宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路
稻盛和夫先生把这一点做得特别好,在疫情期间,我那时候出不了门,就在家里翻书,翻出来不少20多年前的书,其中有松下幸之助先生,也有稻盛和夫先生的,我看那时候90年代日本泡沫经济的时候,遇到了很大的困难,但是稻盛和夫先生发表了很多言论,写书,鼓励日本年轻一代怎么渡过这个困难。我想到我们现在也面临很多挑战...
当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?|日航|宋志平|稻盛和夫|松下幸之...
稻盛和夫先生把这一点做得特别好,在疫情期间,我那时候出不了门,就在家里翻书,翻出来不少20多年前的书,其中有松下幸之助先生,也有稻盛和夫先生的,我看那时候90年代日本泡沫经济的时候,遇到了很大的困难,但是稻盛和夫先生发表了很多言论,写书,鼓励日本年轻一代怎么渡过这个困难。我想到我们现在也面临很多挑战...
万字长文:拆解胖东来四大成功之道,对酒类连锁系统化带来五大启示
只有员工幸福、顾客才会幸福,老板才会幸福,这种管理观与儒家思想“近悦远来”一致,也与日本稻盛和夫的经营哲学毫无二致。胖东来将员工当作自己人,“家文化”是胖东来企业文化的底蕴,在胖东来,所有员工都称呼于东来为“东来哥”。带动更多企业走向健康幸福状态在“东来随笔”中,于东来曾表达了这样的愿景:“希...
生成式人工智能时代,你的职业锚在哪里?
对企业而言,如稻盛和夫先生所说,“一个公司无论规模多么大,只要建立起员工心有所属的平台,就可以释放全体员工的地头力,公司就可以持续拥有竞争力了。”当下,企业应以员工职业发展为核心,帮助员工接纳、适应和熟练应用AIGC,而不是一味地考虑以AIGC取代人力,这样才能稳住人心、培养出有归属感的数智人才,从而在AIGC...
和员工吵架后,稻盛和夫想清楚了一件事
干部:把真实情况告诉员工,等于向他们提供了进攻我们经营者的炮弹。稻盛:当干部的,不相信自己的员工,怎么行呢。干部:日航的员工同你们京瓷不同,他们是不管企业死活的,他们只考虑自己和自己部门的利益。稻盛:追求员工幸福是我的信条,这肯定不错,希望你们相信我。
《百术不如一诚》:让你真正读懂稻盛和夫的智慧
每个认真工作的人,得到的不仅是金钱的回报,更有心智的磨练和能力的提升(www.e993.com)2024年12月19日。在职场中,试着点燃自己,少点敷衍了事,多些自我驱动。当你选择沉浸式工作,那些你投入的热情,终将转化为成长的最好养分。2关于婚恋:幸福不是单边付出,而是双向奔赴一次参加访谈,稻盛和夫谈起自己的妻子。
逝者| 稻盛和夫走了,曾创立两家“世界500强”!他这样看待工作……
据日本共同社消息,日本知名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世,终年90岁。日本经济新闻称,稻盛和夫是于24日上午8时25分在其位于京都的家中去世。日本共同社报道截图稻盛和夫资料图稻盛和夫被誉为日本“经营之圣”。1932年他出生于日本鹿儿岛市。在27岁时,他创立了京瓷,又在52岁创立KDDI,这两家企业都...
稻盛和夫去世,留下一条真理:心态决定命运
通过盛和塾,稻盛和夫不断向年轻的经营者们讲述、传授他的经验和思想,传授经营哲学和具体经营方法,这里面包括著名的阿米巴经营、经营十二条、六项精进等。阿米巴经营所谓阿米巴经营,简言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全...
稻盛和夫:把事情看得越单纯,就越接近真实
通过盛和塾,稻盛和夫不断向年轻的经营者们讲述、传授他的经验和思想,传授经营哲学和具体经营方法,这里面包括著名的阿米巴经营、经营十二条、六项精进等。阿米巴经营所谓阿米巴经营,简言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全...
稻盛和夫的经营哲学:以人心为本
向稻盛和夫学习,我们应该怎么做?一、企业文化应注重“以人心为本”于雷:稻盛和夫作为日本的经营之圣,是如何理解企业文化的?为什么稻盛先生会如此重视员工之心,并且提出“以人心为本”的经营体系呢?曹岫云:企业文化又叫经营哲学,在稻盛的京瓷公司叫京瓷哲学,在盛和塾叫做稻盛哲学。