为了这款车 吉利也是拼了:副总裁曾在凌晨4点组织会议

对于车辆在生产中曾出现的一些问题,主管质控的吉利汽车副总裁崔载福凌晨4点召集项目所有人员齐聚基地,商讨解决方案。也就是在这样的情况下,吉利icon的GCPA分值从最初的1600分做到了800分(GCPA分值越低,代表客户满意度越高)。近日,根据吉利汽车官方发布的消息称,2020台银河限量版也已于1月1日元旦正式全国交付,其它...

吉利:坚守质量发展战略

具体包括,CEO直接负责管理质量,副总裁直管;基地总经理对质量负全部责任;总裁质量例会通报质量状态和质量问题;质量一票否决制。吉利质量体系的建设,离不开现任吉利汽车集团韩国籍副总裁崔载福打造吉利特色质量运营体系。崔载福全权负责吉利汽车质量管理工作。2007年正式加盟吉利,为吉利转型升级做出了突出贡献。作为质量系统...

第六届湖南省省长质量奖巡礼|湖南吉利、中南智能:智能制造,动能澎湃

在吉利汽车质量副总裁崔载福建议下，吉利推行“黎明工程”——出现质量问题的零部件供应商在每个月的固定日期赶赴吉利汽车的生产车间，清晨5点，与吉利相关负责人一起开现场办公会，逐一讨论解决。凭借源源不断的高质量产品供给，湖南吉利开疆拓土：公司自2005年创立以来，累计投资超过100亿元。今年1-10月，生产整车13...

吉利控股集团以质量创新引领行业高质量发展

这期间发生了一个让人津津乐道的故事:时任吉利汽车副总裁的安聪慧交给时任质量部长崔载福一柄“铁榔头”,授权崔载福处置一切不合格质量事件。崔载福高举“质量锤”:对不合格的车辆和零件坚决不放过,修不合格就砸掉;产品不稳定,问题迟迟得不到解决,就停线;对玩忽职守、容忍质量不合格的领导,坚决调岗,不予重用。...

吉利帝豪:105道“质量阀”下的供应商管控

“价格、时间和质量是三个重点,这三个节拍一定要一致,才能满足市场上的要求。”崔载福说。这也是吉利帝豪对供应商考核的一个核心原则。目前,吉利帝豪的质量管理部门只有38个人,但是供应商管理的任务分布在技术、生产、采购等多个部门。部门联动从供应商的选择阶段就已经开始了,比如开始选择供应商的时候就包含各种条条...