ORG流动成本参数测算控制方案及企业微观经济动态评价策略优化

采用先进的库存管理方法,如经济订货批量模型(EOQ)、准时制生产(JIT)等,优化库存水平,减少库存积压和缺货损失。物流配送成本:涉及运输费用、配送费用、包装费用等。优化物流配送路线,选择合适的物流合作伙伴,降低物流成本。行政管理成本:包括办公费用、水电费、差旅费、通讯费等。加强行政管理,推行无纸化办公,合理控制...

企业成本控制——成本构成

1、订购费用包括订购手续费、采购议价、验货费用;2、维持费用主要包括存货资金、仓库管理费用、运输、装卸费用、以及存货折旧或腐蚀费用等;3、缺货费用主要包括安全库存与其成本、物料延期影响生产而造成的损失、因购买不到材料影响生产而产生的损失、因缺料而失去客户的损失等。三、设计费用是指新产品在开发设计时...

终于搞清楚了!ERP和WMS、OMS、TMS之间的区别?

它能够提高运输管理的效率和准确性,减少运输延误和货物损失,降低运输成本。在现代物流配送中,运输是货物从供应商到客户的关键环节,高效的运输管理对于保证货物的及时送达和物流服务质量至关重要。例如,一家大型运输企业通过实施TMS系统,可以实现对运输车辆的集中管理,优化运输路线,提高运输效率,减少运输延误和货物损失...

...集团有限公司淄博市分公司巧媳妇仓配项目业务外包服务项目采购...

本合同约定的外包单价为固定价格,在本合同有效期内固定不变,价格已包含但不限于乙方应承担的人工成本、固定资产成本、保险、税费以及其他成本、费用和营业外支出等,并已考虑乙方外包的揽收区域特点如段道长度、区域揽收量、服务质量要求、异形件占比、淡旺季、节假日等因素。除此以外,甲方无需再向乙方及其从业人员...

【建投专题】衍生品工具运用对菜油进口的风险管理意义

然而,在极端价格波动出现时,若对手方的履约损失大于违约损失,违约仍很可能发生,但此类极端价格波动风险更多需对手方自行通过现货或衍生品进行对冲。上游菜油出口商在销售的同时,采购相应原料或买入对应标的的期货/看涨期权,以锁定采购成本;下游菜油贸易商或需求终端在采购的同时,销售相应产品或卖出菜油期货或买入看跌期权,...

供应链风险对企业的影响以及应对供应链风险的策略

2、成本上升供应链风险还可能导致企业原材料和零部件的供应不稳定,进而推高采购成本(www.e993.com)2024年11月27日。例如,自然灾害可能破坏供应链中的某个环节,使得某些关键原材料短缺,价格飞涨。此外,为了应对供应链风险,企业可能需要增加库存水平或采用更昂贵的运输方式,这些都会增加企业的运营成本。成本上升会压缩企业的利润空间,从而降低投资回报...

如何建立科学有效的政府采购风险防范机制

④是否保持一定的季节性效益库存量以规避缺货提价损失,并满足需求增长引起的采购需要,是否建立牢固的外部契约关系,以保证供货渠道的稳定,降低采购成本。五是对货款支付审计。①发票价格、运输费、税款等是否与合同相符,预付款是否已履行审批手续,是否关注支付风险。②除向不能转账的集体企业或个人供应商购买货物以及不足...

中级会计职称《财务管理》知识点预习:存货的持有成本

缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失,包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失及造成的商誉损失等;如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急,那么缺货成本表现为紧急额外购入成本。缺货成本用TCs表示。

专家教你化解库存和缺货矛盾

办法很多:加大促销力度,降价销售,继续库存同时在财务上提取库存跌价损失准备金,并且支付储存费用。企业不管采用哪一条都不是它本身所愿意的。同时市场竞争就像生命一样持续不断,当这个企业在处理库存的时候,竞争对手却在不停的销售新品获取超额的利润,当企业把库存处理完的时候,新的产品又成为了过时的库存。

2003年注册会计师全国统一考试《财务成本管理》模拟试题及答案

13.某企业生产的产品需要经过若干加工工序才能形成产成品,且月末在产品数量变动较大,产品成本中原材料所占比重较小。该企业在完工产品和在产品之间分配生产费用时,宜采用()。A.不计算在产品成本的方法B.在产品成本按年初数固定计算的方法C.在产品成本按其所耗用的原材料费用计算的方法...