全球文具龙头的衰亡启示:盲目扩张是危机之源-虎嗅网

这个“遍地开花”、追求短期利益的策略,几乎把公司引向了无尽的深渊。美国根本不缺低价日用百货,跟沃尔玛、Costco、亚马逊相比,史泰博的仓储物流价格优势几乎顷刻间灰飞烟灭,放弃行业优势的它给单一品类的竞争对手创造了机会。闭店成为了必然之选,史泰博宣布2015年以前,关闭225家门店,约为全球门店的十分之一。这一...

【特辑】零售企业的ESG观察

2018年3月,沃尔玛宣布在中国启动“10亿吨减排项目”,具体目标为:到2030年前,将沃尔玛中国业务价值链中产生的温室气体排放减少5,000万公吨(包括沃尔玛全球采购办公室和沃尔玛中国的供应商),相当于4,000万户中国家庭年均用电所产生的排放。作为零售企业,沃尔玛重视成本,尤其是物流成本,包括采购成本、仓储成本及运输配送...

2025-2030年中国连锁经营产业发展预测及投资分析报告

首先介绍了连锁经营的定义、形式、特点等,接着分析了国际国内连锁经营行业的现状,并对物流与连锁经营的结合进行了细致地分析,然后具体介绍了零售业连锁经营、家电业连锁经营、餐饮业连锁经营、医药连锁经营、农资连锁经营、图书连锁经营、网吧连锁经营、美容化妆品连锁经营、家具建材连锁经营、服装连锁经营的发展。随后,报告...

从沃尔玛的成功感悟上市公司研究之道

这些人帮助沃尔玛搭建了很好的体系:费罗德·阿兰德搭建了物流的平台,罗恩·迈耶搭建了科技和内部通讯网络平台,罗伊斯·钱伯斯搭建了成熟的管理制度等。到了1970年代中期,沃尔玛在一定程度上已经完成了从创业公司向体系型公司的转型,公司的成功发展不用完全依赖于一两个核心管理人员。其二,有一些公司内部机制比较僵化,或...

沃尔玛启示录:高效供应链下的零售传奇

另一个“平价”的秘诀是削减中间环节,沃尔玛直接从工厂进货,实现统一订货统一分配,减少了中间的利用环节,人工成本、沟通成本均大大降低。在各分店的订货单先汇总到总部,然后由总部统筹订货,从而平摊每一单位的订货成本,享受最低的订货价。订货成功后,由公司的车队将货送往公司的24个巨型分销中心,产品由分销中心到达...

2023中企出海启示录:抱团、本土化与社交电商红利

另一类是成熟市场竞争,欧美国家市场相对成熟,体量大,其核心诉求是降成本(www.e993.com)2024年11月26日。降本可以从省人、省地、省心三个方向考量,发达国家用工成本高,“省人”可以采用物流机器人替代;“省地”采用集约式的仓储物流满足不同需求;“省心”通过AI仓库大脑,实现数字化,智能仓高度透明,提升管理水平。

万亿帝国沃尔玛的“一”思维

构建一个庞大的低成本企业系统,履行和坚守对消费者“天天低价”的承诺,就是沃尔玛早期不遗余力的投入重点。但是“小镇市场”给了沃尔玛一个绝佳的蓝海,却又创造了巨大的难题。那么沃尔玛是怎么去击穿成本的?沃尔玛所选择的“小镇市场”并非遍地有黄金的市场,不仅人流量低,更为重要的是小镇市场缺乏物流的基础设施,这...

美国综合运输型物流园区考察报告

二、美国物流业和物流园区发展的主要做法及启示(一)完善的多式联运体系和综合运输枢纽是实现物流顺畅运作、降低成本的重要条件,也是物流园区规划建设的基础。美国物流业发展在很大程度上归功于其密集而先进的综合交通网络,交通网络的通达性,为美国物流业的发展提供了最基础的保证。美国航空运输几乎占全球的“半壁江山...

打败muji、虐哭宜家的狠角色

NITORI的启示NITORI的案例分享讲到这里就差不多了,回顾上面提到的方方面面,带给了我们很多启发,其中最重要的可以归纳为以下几点:质优价廉是渠道的首要属性:为用户提供满足他们需求的最低价产品一定能获得市场。能实现这样目标的方式有很多种,比如精简SKU的单品大批量采购模式、比如精选产品后针对特定人群服务的模式...

餐饮食品饮料供应链:每一个细分品类都能诞生王者

启示:千味央厨面向大客户的定制化服务能力和产品研发能力是其成功关键。千味央厨瞄准了速冻制品从流通市场主导到餐饮渠道快速发展的机遇。一方面,通过为客户提供从零研发并定制生产以及按餐企工艺标准定制生产的服务,深度绑定了餐饮大客户;另一方面,研发向纵深发展,不但瞄准餐饮渠道适销产品做工业化,还顺应餐饮场景...