海尔智家践行ESG,构筑可持续发展竞争力

未来,海尔智家将继续发挥高度国际化企业的全球影响力,在ESG方面构筑起核心竞争力,在为行业带来更深层次的思考与启示的同时,也积极推动中国社会经济的高质量发展。编委评点:2023年正值海尔智家上市30周年。作为国内ESG的先行者,海尔智家在过去30年里以前瞻性视角布局并优化ESG实践,将ESG理念贯穿于经营发展的全过程。

周云杰:不惑的海尔

1984年至今,海尔集团经历了六个战略发展阶段:创业之初以高品质产品实施名牌战略;将做冰箱的成功经验复制到洗衣机、空调、热水器等家电品类,实施多元化战略;为走向世界、服务全球,先后推出国际化战略和全球化品牌战略;随着互联网和物联网时代到来,实施网络化战略和生态品牌战略。时代在变,企业必须因时而变,只有踏准时...

出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化「走出去智库」

在全球化浪潮不断深化的今天，中国企业正以前所未有的速度和规模走向世界舞台。海尔，作为中国家电行业的领军者，其国际化战略不仅是中国品牌出海的典范，更是全球化布局的生动实践。近年来，海尔智家海外市场拓展成效显著，凭借“全球化、本土化”战略，其业务已覆盖全球多个地区，特别是在新兴市场如南亚、东南亚和中东...

2024福布斯中国·出海全球化系列评选颁奖典礼圆满举行

海尔海外电器产业副总裁张庆福发表了主题演讲,他提到,作为中国最早以自主品牌开启全球化的企业之一,海尔始终坚持自主创牌战略和本土化研发、本土化制造、本土化营销“三位一体”策略,通过科技创新持续满足全球各地用户的差异化需求,成为全球用户喜爱的本土化品牌。海尔海外电器产业副总裁张庆福今年颁奖典礼特设三场炉边谈...

OPPO出海攻略:如何“拿下”墨西哥?

1.战略要高远,战术要务实OPPO天生就是个全球化的品牌,在2000年OPPO还是前身“步步高”阶段时,陈明永就因为其英文音译缺乏国际传播,找了很多国际团队进行设计并在全球进行语言测试,最终确定了OPPO。后来OPPO开始在印尼、越南、印度等市场不断突破,如今在全球设有30万家体验店、3300余家客户服务门店,其海外销售占比...

出海领航者研习社走进海尔,探讨海尔40年创牌路

走进海尔的活动，与会嘉宾不但深入了解了海尔40年的全球品牌建设经验，还从多元角度探讨了中国品牌在国际化进程中所面临的挑战及应对策略(www.e993.com)2024年11月27日。该活动不仅为品牌出海提供了宝贵的经验借鉴和深刻启示，也为推动中国品牌在国际舞台上展现更为强大的影响力提供了坚实有力的支持。（中国广告协会国际传播工委会）

从规模到高价值 中国企业全球化进入新阶段

在此基础上,拓展拉美高潜能市场,把全球化经验赋能到高潜能市场。OPPO的全球化策略由易到难,由点到面,减少了试错成本,提高了成功率。作为手机行业的领军企业之一,OPPO为中国企业提供出海新样本,其全球化战略和经验为中国企业提供了宝贵的借鉴和启示,也引领着中国企业的全球化进入新阶段。未来,随着全球市场的不断变化...

成功并购通用家电,海尔做对了什么?

第三个战略周期,是1998-2005年的国际化战略阶段。在这个战略阶段,海尔集团抓住中国加入WTO的机遇,以“出国创牌、而非出口创汇”的理念开启国际化战略。同时,在国际化过程中,采取了“先难后易”的策略,先在美国与欧洲等发达国家市场建厂,然后再自上而下进军发展中国家市场,取得奇效。这最终让“海尔”成为中国第...

海尔40年:在世界的品牌竞技场上

了六个战略发展阶段:创业之初,海尔坚持以高品质产品实施“名牌战略”;而后将冰箱的成功经验复制到洗衣机、空调、热水器等其他家电品类,成功实践“多元化战略”;为了更好地走向世界、服务全球,先后推出“国际化战略”“全球化品牌战略”;随着互联网和物联网时代到来,海尔又分别制定了“网络化战略”和“生态品牌战略”...

走向世界40年,中国企业国际化的苦与乐

作者:程兆谦李锦婷夏婵娟来源:正和岛(ID:zhenghedao)国际化战略是企业在全球范围内进行资源配置与组合,捕捉商业机会的一种战略安排。它为企业创造了更大的发展空间,按照GDP计算,中国以外的经济规模是中国本土的5倍,因此无论国际环境如何变化,包括“逆全球化”