【参访回顾】走进东莞 OPPO:探索智能制造与创新的奥秘

何总监便带领学员们参观了OPPO的企业环境,学员们对OPPO的休闲区和员工活动中心等进行了参观,感受到了OPPO对员工的关爱和重视。此次走进东莞OPPO的参访研学活动,让学员们近距离接触了行业领先企业的创新实践和智能制造水平,为他们提供了一个学习和交流的平台。同时,也让他们深刻认识到,企业的发展需要不断...

在「AI手机元年」走进OPPO:本分是基座,AI是广阔天空 | 榕汇

OPPO的企业文化也悄然孕育,最初是一些原始的管理准则和经营理念。例如平常心、本分;企业经营保持足够的最小发展速度;利益共享;消费者导向;选赛道遵循“鸡肋原则”,即焦点法则,开始做的是大公司“食之无味、弃之可惜”的鸡肋产品,但选择集中优势、allin突破;也因此,OPPO“敢为天下后,后中争先”;说到不如做到,要...

Oppo陈明永谈企业文化 本分文化的可取之处

这个本就是说要抓住事物最基本的一面、最纯粹的一面。OPPO总是追求要抓住事情的本源,在产品上怎么样让消费者惊艳。由此衍生出OPPO的产品文化,或者产品理念——OPPO不把赚钱或者做大规模作为OPPO首要的思考问题的根源,而是要把做出最棒、最惊艳的产品放在第一位。能做到这一点企业文化的影响是功不可没的。在我们...

前员工分析OPPO成功之道:是企业文化的成功

特别是后2个,一般的公司都不会当做是利益方,而是博弈方,使得供应商有啥好东西肯定优先让OPPO用。5、企业理念:@飞傲James坦诚OPPO一般很少去做领头羊,最主要的还是企业经营理念追求稳健和长期发展,用段总的话说就是,快就是慢,慢就是快。当然,@飞傲James总结说以上五点还不是OPPO成功的关键,是步步高的企业...

OPPO本分的企业文化被真相了,导购员一语中的

OPPO的企业文化是本分,这也教会了每个OPPO人如何踏踏实实做好事情。OPPO前员工:企业本分让我惊讶实际上,OPPO的企业文化不仅仅只是灌输给用户,而是实实在在的存在于整个公司内部。有网友就爆料称自己在去年7月从OPPO离职,在今年4月却接到了前主管的电话,并且跟他沟通年终奖的相关事项。最后,已经离职大半年的他...

价值投资标准之企业文化——段永平投资问答录

企业文化使命:让天下没有难做的生意(www.e993.com)2024年11月14日。愿景:做一家经营102年的企业,成为世界最大的电子商务服务提供商,成为世界最优秀的雇主。价值观:客户第一、员工第二、股东第三客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作:共享共担,以小我完成大我拥抱变化:突破自我,迎接变化诚信:诚实正直,信守承...

从OPPO、vivo到拼多多,“幕后教父”段永平最新演讲:基业长青的...

黄峥有成功企业家许多必要的特性,我和他能相互不断深入地问问题,拼多多的企业文化也是抄的Oppo的。短时间看拼多多会有机会也有问题,时间会是他做企业遇到的最大问题。给他更长时间,人们能看到他的厉害。问:投资网易是您最经典的案例之一。现在您怎么看现在的网易?

OPPO为何结束蓝光业务?段永平这样解释

“我是OPPO蓝光北京代理(11年-18年，大陆首批)，23岁身上就1万块钱运气好跟着OPPO蓝光做了代理，到北京买房五年换5车（我是草根），去年OPPODigital彻底结束蓝光播放器制造，使得最后一批货溢价很高，让大伙赚的盆满钵满。段总，谢谢您。一出生社会受OPPO企业文化熏陶，一身武艺出自OPPO，受益无穷。项目结束后，我...

OPPO连续三年荣膺"中国最受尊敬企业"

对于获得“中国最受尊敬企业”荣誉的OPPO、阿里和腾讯等企业来说,评委会也对他们寄予了更高的要求和期望——“这既是企业的荣光,更是企业作为站在前沿的领航者分享未来的重要契机。作为商业领域的领导者,它们用企业实践诠释了中国商业文化、商业文明和企业责任的真谛,更作为社会财富的创造者尽心尽力服务社会、贡献人类...

...早年在步步高做培训时的讲话,从中可以嗅到今天vivo、OPPO的...

我觉得,企业文化要坚持宣传,它是不断实践和规范管理的结果。但是企业宣传并不容易做好,因为一方面语言在传递的过程中很容易失真;另一方面每个人的家庭背景、受教育的环境不同,导致沉淀在每个人骨子里的东西可能会跟企业文化起冲突。因此,企业文化要进行广泛宣讲,反复灌输才能逐步被员工所接受。