教练式领导,打造新时代管理领导力
系统:课程将教练技术进??有效整合并融??管理理念,避免碎??化的知识,呈现管理教练的完整体系。持续:课程结束后,企业内部可持续跟进实践活动,通过推进教练伙伴计划来持续提升学员教练技能。—THEEND—全面专业系统的德鲁克管理服务体系陪伴企业成长——帮助企业持续管理能力改进辅导/微咨询/实践工作坊/...
绩效管理为什么这么难!——忽略绩效过程管理,绩效没法做好!
这就要求管理者需要进行“走动式”管理,一方面与员工保持接触,观察他们的工作表现,能够及时发现员工的问题,及时提供帮助与指导;另一方面熟悉员工工作内容,提高自身绩效管理能力。3)“未雨绸缪”的绩效诊断与提升绩效考核的结束并不是绩效管理的结束,管理者还需要进行绩效的诊断与提升,这一环节大致包含两块内容:(1)...
全国首家通过DCMM5级的保险集团!中国太保持续推动数据驱动业务创新
“认证是提升公司数据管理能力的途径,对照DCMM标准,发现并改进我们的不足之处,完善相关的机制和系统建设。”据中国太保介绍,今年5月初,中国太保正式启动DCMM认证项目,历经4个多月成功完成10余项制度和规范的制定及完善工作,30多项工具和平台的优化升级任务,收集了超过3000份相关证明材料,于2024年9月19日顺利通过电子...
不要“疫情班”应届生?揭秘HR招聘逻辑,对大学生有哪些启示
总之,用人单位对“疫情班”应届生的不喜,虽存在歧视之嫌,但本质上是对那些缺乏自我管理能力、容易被手机分散注意力、专业知识与实践能力薄弱以及不善于与人沟通交流的大学生的排斥。在校大学生应当从这种现象中审视自身,发现并改进自己可能存在的不足,这样才能在未来的求职过程中脱颖而出,顺利融入职场。用人单位...
构建高效企业管理体系,推动企业可持续发展与增长
(1.2)通过减少管理层级,加快决策速度,提高沟通效率。(1.3)某公司案例中,通过精简高层管理者并取消部分职位,实现了决策效率的显著提升。(2)明确职责分工:(2.1)清晰定义每个部门和岗位的职责和权限,避免职责交叉和冲突。(2.2)根据员工的实际能力和公司业务需求,合理分配工作任务。
晨光电缆:加强“资本与产业、市场与队伍、市场与科技、数字与管理...
以优化营销体制机制为主题,着力壮大营销队伍建设,推进营销团队结构性改革,实现市场结构多元化,构建营销新发展格局;以专业化管理能力+数字化提升工程为课题,聚焦高质量发展中的薄弱环节,科学策划好营销改革和精益制造等管理重点,着力激发企业内生动力;以高新技术企业为平台,面向市场和用户,聚焦工艺改进,加快科技型企业转型...
深度| 如何理解保险业新“国十条”?
渠道:防范费差损和销售误导风险,提升精细化管理和服务水平。加强产品费差监管,引导行业提升精细化管理水平;加快营销体制改革,推动保险销售人员分级分类管理,预计保险公司将更加重视销售队伍专业能力和队伍产能的提升。投资:完善风险监管体系,提升跨市场跨周期投资管理能力。完善保险资产风险分类制度,形成以风险监管为本的制...
人生建议:不要长期待在家里|梭罗|旅行|蒋勋|生活|旷野|德鲁克...
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数字化赋能教学质量提升,高品质课后服务推动减负落到实处 | 减负...
强化数字支撑,依托数据挖掘、大数据、人工智能等信息技术,建立数字档案,对学生“五育”发展水平、教师教学能力、学校推进力度等维度进行评判和分析,提高区域整体教育质量管理效能。四是用好“指挥棒”,创设“五育并举”督导考评机制。通过督政强化保障落实,围绕“五育并举”内涵要求,有针对性地开展实地督查。通过督学强化...
学习宣贯党的二十届三中全会精神 |中国船舶集团中船风帆奋力开创...
将精益管理落在实处。着力提升生产运营组织能力,组织实施生产能力均衡优化和瓶颈改善,探索建立最优排产模型和运行机制;树立长期目标,规范工作流程,坚持学习改善,持续推进精益生产管理落地。筑牢质量管理生命线。加强质量精细化管理,提升质量攻关能力,完善技术质量生产协同机制,建立健全质量攻关和改进激励机制,加大重点质量问...