数字家庭农场果蔬种植基地建设项目可行性研究报告

项目的总投资1500.00万元中，建设投资为1200.00万元（建筑工程费用为861.73万元，设备及安装费用为245.00万元，其他费用为70.27万元，预备费23.00万元），铺底流动资金为300.00万元。项目建成后，可实现年均销售收入为1042.49万元，年均利润总额296.20万元，投资利润率为19.75%，税后财务内部收益率18.92%，税后...

冷链物流行业研究:食材供应链+医药物流需求提升,行业迎来春天

而中国人口密度较高,截至2020年达到150人/平方公里,居住多以小区楼房为主,生鲜食品配送效率较高,因此产生的配送费用较低,较易实现规模化配送。末端配送的差异决定了美国生鲜需求大多以食品供应商—大型连锁商超/生鲜超市—消费者自行购买,以B端需求为主,而中国生鲜需求则更为多元,拥有包括生鲜电商、社...

一文读懂社区团购

每天或每批团品截单后,中心仓会开始按用户所在区域进行整体分拣,并经货运配送到城市中的网格仓。网格仓一般都是加盟制,负责地图上一个网格中所有门店的订单,商品会在这里完成订单级的分拣和打包,并最终由加盟方自己配送到负责的各个门店,平台向加盟方支付每单履约费用。团长在收到货品后将其暂存(部分需要冷藏),...

龙马资本:新零售背景下的商超生鲜化

2019年,高鑫到家业务客单价约64元,按照24%-25%的毛利率测算,每单毛利额约15-16元,而履约成本中,每单配送费用约7元,支付的平台费用约2元,人工拣货、打包成本约2.6元,折旧、租金摊销及其他约2.8元,合计履约成本约14-15元,每单盈利约1-2元,净利率1.5%-2%,处于较低水平。图表各超市公司到家业务占比及客...

生鲜到家:卫生事件促进线上渗透进程加速,中期行业进入地网争夺战

2)人工成本高:由于前置仓需要自建物流及配送团队,导致其前期人工成本费用较高,其中前置仓龙头公司每日优鲜的人工费用率也维持在7%左右水平,未来随着规模效应提升,费率摊薄。3)规模效应与供应链难平衡:前期前置仓、大仓以及后端费用率较高,前置仓公司往往希望通过快速开仓实现规模效应摊薄费用率;但供应链建设则需要时间...

美团VS阿里:本地生活服务“巷战”2020

中国生鲜电商用户消费频次高,网购生鲜习惯已经养成,调研数据显示,每周购买一次的生鲜网购用户占比达63.8%,其中每周购买2-3次的用户占比为28.6%(www.e993.com)2024年11月7日。从购买具体的生鲜品类上看,每周购买1次以上蔬菜的用户占比达72%,高于生鲜整体平均水平63.8%。然而据中国电子商务研究中心数据显示,国内生鲜电商领域,大约有4000多家入局者,...

美团VS阿里:本地生活服务“巷战”2020,这一赛道能容纳两个万亿...

中国生鲜电商用户消费频次高，网购生鲜习惯已经养成，调研数据显示，每周购买一次的生鲜网购用户占比达63.8%，其中每周购买2-3次的用户占比为28.6%。从购买具体的生鲜品类上看，每周购买1次以上蔬菜的用户占比达72%，高于生鲜整体平均水平63.8%。然而据中国电子商务研究中心数据显示，国内生鲜电商领域，大约有4000多家...

本来生活、地利生鲜、美团买菜如何通过供应链运营玩转流量

“本来鲜”的品类非常接地气来,都是老百姓高频刚需的产品,包括蔬菜、水果、粮油、肉类以及部分水产,所以非常受欢迎。如今,“本来鲜”的线下日坪效平均超过120元,单店日均来客数1500+,单店订单数2000+。客户平均每个月的购买次数超过25次。那么,为了满足生鲜配送的时效性,盒马鲜生、叮咚买菜采取的前置仓模式,值得...

本地生活服务这块大蛋糕,美团(03690)和阿里(09988)如何分而食之?

从消费端来看,中国消费者网购生鲜习惯已经养成,调研数据显示,每周购买一次的生鲜网购用户占比达63.8%,其中每周购买2-3次的用户占比为28.6%。从购买具体的生鲜品类上看,每周购买1次以上蔬菜的用户占比达72%,高于生鲜整体平均水平63.8%,蔬菜购买频次高于生鲜整体频次。

本地生活服务这块大蛋糕 美团和阿里如何分而食之?

2)货源、配送体系完善:依托前期积累。一方面,蔬菜属于高频刚需,可以依托同样高频的外卖培养起来的庞大且完善的骑手网络。另一方面,美团买菜和小象生鲜公享供应链系统,货源供给较为成熟。3)聚焦日常生鲜需求,避开高端品类竞争,丰富度、本地化占优。美团买菜完全聚焦用户的一日三餐,打造线上菜市场。相较于盒马鲜生的中...