徐家骏信件揭示华为副总裁在千万元年薪背后的职业感悟
抱怨无法改变现状,面对问题才是解决之道。在职业生涯中,只有真诚地对待他人,才能推动企业文化的建设和发展。结语徐家骏的这封信所传达的职业感悟,不仅适用于科技行业,也为各个领域的职场人提供了良好的借鉴。产业的快速发展需要我们不断反思与成长,唯有勇于尝试、乐于学习,才能迎接未来的挑战。
43岁开始创业,任正非人到中年,一次就能创业成功的启示:不惑!
我们看任正非大胆分权,跟众人分享利益,而且他也不喜欢出名,没有什么荣誉感和自豪感,他最关心的就是华为的事业发展。这一切背后,都跟任正非看破了红尘有关。中年的任正非已经不在意名利权情这些东西了,他从华为创办早期就非常重视事业的传承,在谈及华为高中级干部修养的时候,任正非说,“每一个骨干员工都必须努力培养...
任正非总裁邀请《华为基本法》起草团队回华为重聚!历史表明,要走...
华为伴随着我们的职业生涯,华为改变了我们的人生之路!三杯咖啡吸收宇宙无穷能量!握手惜别,又匆匆奔赴各自工作岗位。回见啦!事业要一起干,咖啡再一起喝!任总还是那个任总,任正非已不是当年的任正非——关于《华为公司基本法》起草团队受任正非总裁邀请会谈的感悟(彭剑锋,中国人民大学教授、博导,《华为基本法》起草...
宗庆后给青年创业者带来的启示
他强调,新零售模式可能导致大量就业流失,要注重企业的扎实发展,要实实在在地为员工和股东创造价值。不要乱搞概念,一些互联网公司的确致富了一方,但也穷了一方,就大国而言,左口袋倒腾到右口袋,没有意义。前段时间,娃哈哈在公众视野引起的话题,还是在爆火的电视剧《狂飙》当中出现AD钙奶的身影。宗庆后回应,...
价值观才是最大的远见!华为任正非的启示:强大的价值观带来成功
华为任正非的启示:强大的价值观带来成功大道至简。任正非坚持把“核心价值观”放到《华为基本法》的开头,是有原因的。在他看来,价值观问题才是企业的首要问题。我们说看人要看本质,看主流,企业其实也是如此。但什么是本质和主流呢?价值观就集中代表了一个人或一个企业的本质、主流。
任正非的启示:要学会踩着梯子摘苹果,别把力气浪费在蹦高上面!
其实,华为的成功也是开放自己、学习别人的成果(www.e993.com)2024年10月25日。在华为发展历程中,华为学习、吸收了很多西方企业的先进经验和优秀成果。“IBM教会了我们爬树,我们爬到了树上就摘到了苹果,我们的老师就是IBM。”所以,我们要学会踩着梯子摘苹果,别把力气浪费在蹦高上面!这是任正非给我们的启示。不管是企业还是个人,都有个由弱...
从神秘低调到热议焦点,任正非个人品牌蝶变的启示
写作《我的父亲母亲》时,任正非已经57岁,他用近七千字的长篇幅回忆了父亲母亲和自己年轻时的艰难历程。全文叙事细腻,情感真挚,展现了一个成熟企业家对父母深沉的情感。而他自己创业的不容易,父母质朴无华的教诲更是让人感受到一个真实、勤奋、不屈不挠、有情有意的伟大企业家。《我的父亲母亲》与其说是回忆自己...
任正非呼唤“炮火”:特种部队的启示
美军特种部队的启示任正非曾经历尽千难万苦,百般周折,把一个庞大的企业集团牢牢地控制在手中。为了保持政令统一,为了不贻误战机,他不得不独裁。然而,好的东西从来都与坏的东西结伴而行。那种活下去的倔强演化成独一无二的“压强文化”。他的强势曾经迫使中国最有才华的年轻技术总监离职。渐渐地,任正非意识到什么地方...
我在大厂做 HR的日子,以及对年轻人职业发展的五点建议|周末读书
任正非经常会说,所谓完人,就是最没有用处的人。我从中的感悟就是,一个人必须找到自己的核心优势,再选择最能发挥自己优势的领域去成长。在华为工作的后三年,经过痛苦的思索,我发现自己并不适合做职业经理。因为决断力和执行力是成为优秀管理者的两项关键要素,而我在这两个方面的表现都很一般。我最擅长的是结构...
任正非:人才不是企业的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是
年轻的朋友们在思考职业规划的时候,也应当内外部结合着去考量。我这样总结自己的职业生涯:“不同地方都有不同成长,人生没有白走的路程,每一步都算数。”02人才战略“双P模型”,左手战略右手人才连续负责5家世界五百强企业的人才管理与组织运营工作,我有很多与众不同的体感和感受,我将人才战略与组织运...