华为的管理哲学不能指导未来,任正非:红过十分便成灰

启示二:也是最重要的一点,华为运营商BG成功的经验不能简单地复制到企业BG和消费者BG,要抛开框框来发展业务,甚至原有的业务也要注意到新机会,要有创新思维模式。企业越是在某个方面实力强大,越容易产生路径依赖;越是重资产,越难进行自我否定和掉头。这也是柯达在数码摄影方面拥有极强的技术实力,最终还是破产的原因。