管理人员必看:全面成本控制6种方法!

(3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。2、策略管理领域控制(1)技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从...

电大_国开24秋《市场营销学》形考作业3

9.直效营销有助于企业降低经营成本。10.消费品分销渠道的主要类型是直接式渠道。11.公共关系是一项短期的促销方式。12.企业进行有效沟通的第一步就是找出目标接受者。13.促销的实质是商品交换。14.销售促进适用于品牌忠诚性较强的消费者。15.网络营销的目的,是利用各种互联网工具为企业营销活动提供有效的支...

深度测评!2024年10款CRM系统对比,你的企业适合哪款?

免费且功能强大：HubSpotCRM的基础版本是免费的，提供了核心的线索管理和客户关系管理功能，降低了企业的使用成本。易于集成：可以与其他常用工具和平台集成，如电子邮件、日历、GoogleWorkspace、Microsoft365等，实现更高效的工作流程。多渠道整合能力：HubSpotCRM具备强大的多渠道整合能力，可以将企业的品牌信息传递...

沃尔玛天天低价的战略如何形成?

公司的经营理念是以“EveryDayLowPrice”(天天平价)&“EveryDayLowCost”(天天低成本)为核心即想尽一切方法来降低成本,力求使沃尔玛商品拥有超高性价比,这一思想使得沃尔玛成为全球零售行业中享誉盛名的成本控制专家。复盘沃尔玛发展的全过程,以公司成立、成为全美第一大零售公司、发展电商新零售作为时间节点,将沃尔玛的...

奥鹏-南开24秋《采购管理》在线作业

8.常见的招标采购方式包括公开招标,邀请招标和议标。9.某企业年需要耗用1000个某种零件,零件的经济订货批量为50件,每次订货成本为5元,单价为20元,每一零件的储存费率为20%,那么年需订购的次数为20次。10.价值分析的基本特点是以顾客为中心,即以市场或买主需要为依据。

关于制造业ERP五大生产模式,这是我看过最全的解释!

产品属性:非标产品,需要专项设计;生产加工及装配工艺非常复杂;单件产品成本价值高;适合定制生产/单次生产;会存在大量新版本BOM、新的加工工序、新的物料、剩料;设计、生产工艺、质量监管、成本费用均单独设计客户需求:完全非标定制生产计划:通过销售订单、生产任务单触发生产;边设计,边采购,边生产,边发货,边运维...

太原重工2023年年度董事会经营评述

全年完成订货115.8亿元,同比增长6%。二是海外营销实现新突破。以国际化战略为引领,坚持走国际化发展道路,持续加大国际市场开发力度,不断完善海外营销布局,深耕重点区域,起重机产品在巴西、非洲、北美市场实现零的突破,轨道交通、起重机、矿山、油膜等产品在“一带一路”沿线国家共同发力,全年实现出口订货27.7亿元,同比...

中航光电(002179.SZ):公司液冷产品广泛应用于超算液冷、互联网...

股权等资源进行高效重组整合,不断盘活存量资产,在连接及连接相关的高端领域,积极寻求资本化运作机会,包括开展符合公司主责主业的并购投资等;坚持精准化管理,建立涵盖决策、运营、客户保障服务、研发、生产交付等方面的快速响应能力与高效响应机制,提高产品质量一致性,提升运营效率,推进战略成本管控,同时加强内控合规与风险...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

我想起了曾经在华为无线行销体验过的华为无线产品从世界三流水平向年度订货和收入过百亿美金冲刺的那个过程,从2005年到2013年,成为了无线领域的领跑者,中间有持续增长的高潮,也有不能完成年度任务的尴尬,现在回想起来很多事情都历历在目。我刚进公司是在2005年,那个时候就在负责全球3G产品的市场计划管理。华为从很早...

以存货为中心的财务分析|周转率|产成品_网易订阅

存货成本包括采购成本或生产成本、持有成本、订货成本、短缺成本,每一项成本可以继续向下细分:采购成本包括存货采购入库前的价款、运输费、运输途中合理损耗等;生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用;持有成本包括仓储成本、保险费、资金占用成本、存放中的合理损耗等;订货成本包括订货过程中支付的员工差旅费、搬运费等;...