国庆假期不停工,长沙多处项目建设频频刷新“进度条”
在施工现场,近400余名工人分散在不同区域进行施工,油漆工、木工、电工等各工种紧密协作,确保每一处墙面、地面、天花顶棚的收边收口,质量精细美观。“国庆假期是施工的黄金时期,我们要全力以赴,确保如期完工,”项目经理伍阳表示,项目部锚定节点目标,分区分段制定关门计划,与管理人员和劳务分包签订责任状,压实责任奖罚...
国庆不停工,项目建设“加速跑”
随着塔楼地下室最后一块筏板顺利浇筑,标志着中非经贸总部大厦项目,全面进入地下主体结构施工的新阶段,为确保年底地下室全部“冲出正负零”打下了坚实基础。为确保工程进度与质量并重,项目管理团队科学规划,合理安排施工任务,在国庆假期严格执行安全生产责任制,制定紧密的值班计划,加强现场监督与管理。中非经贸总部大厦项目...
封关在即抢工期——海南自贸港重大项目国庆假期走访见闻
“项目目前处于装饰装修阶段,正在进行幕墙安装、消防安装、精装修等穿插施工。为确保施工进度,工人们正抢工期、保进度,全力冲刺竣工交付节点。”中建五局项目经理黄湘辉说,项目团队科学制定施工计划,加大人力、材料、设备投入,目前施工进度已达75%,预计年底竣工。10月1日,创新创业与产业孵化中心项目施工现场,工人...
华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!
通过项目管理,可以确保项目的资源得到合理分配,风险得到有效控制,团队的工作高效协同,最终实现项目的预期目标。03三重约束三重约束:范围、时间、成本任何一个项目都会受到范围、时间、成本的约束,项目管理就是要做好这三者之间的平衡。项目范围定义了项目的边界和所需完成的工作内容。项目经理需要明确项目的目标和...
中国雄安集团:新型城市运营服务商,与新区共成长
“雄忻高铁雄安城际站、国贸中心和东西轴线公共交通、京雄快线这几个项目是一体化施工,难度大,有了BIM技术的支撑,工作人员不用到现场就能直接远程复核调度,极大提高了监管效率。”国贸中心BIM总控项目经理、雄安集团数字城市公司曾于舒介绍。雄安集团充分发挥BIM技术对于工程建设项目数字化管理的数据载体作用,推动BIM...
中国雄安集团:新型城市运营服务商,与新区共成长_河北新闻网
“雄忻高铁雄安城际站、国贸中心和东西轴线公共交通、京雄快线这几个项目是一体化施工,难度大,有了BIM技术的支撑,工作人员不用到现场就能直接远程复核调度,极大提高了监管效率(www.e993.com)2024年10月12日。”国贸中心BIM总控项目经理、雄安集团数字城市公司曾于舒介绍。雄安集团充分发挥BIM技术对于工程建设项目数字化管理的数据载体作用,推动BIM...
成本控制:如何监控项目支出以提高盈利能力
成本控制通常由公司高层启动,并在项目层面得到具体实施。在项目层面,通过评估每个项目的实际成本并进行有效管理,可以确保成本控制的有效性。为了更好地控制公司内部的成本,可以尝试以下五个步骤:1.规划预算预算规划是成本控制的首要步骤。通过详细估算成本并合理分配资源,可以减少预算与实际支出之间的差异。在制定预算...
国庆我在岗!他们以坚守献礼祖国
在民科园柏塘安置区的建设现场,项目经理宁海浪也放弃了与家人享受假日的欢乐,坚守项目部协调施工任务。据其介绍,现场有近百名建设工人正全力以赴抓紧作业,主要进行支护和桩基工程施工,配备有挖掘机、桩机等大型设备16台,确保这一民生项目工期不被延误。柏塘安置房项目经理宁海浪(右四)...
工程项目经理在项目的成本管控中如何做?
项目经理对项目有组织、协调沟通、监管、服务等职能,最终要达到创誉、创效和育人三个目标,创效是其中的核心目标,要达到创效目标,从成本管控方面考虑,主要做好以下几个方面:1、选好、用好分包队伍,避免项目成本失控(1)选好分包队伍,是项目的重头戏,我们必须认真对待,分包队伍选好了,项目至少成功了60%-70%,项目...
项目管理中,项目进度管理的关键环节是什么?
在项目管理中,项目进度管理是关键环节之一,它直接关系到项目能否按时完成。1、规划进度管理项目启动之初,首要任务是规划进度管理。项目经理需要明确项目进度管理的目标、范围、方法以及所需的资源。通过制定项目进度管理计划,为项目团队提供清晰的方向和一致的步调。这包括选择合适的项目管理方法和工具,以及设定进度报告...