稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里

拥有人才不是一个企业的制胜法宝,能发挥出人才最大的效用才是关键所在,才能使企业发展得更好。3、利益观:一个企业要想获得更大空间的发展,需要不断提升人才的能力,吸引更多优秀人才参与经营发展事务中。一个经营者不能只看到客户、股东的利益,更要重视员工的利益和价值。4、人才观:当我还在经营的现场工作时...

中国首富张一鸣:我奋斗的目标不是赚钱和享乐

16、不打卡,请假就发个邮件,不需要签字:不规定员工太细节的行为。如果你的人越好,自我要求越高,主动意识越强,你的规则就可以越少。通过招好的人,调动大家的积极性。17、今天和同事的讨论效率,说到表达模糊影响效率和沟通的问题。很有同感,我一直就觉得类似以下含糊说法在工作中应避免:“应该差不多吧,过两三...

奇瑞3人干5人的活,宁德时代号召“896”,中国企业“卷”入新天地?

对于当前的中国管理体制来说,稻盛和夫所提倡的阿米巴经营模式是一种更先进的经营体系。阿米巴经营模式首先就是要把人心凝聚到一起,通过确保员工利益与企业利益的一致性,以及员工目标与企业目标的同步,进一步通过分部门独立核算系统,明确每位成员的贡献。在阿米巴核算体系中,时间作为一个关键指标,以单位时间附加值的形式...

稻盛和夫:如何调动员工的积极性

但从员工的角度,他们一定会想:“让我们拼命工作,目的不过是推广稻盛和夫的技术,让稻盛和夫名扬天下。”还有,即使公司发展顺利,员工们又会想,那不过是增加了稻盛和夫的个人资产。因此,如果企业的目的,仅仅归结到实现某个个人的私利私欲,那么,点燃员工的热情,调动员工的积极性是不可能的。当初,在制定这一经营...

稻盛和夫:人一生必须坚持的5个底线

做人有一个最基本的原则,就是:不越底线,别忘根本。绝不随波逐流认真确立基于原理原则的哲学,按这种哲学办,就能促使事业成功,给人生带来硕果。

稻盛和夫:没有管不好的员工,只有不会激励的领导

1．“三个满足”原则和“岗位指标薪酬制”薪酬制度的本质是企业的利润分配机制(www.e993.com)2024年12月19日。令人遗憾的是，任何一个企业都存在着利润分配不均的现象，而且这一现象是谁也无法消除的。虽然企业中利润分配不均的现象无法消除，但是可以有效地减少。稻盛先生对此提出了“三个满足”：第一个满足，使得企业当中的每一个员工的薪酬和...

稻盛和夫:一个人最大的本事,是通过这10个习惯管理好自己

那么,建议你先做好自己,管理好自己,养成这十个自我管理的习惯。本文摘取了稻盛先生著作《六项精进》、《活法贰:成功激情》、《心法肆:提高心性,拓展经营》、《心》中的精彩片段,希望您品读完后能从中受益。原著:稻盛和夫编译:盛和利他(ID:gh_c6bb6f14acf0)...

读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学

自从学习稻盛和夫后,李金伦对“阿米巴经营模式”就研究颇深。没有不学习的员工——企业是一所育人的学校在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。

稻盛和夫:什么样的领导,能让员工死心塌地?

本文为“管理的常识”原创,摘自机械工业出版社出版、稻盛和夫著《企业经营的真谛》。把员工当作伙伴在聘用员工时,作为雇主,经营者会开出条件,比如月薪是多少。应聘者如果接受,就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。这是由签订雇用合同形成的一种买卖性的劳资关系,双方不是合作经营的伙伴。

逝者稻盛和夫|作为人,何谓正确

“经营十二条”,按照稻盛本人的话说,具有超越国界、超越民族、超越语言差别的特性,这已为事实所证明——有一位巴西塾生信奉并贯彻实行“经营十二条”,在巴西被称作“香蕉大王”,经营着一个巨大的香蕉产业。▲给员工讲述经营哲学4.调动员工积极性的七个关键...