《OKR工作法》:在硅谷科技公司中流行起来的目标管理方法

大部分的答案也就是说:“我每天都会有这个待办清单,每天都会按照这个优先顺序来完成自己的任务。”那如果你学会了OKR工作法,并且能有一到两个运用K2工作法解决的或者完成的复杂的项目,那真的是非常非常有说服力,非常硬核的解答了。面试官一定会觉得眼前一亮,你也无形之中打败了很多竞争对手。因为即使在很好的企业...

Tita | 你真的读懂《OKR工作法》了吗?

KPI工作法中,部门之间很难沟通的,因为我帮你达成你的KPI,对我来说是没有任何好处的,反而影响我的KPI,而OKR是一起在战斗,没有KPI的约束,我们都为了同一个目标而奋斗。OKR是一个常规的节奏。大部分没有推行OKR工作法的公司,平常可能年初制定目标,年底再看能否达成,而并没有把这个目标跟日常的工作相挂钩,而OKR...

人人都在提的OKR工作法,到底怎么用?

首先要明确一点,OKR是战略落地工作,是目标管理工具,但不是绩效考核工具。尤其是挑战型OKR,需要激发团队成员的极限,如果这个目标需要考核的话,团队成员会默认设置更容易达成的目标,就无法挑战团队成员的极限。承诺型OKR是个人或组织达成的共识,目标完成度应该为1,它是需要考核的,但是又公开透明、自上而下讨论,可以...

OKR工作法与其他目标管理方法(如KPI、SMART目标等)有何不同?

此外,OKR工作法在促进团队协作和沟通方面也表现出色。OKR鼓励团队成员共同参与目标设定和关键成果的制定,从而增强团队凝聚力和协作精神。同时,OKR还强调公开透明的沟通,确保所有成员都了解团队的目标和进展。相比之下,KPI和SMART目标在团队协作和沟通方面的关注相对较少。KPI往往以绩效为导向,可能导致团队成员过于关注个人...

OKR工作法对企业真的有用吗?飞书OKR扮演着什么角色?

OKR的第四大价值则是帮助企业挑战不可能。企业的长足发展离不开不断的突破,OKR鼓励挑战极限并允许失败,驱动人们释放出最具创造力和雄心的自我,从而激励组织和个人不断超越过去。在企业落地OKR工作法的现实案例中,这些价值其实都已经不断体现,不论是将OKR发扬光大的谷歌,还是越来越多已经成功落地OKR的探索者。在...

2023年的业务目标该如何完成?OKR工作法助力业务突破

推行OKR工作法?疫情久拖不决、商业环境动荡,降本增效是大势所趋,企业一方面要“缩衣节食”,另外一方面还要“用尽其所能“达成目标,当环境不能选择时,出路最终还得自己找,在可见的未来三五年,企业的经营环境将面临很大的不确定性(www.e993.com)2024年11月22日。不确定、难量化、当业务在摸索中前行时,计时、计速度的KPI指标会很难发挥作用...

成功总是偏爱有准备的人,推行OKR工作法须做好这些准备

“成功总是偏爱有准备的人”。无论我们做任何事情,精心地准备对于事情成败是至关重要的,这样的道理同样适用于OKR工作法的推行。因为准备不充分导致整个变革失败的案例并不少见,这不仅仅局限于OKR工作法。千万不要认为不值得在这个问题上花费精力,因为我们无法回避OKR工作法在中国企业落地实施中面临的文化挑战。

Linkedin是怎样实施OKR工作法的

Linkedin是怎样实施OKR工作法的1.OKR目标设定程序自上而下的设立目标,从公司到团队到个人;双向沟通目标,个人所设定的目标是否对公司目标有利。2.设定目标时的平衡在Linkedin大家经常说到数据驱动,是说很多产品的雏形是通过内部挖掘数据形成的。而公司内部技术委员会,也会给各个工程师部门一些结构升级dealine,做一...

时下火热的OKR工作法从何而来?飞书OKR如何赋能企业发展?

时至今日,越来越多企业组织开始尝试通过落地OKR工作法来实现高效发展,但在实际过程中,却又经常陷入形式主义。正因如此,飞书OKR等专业OKR工具才开始发挥出巨大的价值,成为企业落地OKR的强劲助力。作为一款专业的目标管理工具,飞书OKR致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队,保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷,以此...

深度解析OKR工作法,让效率提高5倍

OKR工作法，是一种源自英特尔公司内部的工作方法，目的是帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。在本·拉莫尔特的著作《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中对OKR的定义是：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。OKR具体是什么呢？