了国内的上市公司外,海盛钨业与日企京瓷集团也深度绑定。京瓷集团由日本著名的企业家、实业家稻盛和夫创立,是一家主营汽车等工业零部件、信息通信、半导体零部件、办公文档解决方案、电子元器件以及生活与环保等业务的企业,为世界500强企业。海盛钨业与京瓷集团自2012年开始合作,《招股书》显示,2020年-2022年,...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场(www.e993.com)2024年12月19日。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好地增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。为此,他把在京瓷公司举办“空巴”(下班后的酒话会)的做法引入到日航,不分上下,社长也放低身段,与员工平起平坐,一边喝着啤酒,一边吃着饺子...

稻盛和夫丨用数字经营企业

大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上用了2年就不能用了，那么，就要按照实际情况，2年就折旧完毕。京瓷这么处理，从短期的会计数字上看，利润是...

当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?|日航|宋志平|稻盛和夫|松下幸之...

稻盛:当干部的,不相信自己的员工,怎么行呢。干部:日航的员工同你们京瓷不同,他们是不管企业死活的,他们只考虑自己和自己部门的利益。稻盛:追求员工幸福是我的信条,这肯定不错,希望你们相信我。但是,这时日航的干部既不信任员工,对新来乍到的稻盛先生也谈不上有什么信任。于是两人就争吵起来了,稻盛和夫生气...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

第一,他们都创造了两家世界500强企业。宋会长是中国建材集团和中国医药集团,稻盛和夫是京瓷集团和第二通信公司KDDI。一个人创造两家世界500强企业,且都是跨行业的,有可能是我孤陋寡闻,到现在为止,除了宋志平和稻盛和夫之外,我还不知道有第三个人做出过这样的成绩,这是他们两人突出的共同点。

读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学

自从学习稻盛和夫后,李金伦对“阿米巴经营模式”就研究颇深。没有不学习的员工——企业是一所育人的学校在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。