“效率狂人”马斯克,能否掀起一场全球最大的“降本增效”?

“每次一谈到五步工作法,我就像念经一样,”马斯克说,“但我觉得把大家耳朵磨出茧子来是有好处的。”马斯克的五步高效工作法包含以下五大步骤:1)质疑:质疑每一项要求马斯克表示,聪明人提出来的要求才是最危险的,因为人们不太可能质疑他们。他反复叮嘱大家,所有要求都应该被当成建议,不可变更的金科玉律只有那些物...

马斯克的五步工作法

5.自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求,删除不必要的部分和流程,把问题筛出来、处理掉,然后再推进自动化。这套工作法有时还衍生出一些推论,包括:所有技术经理都必须有实战经验,比如说软件团队的管理人员必须至少花20%的时间进行...

解码降本增效 | 降本的流程和步骤:降本五步法

第5步自动化在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的??个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求,删除不必要的部分和流程,把问题筛出来、处理掉,然后再推进自动化。“五步工作法”在《马斯克传》中多次出现,这是马斯克在工作时的标准流程和必须使用流程,特别是在迫切需要降本时;所以...

马斯克在五步工作法上走过的“弯路”:自动化虽好,但不能过度!

这也印证了开头的故事里,马斯克的那句话:“(用五步工作法)把大家耳朵磨出茧子来是有好处的。”

《马斯克传》:什么都逃不过马斯克的“砍三刀”

“每次一谈到五步工作法,我就像老和尚念经一样,”马斯克说,“但我觉得把大家耳朵磨出茧子来是有好处的。”1.质疑每项要求。提出任何一项要求时,都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求,比如来自"法务部门"或者"安全部门"的要求。

马斯克的心魔与管理:我的痛苦从未停止

马斯克如何做管理?他的十三条军规在经历了内华达工厂和弗里蒙特工厂地狱般的扩产能后,马斯克总结了“五步工作法”,并且会像念咒语一样在内部念叨这套方法论(www.e993.com)2024年11月23日。“每次一谈到五步工作法,我就像老和尚念经一样。”马斯克说,“但我觉得把大家耳朵磨出茧子是有好处的。”...

马斯克:第一性原理,这是最好的思考方式

其中一个原因是,火箭零部件的制造受到军方和美国国家航空航天局规定的数百种规格与要求的制约。在大型航空航天公司,工程师们严格遵守这些金科玉律,马斯克则离经叛道,他要求工程师质疑这些规格要求,这后来成为他五步工作法当中的第一步,在公司内部这一步被称为“质疑”,这也是他开发产品时的口头禅。

马斯克才是时间管理大师

首先是“TimeBoxing”工作法,为任务设置时长——凡是醒着状态,马斯克会以5分钟为单位来安排日程,一天时光就切成了几百个“时间方糖”。到工作时间,每天的最低标准是处理最关键的事务,包括最紧要工作、需要见面的关键人物和必须参加的关键活动。马斯克...

马斯克的人生哲学:五步工作法与十三条军规

“每次一谈到五步工作法,我就像老和尚念经一样,”马斯克说,“但我觉得把大家耳朵磨出茧子来是有好处的。”具体是哪五步,我们一起来看看——1.质疑每项要求。提出任何一项要求时,都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求,比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出...

马斯克:我的秘密

按照马斯克的指示,每英尺的瓦片只用一颗钉子压住,但这样做的效果并不好,钉子崩开到处乱掉,所以安装团队又开始使用两颗钉子。这也是五步工作法的一部分:如果你最终不需要从你删除的部分里拣回10%,那就说明你删得还不够。第三步:复杂流程简单化这应该放在第2步之后,因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本...