仓库整理的艺术:从细枝末节感受5S的魅力

我们明白,要让仓库焕然一新,必须遵循一定的原则和方法。于是,各位仓管引入了5S管理法——整理、整顿、清洁、清洁检查和素养。在整理阶段,各位仓管对仓库里的每一项物资进行了全面地清点和分类。将常用的物资和不太常用的物资进行了区分,把一些长时间不用的物资进行了妥善的存储或者处理。这样不仅让仓库的空间得到了...

仓储管理 || 如何理顺一个混乱的仓库?

随着存储的技术发展,出入库逐步从人工到数字化信息管理,让仓库账和实物相符就要尽量减少人为的因素,目前较好的办法是条码管理,甚至一些高价值仓库可以引入RFID进行管理,支持快速盘点和出入库操作。5、现场好——注重仓库5S根据整理和清理的结果,制定仓库5S管理标准和规范,包括如何分类、组织和标识物品、如何清洁和维护...

2024年仓库管理能力提升的12个计划

5S当中的确有经常打扫卫生的含义,但最主要的,还是在整理,整顿及素养上,因为整理是让你不停的分析仓库中需要哪些,不需要哪些,分清主次,对需要的要定位,定量,和标识,直到形成意识,养成习惯,这就是仓库管理者的素养!8S,是在5S基础上的延伸,添加了安全,节约和学习,而我们用好8S,每天就需要问这8个问题,以促进我...

品质管理“三步走”法则,质量提升没有你想象那么难!

①管理方法制度化(对象:人)②工作方法标准化(对象:事)③产品、材料标准化(对象:物)8.推行5S活动,创建良好的环境品质5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”①脏乱的环境,不可能生产出好产品②从企业环境面貌改变人的...

5S管理咨询活动中“整理”的哲学

对于5S管理咨询活动中的整理,有以下两方面的含义:一是尽量发现不必用物品。即要把现场不必要的东西全部找出来,不管是货架顶上的,还是柜子里面的,又或者是很久都没人迹的闲置库房里面的,统统把不必要的物品找出来,也就是识别。二是彻底扫除掉。重点在于彻底二字,即要全部清理,并且清理彻底。通俗的讲,整理就是...

高效仓储物流管理实务(标杆工厂实战版)

3.仓库5S与现场的标准化4.仓库JIT&VMI等配送形式的推进5.智能化仓库设施的应用6.标杆工厂仓库管理专家现场讲解7.现场答疑第二天全天授课四基于供应链的仓库管理体系建设1.现代供应链环境下对仓储管理的要求2.不要让仓库管理成为供应链上最松的一环...

仓库推行5S管理的心得体会

5S不是企业的一种阶段性目标,而是永久性的企业全体员工行为方式。所以不能也不应该指望几个月做好5S,然后撒手不管,而应把它作为与企业日常生产经营管理活动密不可分的一部分,要把它融入到企业全体员工的日常行为当中去,直至演变为员工的行为习惯并形成企业文化。

仓库的5S管理,学会后就可以管理自己的小“仓库”了!「标杆精益」

以下为今天的仓库5s管理案例，视频时长4分34秒，请在wifi情况下观看~5S|仓库区域划分标准01地面通道线、区域划分线1.线宽A类---线宽125px：所有辅助通道线和区域划分线，中小仓库和小型房间的主通道线，四角定位线；B类---线宽250px：大型生产车间、大型仓库的主通道线；C类---线宽300px：厂区交通线...

5S管理、股权激励…金山这家企业发展有良方→

“5s管理”，改善员工工作环境在有行鲨鱼成品仓库车间，所有产品都排列的整齐有序。记者在备货区看到了一张特别的“看板”——有行鲨鱼仓库管理评比看板,从卫生清洁、物料规整、物料分类、超期品上报及清理、物料盘点正负值五大方面记录着该车间每个人每周的分值。在实验室的入口处，也设有“5s管理”规定，其中共...

如何加强仓库管理?

6.对工作现场管理做到"眼到手到",按5S要求管理。遗憾的是,很少仓管员能日复一日地坚持这样做。仓管员工作规范要求:1.入库验收:在物料正确的前提下,入库时要把好三关:①数量关:入库时要点清数量;②质量关:IQC对来料质量进行检验和控制;③单据关:单据不全不收,手续不齐不办。审核收到的单据与来料...