【有声散文】陈春花: 管理者应学会的7大沟通策略
4、诱导否定。在对方提出问题之后,并不马上回答,先讲一点道理,提出一些条件或发问一个问题,诱使对方自我否定,自动放弃原来提出的问题。美国总统林肯在少年时代读书时,遇到一次考试,老师问他:“你愿意答一道难题呢,还是答两道容易的题目?”林肯答:“就让我答一道难题吧。”老师问:“你回答,鸡蛋是怎么来的?”林肯答...
科技大佬和普通人的2022感悟
最重要的事是自己全身心地投入到一个新行业——新能源产业,此前在物流和投资工作中有涉及新能源,但具体参与和操盘的感受更深,对当下火热的赛道有了更多理解,包括商业模式、人才结构、产品技术等,期待中国新能源领域在科技创新和产品能力上引领全球行业发展。愿望是正常社会生活回归,家人朋友平安健康,事业更上层楼。
郝亚洲:没有人愿站出来批判陈春花 是商学教育的最大悲哀
陈春花的问题不是专业性不够,而是没有理念。我读了她的一些书和文章,说实话,价值不高。这几年也和很多学界的朋友们交流过,一致的观点是她喜欢把最新最流行的概念拿过来用,然后言之凿凿。今天你们说平台了,她一定会说平台。今天你们说数字化了,她一定会说数字化。她的拿来主义痕迹很明显,但作为教授,她几...
教授们的沉默:陈春花现象的背后
对于陈春花的感受,我和很多人一样,随之而来的质疑是“这位北大教授何以至此?”不是所有商学院的教授都像陈春花一样,我认识的很多教授都具有极高的学术造诣和沉静心态。我看到的问题是,中国的商学院教授群体里并没有一个人愿意站出来去批评陈春花,哪怕是针对她的观点,针对她的传播方式。说到底,这是商学教育的悲剧。
陈春花:锻炼团队的最好方法,就是打胜仗
陈春花:锻炼团队的最好方法,就是打胜仗《正和岛·陈春花管理升级训练营》试听不确定的时代,唯有学习者掌握未来5月29日,《正和岛·陈春花管理升级训练营》二期开营仪式在线上举办,学员们和花老师一对一答疑互动,探讨了很多经营和管理的“真问题”。比如,怎样选对战略方向、激励新业务、培养接班人,大量开会沟通无...
陈春花:危机中企业自救的三个关键点
作者:陈春花来源:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai)疫情危机导致我们都非常紧张,但在危机最激烈的时候,往往也是企业自我激活的最佳时机,因为越是环境激变的时候,自我免疫力不强的企业被淘汰得越快,免疫力好的企业能够存活下来(www.e993.com)2024年10月23日。虽然我不愿意这样讲,但是2020年疫情危机,对于很多企业来说,也许是个分水岭。如果企业还...
奇女子陈春花:不想当CEO的教授不是好网红
她说大学期间午休很长,她就每天中午拿出一个小时的时间练习书法,她当时也不知道这些对自己会有什么用,但“功夫在诗外”,而后她才发现,是书法带给她对结构的把控能力,使她之后面对企业的时候,可以一眼看出企业的结构出了哪些问题,机会就这样给了这个有准备的智者。陈春花讲述的林书豪“underdog”的故事,何尝...
陈春花:企业家精神驱动社会繁荣
作者:陈春花彼得·威利斯提出:“在商业世界中,我们需要具有企业家精神的企业来解决未来的许多问题。”这种具有企业家精神的企业,其核心要素就是在组织中生成那些具有企业家精神的人。“生成那些具有企业家精神的人”不仅指企业家、管理者必须具有企业家精神,而是人人都具有“企业家精神”;不只是自上而下地发动与带动...
陈春花:如何做好“冲突管理”?
“春暖花开”是传播管理者践行者陈春花知识的自媒体,内容涵盖最新的管理思想、商业评论、演讲实录、著作连载与人生感悟。对于中国文化背景下成长的管理者来说,最大的挑战就是如何面对冲突。因为长期以来我们不愿意直接面对冲突,或者说无法妥善地处理内部冲突,导致大部分的组织没有活力。事实上,正是因为存在冲突,才使得差...
陈春花:只有和顾客在一起,企业才会获得生机
“春暖花开”是传播管理者践行者陈春花知识的自媒体,内容涵盖最新的管理思想、商业评论、演讲实录、著作连载与人生感悟。企业无论是在顺境还是在逆境,终极解决的都是顾客问题,所以能战胜危机的企业最重要的特征是:坚持贴近顾客,要求企业必须成就顾客而不是自己。